第一章 增值型內(nèi)部審計概論 1.1　什么是增值型內(nèi)部審計 增值型內(nèi)部審計的誕生 / 002 如何界定增值型內(nèi)部審計 / 005 增值型內(nèi)部審計提出的意義 / 006 增值型內(nèi)部審計的優(yōu)勢 / 009 1.2　增值型內(nèi)部審計審什么及怎么審 增值型內(nèi)部審計的范圍 / 012 增值型內(nèi)部審計的方法 / 013 增值型內(nèi)部審計的職能 / 015 1.3　增值型內(nèi)部審計與合規(guī)型內(nèi)部審計 什么是合規(guī)型內(nèi)部審計 / 018 增值型內(nèi)部審計與合規(guī)型內(nèi)部審計的關系 / 020 第二章 增值型內(nèi)部審計在基建中的應用 2.1　盡早介入——設計環(huán)節(jié)重點風險及控制 需求管理 / 026 圖紙深化 / 027 材料定型 / 029 圖紙整合 / 031 2.2　 打碎“一錘子買賣”——發(fā)包環(huán)節(jié)重點風險及控制 發(fā)包流程 / 036 招標計劃環(huán)節(jié)需要關注的風險 / 037 施工單位開發(fā)環(huán)節(jié)需要關注的風險 / 038 編制招標文件環(huán)節(jié)需要關注的風險 / 038 編制清單環(huán)節(jié)需要關注的風險 / 039 詢標環(huán)節(jié)需要關注的風險 / 040 評標環(huán)節(jié)需要關注的風險 / 040 2.3　杜絕豆腐渣工程——現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)重點風險及控制 隱蔽工程管理 / 051 材料檢查管理 / 056 現(xiàn)場質(zhì)量管理 / 059 現(xiàn)場變更管理 / 060 2.4　善始善終——驗收與結(jié)算環(huán)節(jié)重點風險及控制 驗收與結(jié)算控制的意義 / 064 驗收與結(jié)算審計應把握的原則 / 065 第三章 增值型內(nèi)部審計在采購環(huán)節(jié)的應用 3.1　相處的藝術——良好供應關系 3.2　讓權力來自標準——供應商管理關鍵控制 封閉式供應商引入環(huán)節(jié)風險控制 / 079 封閉式供應商競爭關系維護 / 097 封閉式供應商淘汰環(huán)節(jié)風險控制 / 104 3.3　采購價格控制與審計 招標關鍵內(nèi)控與審計 / 105 價格評估審計 / 111 價格風險的內(nèi)部控制與審計 / 111 3.4　新品開發(fā)審計 新品開發(fā)環(huán)節(jié)風險 / 114 新品定點定價風險的審計應對 / 115 第四章 增值型內(nèi)部審計在制造環(huán)節(jié)的應用 4.1　產(chǎn)品質(zhì)量管理的風險評估和應對 制造環(huán)節(jié)中的關鍵控制 / 121 零部件質(zhì)量/ 零部件裝配過程質(zhì)量控制 / 126 質(zhì)量改進控制 / 129 4.2　產(chǎn)品交付管理的風險評估和應對 需求預測管理 / 130 生產(chǎn)計劃管理 / 132 倉儲管理 / 134 4.3　成本管理的風險評估和應對 固定資產(chǎn)成本風險控制 / 138 產(chǎn)品制造成本風險控制 / 139 變動費用風險控制 / 141 第五章 增值型內(nèi)部審計在營銷環(huán)節(jié)的應用 5.1　分銷腐敗風險增值型審計 騙取工程政策增值型審計 / 146 騙取促銷政策（KA 經(jīng)銷商、電商）增值型審計 / 148 侵占資產(chǎn)增值型審計 / 150 挪用貨款增值型審計 / 152 5.2　營銷供應風險增值型審計 供應關系增值型審計 / 155 廣告與終端真實性增值型審計 / 157 供應質(zhì)量增值型審計 / 160 5.3　渠道關系風險增值型審計 渠道關聯(lián)關系增值型審計 / 161 壓款壓貨增值型審計 / 166 竄貨增值型審計 / 169 飛單與售假增值型審計 / 173 第六章 增值型內(nèi)部控制方法 6.1　增值型內(nèi)部控制的特點 內(nèi)部控制理念 / 183 內(nèi)部控制方法 / 183 6.2　找到并應對風險 風險與風險識別 / 191 運營風險的識別 / 192 風險定級與風險矩陣 / 194 風險地圖 / 195 風險應對 / 196 6.3　如何解決風險——控制活動 控制活動設計的系統(tǒng)性 / 199 控制活動設計的可行性——控制成本 / 202 6.4　風險的天網(wǎng)——監(jiān)督 風險監(jiān)測 / 205 風險監(jiān)測結(jié)果的應用——督促與改進 / 221 6.5　增值型控制環(huán)境的建設 誠信道德價值觀與審計公共關系 / 227 責任機制 / 231 人力資源政策 / 232 第七章 增值型內(nèi)部審計在企業(yè)組織管理中的應用 7.1　避免“迷失方向”——企業(yè)治理決策環(huán)節(jié)重點風險 及控制 權利約束——董事會治理決策審計的“關鍵點” / 239 瞪大“第三只眼”——監(jiān)事會治理決策審計的“定海神針”/ 244 尊重“規(guī)則”——高級管理層治理決策審計的“重中之重” / 247 7.2　修煉“內(nèi)功”——業(yè)務管理環(huán)節(jié)重點風險及控制 講規(guī)矩，才會成方圓——管理制度和流程有效性審計的 “焦點” / 252 核心提升，舉足輕重——總部管理部門能力提升審計的 “著力點” / 255 資產(chǎn)效益來自哪里——資產(chǎn)管理質(zhì)量提升審計的“要點” / 257 7.3　關注“源頭活水”——產(chǎn)品渠道管理環(huán)節(jié)重點風險 及控制 產(chǎn)品生命需要哪些呵護——產(chǎn)品管理審計需要“自始至終” / 260 負重前行，重在抬頭看路——渠道管理審計“審在何方” / 263 7.4　點燃“工作激情”——業(yè)務績效管理環(huán)節(jié)重點風險 及控制 體現(xiàn)該體現(xiàn)的職能節(jié)點——部門績效管理審計 / 268 “亮個相，卡個度”——分支機構績效管理審計 / 273 叢書后記 / 277