東西部比較視野下的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展研究
定 價(jià):34 元
- 作者:金穎若 ,等 著
- 出版時(shí)間:2011/10/1
- ISBN:9787516100981
- 出 版 社:中國社會科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F592.3
- 頁碼:255
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《東西部比較視野下的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展》關(guān)注時(shí)代需求,體現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用和理論價(jià)值。該書梳理了中國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的大致輪廓,劃分了鄉(xiāng)村旅游的類型,深入調(diào)查、剖析了浙江、貴州各三個(gè)不同類型的鄉(xiāng)村旅游地,參證了其他幾十個(gè)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn),以浙江、貴州為樣本,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于不同階段和社會狀況有很大差異的東西部鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較,互相參證,提出鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的對策,進(jìn)行了初步的理論總結(jié)。
金穎若,男,1965年生,現(xiàn)任貴州大學(xué)教授、旅游與文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院副院長,主要從事旅游規(guī)劃開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)的教學(xué)與研究。
緒論
第一章 鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展歷程
一 國外鄉(xiāng)村旅游發(fā)展概況
(一)產(chǎn)生背景和成效
(二)產(chǎn)品樣式
(三)中外鄉(xiāng)村旅游的不同特征
二 中國鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展階段
(一)初創(chuàng)階段(1980年代前期-1990年代中期)
(二)產(chǎn)業(yè)成形階段(1990年代中期-2003年)
(三)全面發(fā)展階段(2004年以后)
三 中國鄉(xiāng)村旅游的類型
(一)郊區(qū)鄉(xiāng)村游憩型
(二)依托旅游景區(qū)服務(wù)型
(三)旅游區(qū)構(gòu)成要素型
(四)鄉(xiāng)村文化和文化景觀旅游目的地型
(五)城市化鄉(xiāng)村型
四 中國鄉(xiāng)村旅游的成就
(一)提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
(二)促進(jìn)就業(yè)和增加收入
(三)改善鄉(xiāng)村治理和推動(dòng)社會事業(yè)進(jìn)步
(四)加強(qiáng)文化保護(hù)和發(fā)展
(五)產(chǎn)生良好環(huán)境效應(yīng)
(六)推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展
五 中國鄉(xiāng)村旅游的不足
(一)宏觀管理不到位
(二)公共資源的維護(hù)缺位
(三)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)不足
(四)產(chǎn)業(yè)組織化程度低
(五)產(chǎn)品存在缺陷
(六)行業(yè)管理薄弱
(七)鄉(xiāng)村文化發(fā)生變異和風(fēng)貌破壞
(八)參與機(jī)制和利益分配機(jī)制不健全
(九)生態(tài)環(huán)境負(fù)面影響
第二章 浙江鄉(xiāng)村旅游的典型案例
一 公司主導(dǎo)、居民參與的“山溝溝”
(一)鄉(xiāng)村旅游業(yè)緣起
(二)發(fā)展過程
(三)成就和不足
(四)發(fā)展模式分析
二 農(nóng)戶經(jīng)營、集體管理的梅家塢
(一)發(fā)展階段
(二)體制演變過程
(三)體制演變解析
三 公司封閉經(jīng)營的三石農(nóng)莊
(一)人文積淀及地理環(huán)境
(二)旅游發(fā)展過程及取得的成就
(三)旅游產(chǎn)品與客源市場
(四)經(jīng)營與管理
第三章 浙江鄉(xiāng)村旅游的經(jīng)驗(yàn)
第四章 貴州鄉(xiāng)村旅游的不同模式
第五章 貴州鄉(xiāng)村旅游發(fā)展透視
第六章 鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)組織和參與機(jī)制
第七章 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的政策取向
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
后記
貴州省安順市九溪村的事例就很好地說明了這一點(diǎn)。九溪村是安順最大的屯堡村寨,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的模式可概括為“精英+社區(qū)組織+政府+旅行社”,其中以精英和社區(qū)組織力量為主要推動(dòng)力,政府與旅行社發(fā)揮的作用比較有限。在社區(qū)精英和民間組織的推動(dòng)下,九溪鄉(xiāng)村旅游如火如荼的發(fā)展起來,作為社區(qū)中的一員,精英們能為社區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展著想,而不僅著眼于當(dāng)前利益,因此,他們在推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展時(shí),不會像企業(yè)一樣以追求自身利益最大化為終極目標(biāo),對社會和環(huán)境效益也非常重視,有利于九溪鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展。但是,由于缺少公司的市場化運(yùn)作,投資渠道又比較窄,九溪鄉(xiāng)村旅游發(fā)展所面臨的最大瓶頸就是資金問題。盡管在政府的支持和關(guān)心下,九溪于2004年引進(jìn)國債資金項(xiàng)目280余萬元,修建了九溪屯堡文化研究會的管理用房和一個(gè)1300余平方米的停車場,村里大街小巷的路面鋪石也基本完成,但由于地方政府財(cái)力有限,在九溪旅游的后續(xù)發(fā)展中,政府投資顯得后勁不足。此時(shí),貴州世紀(jì)風(fēng)華公司進(jìn)入了九溪,帶來了新的活力和希望。令人遺憾的是,投資方與村民在利益分配上未達(dá)成共識,致使資金投入遲遲沒有到位,公司并沒有發(fā)揮實(shí)際作用。橫跨在二者之間的鴻溝是城鄉(xiāng)之間、現(xiàn)代市場運(yùn)作機(jī)理與傳統(tǒng)生存方式之間的差距,雙方各算各的賬,都認(rèn)為自己有理,誰也不愿妥協(xié)、讓步。最終導(dǎo)致九溪村因受資金限制,鄉(xiāng)村旅游難以繼續(xù)推進(jìn),公司先期的投入也未能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)回報(bào),出現(xiàn)互扯后腿的尷尬局面。①
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