2.由配角到主角的轉(zhuǎn)變
    國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生指出，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程和國(guó)際化人才需求上有四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：
    第一，中國(guó)企業(yè)正在從以往參與全球化生產(chǎn)體系的配角，向探索和建立屬于中國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系的主角角色轉(zhuǎn)變。中國(guó)企業(yè)最缺少的不是資金、技術(shù)和市場(chǎng)，而是與這個(gè)發(fā)展階段相適應(yīng)的高端國(guó)際化專業(yè)人才。
    第二，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始從為全球生產(chǎn)體系提供加工組裝或?yàn)榭鐕?guó)公司生產(chǎn)附加值不高的配件產(chǎn)品，向建立中國(guó)企業(yè)自身全球生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變。隨之而來(lái)的是需要一批能在全球進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。
    第三，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化活動(dòng)正在從以往的靠勞工輸出向產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。而中國(guó)企業(yè)到國(guó)外經(jīng)營(yíng)，最為缺乏的則是需要全球化的中高端技術(shù)和管理人才。
    第四，中國(guó)企業(yè)正在從世界加工組裝中心到中國(guó)組裝，到中國(guó)制造，再到中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。要完成這一系列的轉(zhuǎn)變，我們急需跨文化的創(chuàng)意人才，也就是與軟實(shí)力相關(guān)的國(guó)際化人才。3.從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源管理研究培訓(xùn)中心副主任林澤炎在演講中指出，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人力資源管理正處于從經(jīng)驗(yàn)式的管理階段向規(guī)范化、制度化的科學(xué)管理階段轉(zhuǎn)變。以往大多數(shù)中國(guó)企業(yè)主要是靠經(jīng)驗(yàn)管理，即使有規(guī)章制度也常常因領(lǐng)導(dǎo)者的更替而改變。隨著我國(guó)改革開(kāi)放向縱深發(fā)展，中外交流范圍的擴(kuò)大以及外國(guó)先進(jìn)企業(yè)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和傳播，讓越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這種傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理的弊端和不適應(yīng)，讓他們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理的重要性，看到了建立規(guī)章制度的必要性和可行性。應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變是歷史的進(jìn)步，盡管不是世界上最先進(jìn)的，但也是大大地前進(jìn)了一步。
    4.從重視顯在人才向潛在人才儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變
    國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)宣傳局金思宇處長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出：從一部分企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)從重視顯在人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和使用，向潛在人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變預(yù)示著，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有國(guó)際化的視野和思維，而且要將人力資源看成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可發(fā)展的、投資升值的一種資本的科學(xué)態(tài)度。企業(yè)只有把人力資源當(dāng)做第一資源和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能從根本上保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。他們運(yùn)用人才評(píng)價(jià)中心技術(shù)、人才加速儲(chǔ)備庫(kù)等先進(jìn)理念和模式，在核心員工、科技領(lǐng)軍人才、管理干部及后備人才、接班人的培養(yǎng)等人力資源方面，傾注了大量的智慧，有組織、有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施潛在人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極地對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和持續(xù)“造血”，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了未來(lái)發(fā)展中所急需的各種技術(shù)人才和管理人才。 
    ……