體育“十三五”時期, 國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和體育供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對職業(yè)籃球協(xié)調(diào)發(fā)展指明了方向。目前, CBA俱樂部還存在內(nèi)部治理不完善、市場化運作不明顯、人力資源管理不完善及文化建設(shè)意識不足等若干問題。因此, 在市場發(fā)展改革期, 俱樂部需抓住改革的歷史機遇, 正視自身發(fā)展中的不足, 不斷提高核心競爭力, 提升并優(yōu)化內(nèi)外軟、硬實力, 才能更好的肩負提升國家籃球經(jīng)濟實力、推動聯(lián)賽品牌效應(yīng)與引領(lǐng)大眾健身的推廣。本書主要以核心競爭力理論為指導(dǎo), 結(jié)合CBA聯(lián)賽俱樂部目前的發(fā)展現(xiàn)狀, 從俱樂部核心競爭力來源、形成機制、影響變量、評價模型及培育與提升等方面進行全面剖析, 形成俱樂部核心競爭力體系架構(gòu), 并結(jié)合實踐闡述其重要作用。