本書(shū)以眾多知名企業(yè)與品牌為例，分別介紹了商業(yè)模式的發(fā)展之路、各種類型的商業(yè)模式、商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)原理、商業(yè)模式的創(chuàng)建工具、設(shè)計(jì)打造商業(yè)模式、商業(yè)模式布局、從企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)化商業(yè)模式、探尋新業(yè)態(tài)與新的商業(yè)模式、商業(yè)模式革新重塑等內(nèi)容。通過(guò)總結(jié)和分析近百個(gè)優(yōu)秀且真實(shí)的典型案例的內(nèi)在奇妙結(jié)構(gòu)，破解了當(dāng)今生命力的成功企業(yè)的賺錢(qián)秘密。這些企業(yè)有的是具有全球影響力的跨國(guó)企業(yè)，有的是初創(chuàng)企業(yè)，都很有代表性。
現(xiàn)如今，商業(yè)模式儼然已經(jīng)成為一個(gè)熱詞，幾乎所有人都相信，只要構(gòu)建一個(gè)好的商業(yè)模式，企業(yè)就成功了一半。
當(dāng)下，人們所處的時(shí)代和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生著翻天覆地的變化，顛覆人們認(rèn)知的事情不斷發(fā)生。而要很好地應(yīng)對(duì)和適應(yīng)這些變化，簡(jiǎn)單的方法就是從商業(yè)模式入手，但很多企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)落后且行不通，導(dǎo)致無(wú)論是規(guī)模宏大的獨(dú)角獸企業(yè)，還是匯集著大量?jī)?yōu)秀人才的創(chuàng)新企業(yè)，都站在生死存亡的邊緣。
本書(shū)以眾多知名企業(yè)與品牌為例，分別介紹了商業(yè)模式的發(fā)展之路、各種類型的商業(yè)模式、商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)原理、商業(yè)模式的創(chuàng)建工具、設(shè)計(jì)打造商業(yè)模式、商業(yè)模式布局、從企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)化商業(yè)模式、探尋新業(yè)態(tài)與新的商業(yè)模式、商業(yè)模式革新重塑等內(nèi)容。通過(guò)總結(jié)和分析近百個(gè)優(yōu)秀且真實(shí)的典型案例的內(nèi)在奇妙結(jié)構(gòu)，破解了當(dāng)今生命力的成功企業(yè)的賺錢(qián)秘密。這些企業(yè)有的是具有全球影響力的跨國(guó)企業(yè)，有的是初創(chuàng)企業(yè)，都很有代表性。
商業(yè)模式作為一種商業(yè)結(jié)構(gòu)，隨著環(huán)境的改變，其也正迎來(lái)極大的變革機(jī)遇。所以，如果想了解當(dāng)下和未來(lái)商業(yè)模式的底層邏輯與基本理論原理，那么本書(shū)將是一部難得的人手的商業(yè)新思維參考寶典。因此，本書(shū)適合對(duì)商業(yè)模式、盈利模式、商業(yè)新形態(tài)、元宇宙等有興趣的新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者、管理者、營(yíng)銷人員和技術(shù)人員閱讀，它可以讓人很直觀系統(tǒng)地了解商業(yè)模式的全貌，收益良多。
徐 淼：
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
曾任北京大學(xué)、清華大學(xué)、紅杉資本、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、北京華聯(lián)、六個(gè)核桃、招商銀行、華為集團(tuán)、天九集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等機(jī)構(gòu)和公司特聘培訓(xùn)師。
主要致力于公司治理、企業(yè)管理、項(xiàng)目孵化等現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐研究，研究涉及環(huán)保、新能源、互聯(lián)網(wǎng)、證券市場(chǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。
已出版《企業(yè)基因》《數(shù)字革命》《營(yíng)銷的原點(diǎn)》等圖書(shū)。
di一章歷史回眸：看商業(yè)模式的發(fā)展之路
1. 商業(yè)模式究竟是什么 / 2
2. 古代商業(yè)模式知多少 / 4
3. 近代商業(yè)模式都有哪些 / 7
4. 現(xiàn)代商業(yè)模式的快速發(fā)展 / 9
5. 互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式的碰撞 / 11
6. 商業(yè)模式的進(jìn)化之路 / 13
第二章現(xiàn)狀總攬：了解五花八門(mén)的商業(yè)模式
1. 了解商業(yè)模式的主要類型 / 18
2. 誘釣?zāi)Ｊ剑夯萜沾蛴C(jī) / 20
3. 低價(jià)質(zhì)優(yōu)模式：小米千元機(jī) / 22
4. 連鎖模式：標(biāo)準(zhǔn)化的麥當(dāng)勞 / 25
5. SPA模式：優(yōu)衣庫(kù)快時(shí)尚 / 27
6. O2O模式：美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng) / 29
7. 免費(fèi)廣告模式：開(kāi)創(chuàng)者雅虎 / 32
8. 開(kāi)放模式：共享單車(chē)、共享辦公 / 34
9. 長(zhǎng)尾模式：拼多多崛起的秘密 / 36
10. 分拆模式：輕資產(chǎn)成趨勢(shì) / 38
11. 垂直模式：三星打通上游到下游 / 40
12. 電子商務(wù)模式：淘寶的模式分析 / 43
第三章高瞻遠(yuǎn)矚：作好商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
1. 商業(yè)模式的四大組成要素 / 48
2. 怎樣合理地配置資源 / 50
3. 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)的價(jià)值 / 53
4. 明確商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)的核心 / 55
5. 商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì) / 58
6. 如何設(shè)計(jì)更好的轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行 / 60
7. 小資金撬動(dòng)大生意：萬(wàn)達(dá)的BT模式 / 62
8. 用好股權(quán)，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) / 65
9. 頂層設(shè)計(jì)決定企業(yè)能走多遠(yuǎn) / 67
第四章深度透視：洞悉商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)原理
1. 商業(yè)模式的九大板塊 / 72
2. 商業(yè)模式的四個(gè)象限 / 75
3. 商業(yè)模式的緯度 / 77
4. 基于戰(zhàn)略藍(lán)圖的商業(yè)模式 / 79
5. 基于容器效應(yīng)的商業(yè)模式 / 82
6. 基于規(guī)則的商業(yè)模式 / 84
7. 關(guān)于商業(yè)模式的測(cè)評(píng) / 86
第五章大膽創(chuàng)建：學(xué)會(huì)用商業(yè)模式創(chuàng)建工具
1. 精益畫(huà)布：適用于初創(chuàng)型組織 / 92
2. 商業(yè)模式畫(huà)布：適用于成長(zhǎng)型組織 / 95
3. 如何打造自己的商業(yè)模式 / 98
第六章精細(xì)設(shè)計(jì)：如何打造出商業(yè)模式
1. 商業(yè)模式的八大衡量要素 / 102
2. 商業(yè)模式的四項(xiàng)設(shè)計(jì)原則 / 104
3. 客戶是商業(yè)模式的核心 / 107
4. 打造商業(yè)模式之資源維度 / 109
5. 打造商業(yè)模式之交易維度 / 111
6. 打造商業(yè)模式之價(jià)值維度 / 113
7. 打造商業(yè)模式之場(chǎng)景維度 / 115
8. 故事：讓商業(yè)模式更有聚合力 / 117
第七章優(yōu)化布局：讓商業(yè)模式變得無(wú)懈可擊
1. 商業(yè)模式是一個(gè)生態(tài)圈 / 122
2. 鳥(niǎo)瞰你的整個(gè)生態(tài)圈 / 124
3. 布局決定商業(yè)模式的成敗 / 126
4. 擴(kuò)大利潤(rùn)：垂直供應(yīng)鏈整合 / 128
5. 資源配置：水平供應(yīng)鏈整合 / 130
6. 降低內(nèi)耗：內(nèi)部系統(tǒng)化整合 / 133
7. 做好市場(chǎng)的深度再開(kāi)發(fā) / 135
8. 商業(yè)模式的跨界新玩法 / 137
第八章戰(zhàn)略解碼：強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略，加持商業(yè)模式
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略 / 142
2. 成本戰(zhàn)略 / 144
3. 會(huì)員戰(zhàn)略 / 146
4. 時(shí)間戰(zhàn)略 / 148
5. 口碑戰(zhàn)略 / 151
6. 資源戰(zhàn)略 / 153
7. 品牌戰(zhàn)略 / 155
8. 金融戰(zhàn)略 / 157
9. 市場(chǎng)戰(zhàn)略 / 159
10. 價(jià)值戰(zhàn)略 / 161
第九章趨勢(shì)瞭望：探尋新業(yè)態(tài)與新的商業(yè)模式
1. 眾籌：商業(yè)與非商業(yè)的中間地帶 / 166
2. 眾包：眾包模式的便利與爭(zhēng)議 / 168
3. 共享：一種不同于租賃的新模式 / 170
4. 團(tuán)購(gòu)：人 人=不可思議的商業(yè)力量 / 173
5. 定制：與眾不同的個(gè)性化需求 / 175
6. 體驗(yàn)：虛擬服務(wù)類產(chǎn)品的生意經(jīng) / 177
7. 免費(fèi)：給A提供服務(wù)由B買(mǎi)單 / 180
8. 直播：三次元的新商業(yè)模式 / 182
9. 消費(fèi)者 股東：股東制俱樂(lè)部 / 185
第十章革新重塑：打破商業(yè)模式的生命周期
1. 商業(yè)模式的生命周期率 / 190
2. 復(fù)制商業(yè)模式的利與弊 / 192
3. 革新：?jiǎn)拘焉虡I(yè)模式生命力 / 194
4. 如何評(píng)估商業(yè)模式的環(huán)境 / 197
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新伴隨高風(fēng)險(xiǎn) / 199
6. 商業(yè)模式創(chuàng)新中的行為準(zhǔn)則 / 201
附錄：徐淼老師商業(yè)模式語(yǔ)錄 / 205
后記 / 209
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