第一章  管理學(xué)概述
第一節(jié)  管理概述
第二節(jié)  管理者的角色與技能
第三節(jié)  管理學(xué)
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第二章  管理理論的演進(jìn)與發(fā)展
第一節(jié)  管理理論的萌芽
第二節(jié)  古典管理理論
第三節(jié)  行為科學(xué)理論
第四節(jié)  現(xiàn)代管理理論叢林
第五節(jié)  現(xiàn)代管理理論的新突破
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第三章  管理環(huán)境與管理道德
第一節(jié)  管理環(huán)境
第二節(jié)  組織文化
第三節(jié)  管理道德與社會(huì)責(zé)任
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第四章  計(jì)劃與目標(biāo)
第一節(jié)  計(jì)劃工作概述
第二節(jié)  計(jì)劃的編制
第三節(jié)  目標(biāo)管理
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第五章  預(yù)測(cè)與決策
第一節(jié)  預(yù)測(cè)
第二節(jié)  決策
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第六章  組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  組織工作概述
第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第七章  組織變革與發(fā)展
第一節(jié)  組織變革
第二節(jié)  組織發(fā)展的趨勢(shì)
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第八章  人力資源管理
第一節(jié)  人力資源管理概述
第二節(jié)  人力資源管理過程
第三節(jié)  薪酬與福利
第四節(jié)  勞動(dòng)關(guān)系管理
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第九章  領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)與作用
第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第十章  激勵(lì)
第一節(jié)  激勵(lì)概述
第二節(jié)  激勵(lì)理論
第三節(jié)  激勵(lì)制度
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第十一章  溝通
第一節(jié)  溝通概述
第二節(jié)  溝通的方式
第三節(jié)  溝通的障礙與控制
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第十二章  控制
第一節(jié)  控制的概念和類型
第二節(jié)  控制的過程和原則
第三節(jié)  預(yù)算控制
第四節(jié)  非預(yù)算控制方法
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例分析】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
參考文獻(xiàn)