本書分為戰(zhàn)略篇、架構篇、實踐與思考篇,介紹供應鏈的數(shù)字化轉型的全局架構的思想和方法。從智慧供應鏈的戰(zhàn)略架構(一個戰(zhàn)略架構)出發(fā),基于供應鏈控制塔(多層控制樞紐),基于智能計劃、數(shù)字采購、智能制造、智慧物流、數(shù)字金融以及相應的調度中心(一套供應鏈運營平臺),基于供應鏈數(shù)據平臺、供應鏈AIoT平臺、供應鏈算法&仿真平臺(三個驅動平臺),和供應鏈的軟硬件基礎設施連接打通,形成一體化端到端的全局可視可控的全面數(shù)字化藍圖。
贊譽
推薦序一 把握數(shù)字化機遇,推進供應鏈創(chuàng)新
推薦序二 知行合一,打造智慧供應鏈
作者序一 智慧供應鏈:從單點突破到全面反超
作者序二 每一條供應鏈,都值得重新做一遍
戰(zhàn)略篇
第一章 如何從原始供應鏈升級到智慧供應鏈
螺旋上升 不斷演進 / 3
第一節(jié) 原始供應鏈:并不僅僅出現(xiàn)在原始社會 / 6
第二節(jié) 初級供應鏈:“吵架”是最重要的生存技能 / 7
第三節(jié) 整合供應鏈:糖葫蘆得串起來吃 / 13
第四節(jié) 協(xié)同供應鏈:你得擁有領袖魅力 / 15
第五節(jié) 智慧供應鏈:眼、腦、身配合的有機體 / 17
第六節(jié) 新技術與智慧供應鏈:豪車豪宅還是經濟實用 / 24
第二章 如何打造智慧供應鏈的“超級連接”
理解商業(yè) 鏈接資源 / 32
第一節(jié) 商業(yè)連接:無利不起早的邏輯亙古不變 / 33
第二節(jié) 流程連接:打通供應鏈的任督二脈 / 38
第三節(jié) 技術連接:萬能和萬萬不能 / 48
第三章 從電子化到智能化,供應鏈技術如何演進
網絡協(xié)同 數(shù)據智能 / 62
第一節(jié) 從電子化到信息化:以流程控制為核心 / 64
第二節(jié) 從信息化到數(shù)字化:以數(shù)據統(tǒng)一為核心 / 70
第三節(jié) 從數(shù)字化到網絡化:以高效協(xié)同為核心 / 78
第四節(jié) 從網絡化到智能化:以算法驅動為核心 / 84
架構篇
第四章 如何搭建智慧供應鏈的運營平臺
架構統(tǒng)一 高效運營 / 104
第一節(jié) 供應鏈運營平臺vs.供應鏈中臺:中臺架構不是萬能的 / 104
第二節(jié) 智能計劃:需求驅動的一體化計劃體系 / 119
第三節(jié) 數(shù)字采購:從戰(zhàn)略采購到采購自動化 / 131
第四節(jié) 智能制造:可動態(tài)調整的網絡化制造體系 / 139
第五節(jié) 智慧物流:有序流動、快速轉動和高效聯(lián)動 / 150
第六節(jié) 數(shù)字金融:數(shù)字風控下的供應鏈金融 / 158
第五章 如何搭建智慧供應鏈的驅動平臺
數(shù)據驅動 算法加持 / 166
第一節(jié) 供應鏈數(shù)據平臺:打破供應鏈的信息孤島 / 167
第二節(jié) 供應鏈AIoT平臺:從萬物互聯(lián)到萬物智聯(lián) / 174
第三節(jié) 供應鏈算法和仿真平臺:智慧決策與數(shù)字孿生 / 179
第六章 如何搭建智慧供應鏈控制塔
全局視野 精準控制 / 194
第一節(jié) 什么是供應鏈控制塔:站得高,看得遠 / 195
第二節(jié) 供應鏈控制塔架構:不要做成“空中樓閣” / 199
實踐與思考篇
第七章 如何架構新零售智慧供應鏈平臺
線上線下 貨通天下 / 209
第一節(jié) 新零售供應鏈平臺的迭代演進之路 / 209
第二節(jié) 新零售供應鏈的三大價值閉環(huán) / 212
第三節(jié) 構建平臺“鏈接價值”的能力 / 215
第四節(jié) 打造供應鏈確定性的五力模型 / 218
第五節(jié) 供應鏈確定性的分層治理 / 222
第六節(jié) 品牌商全渠道變革面對的三座大山 / 224
第七節(jié) 新零售計劃體系搭建:線上線下全渠道一盤貨統(tǒng)籌 / 227
第八節(jié) 新零售C2M:如何變得更快 / 229
第九節(jié) “降維”和“升維”:打造柔性供應鏈的“云架構” / 231
第八章 如何架構產業(yè)智慧供應鏈平臺
開放平臺 服務至上 / 237
第一節(jié) 不同類型企業(yè)如何切入產業(yè)B2B平臺 / 240
第二節(jié) 抓住供應鏈痛點:切入產業(yè)B2B平臺 / 244
第三節(jié) 自營還是撮合:產業(yè)B2B平臺從哪里起航 / 248
第四節(jié) 從企業(yè)供應鏈到產業(yè)B2B供應鏈架構:從封閉到開放 / 251
第五節(jié) 鏈主企業(yè)做平臺:思維模式必須改變 / 255
第九章 智慧供應鏈的組織變革與個人成長
突破認知 變革未來 / 260
第一節(jié) 供應鏈變革的三種場景 / 260
第二節(jié) 供應鏈管理者要有“產品思維” / 266
第三節(jié) 產品經理要有“供應鏈思維” / 271
第四節(jié) 供應鏈轉型:技術不難,難在人心 / 275
第五節(jié) 供應鏈職業(yè)發(fā)展:做專才,還是做通才 / 278
寫在最后 / 283