本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官,他在本書中指出,組織和個(gè)人都要認(rèn)真考慮企業(yè)文化的一個(gè)關(guān)鍵要素誠信。
從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理,切斯納特結(jié)合大量案例向讀者解釋了企業(yè)為何要開始一場關(guān)乎誠信的道德革命,并且提供了一個(gè)適時(shí)的、可操作的、綜合的框架與流程來指導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)和管理誠信文化,引導(dǎo)企業(yè)的員工,無論職位大小,都能夠努力去實(shí)踐共同的目標(biāo)。
1、愛彼迎首席道德官誠意之作,一場關(guān)乎所有人的誠信體系構(gòu)建,降低溝通成本,助力更好發(fā)展
2、LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼、惠普前總裁兼CEO梅格·惠特曼大力推薦
3、能讓一家企業(yè)滿足各方要求,不斷長遠(yuǎn)發(fā)展的根本就在于誠信管理。那么,如何將誠信寫入公司的道德守則中,如何在公司大力宣傳誠信、讓公司從上至下都秉承相同的價(jià)值觀,如何建立舉報(bào)違規(guī)情況的渠道……《刻意誠信》將為你一一指明。遵循書中理念做事,長期追求誠信管理,這樣的企業(yè),終將成為大贏家。
以全新的眼光看待誠信
公司50名左右的新員工齊聚一堂。我環(huán)顧全場,提出了一個(gè)總會(huì)讓人局促不安地笑起來、面面相覷的問題:我們來做個(gè)調(diào)查,在座的各位,認(rèn)為自己有誠信的,請舉手看看。
有些人馬上舉起了手。還有些人舉了一半,左右張望一下,心里想著:要不要舉手呢?
看來還是有一些的。我微笑著說。
大家笑了,緊張的氣氛被打破了,但隨后又陷入沉默。舉手的人慢慢把手放下,大家都在座位上挪動(dòng)了一下身子。
我們就是這樣開始討論誠信問題的每當(dāng)有新員工加入公司,我們都要直截了當(dāng)、公開坦誠地一起探討怎樣才算在工作場所秉持刻意誠信原則。這樣的討論大致上還算愉快,但有時(shí)也會(huì)讓人忐忑不安。
◆
2016年,我加入愛彼迎( Airbnb),擔(dān)任公司的法律總顧問。愛彼迎成立于2008年。當(dāng)年,三位聯(lián)合創(chuàng)始人都年僅20多歲,在自己位于舊金山的小公寓地板上鋪上充氣床墊,對外出租。發(fā)展至今,這家公司幫助幾千萬旅客找到獨(dú)特的住所。愛彼迎的創(chuàng)始人是共享經(jīng)濟(jì)的先行者。所謂共享經(jīng)濟(jì),就是盤活現(xiàn)有的閑置資源,提供各式各樣的服務(wù),從住所、藝術(shù)品到服裝和車輛等,不一而足。像eBay、優(yōu)步(Uber)、來福車(Lyft)、Upwork、Poshmarka等眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),都是個(gè)中例子。
其中許多公司在成立之初,以其創(chuàng)新模式贏得一片贊譽(yù),但時(shí)至今日,它們所發(fā)揮的作用卻成為了一些重要討論的焦點(diǎn):究竟科技對社會(huì)產(chǎn)生了怎樣的影響;政客和媒體紛紛提出尖銳的問題,質(zhì)疑這些平臺(tái)產(chǎn)生的影響是什么。例如,像Upwork這樣的自由職業(yè)者平臺(tái),究竟是開創(chuàng)了全新的彈性工作模式、有助于釋放人們的潛力呢,還是只是方便了大公司剝削零工工人?順風(fēng)車企業(yè)是為駕駛員提供了新的收入來源,也更有利于保障道路交通安全呢,還是集中了未受監(jiān)管的經(jīng)營者、讓他們掌握了太多的乘客行程信息?愛彼迎是幫助了許多人分享閑置空間、賺取額外收入呢,還是降低了鄰里的生活質(zhì)量?我們是應(yīng)該鼓勵(lì)這些平臺(tái)的發(fā)展,還是應(yīng)該對這些平臺(tái)加強(qiáng)監(jiān)管,或者分拆這些平臺(tái)呢?
三年多以來,我負(fù)責(zé)管理一支全球法務(wù)團(tuán)隊(duì),每天都要與上面這些問題打交道,還要處理五花八門的法律問題。這事關(guān)重大,會(huì)影響到公司在全球190多個(gè)國家、超過10萬座城市的商業(yè)模式,有時(shí)真叫人頭昏腦脹。上一刻,我們還忙著處理海外地區(qū)沖突,下一刻,就要應(yīng)付某個(gè)小鎮(zhèn)管理短租的條例。比如,當(dāng)美國的白人至上主義者建議其支持者到外地集會(huì)時(shí)入住愛彼迎的房源時(shí),我們要考慮怎樣應(yīng)對他們。除此之外,我們還要擔(dān)負(fù)每個(gè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)都要履行的常規(guī)職責(zé),例如撰寫合同和管理糾紛。
在理想情況下,像我們這樣的平臺(tái)型企業(yè)應(yīng)該與政府各級領(lǐng)導(dǎo)合作,專注于解決至少一部分難題,制定合理的政策方案。然而,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)已經(jīng)變得十分艱難。美國政治極度分裂,當(dāng)今世界的問題盤根錯(cuò)節(jié)。雖然我們在很大程度上并未卷入許多其他公司深陷的丑聞,但我還是明白,政客和(更重要的) 公眾有時(shí)會(huì)懷疑企業(yè)心懷不軌是情有可原的。侵犯數(shù)據(jù)隱私、性行為不端、貪婪的董事自我交易,以及其他種種傲慢和不可一世的行為,都侵蝕了公眾對機(jī)構(gòu)的整體信任。
這聽起來或許令人心生沮喪。但我天性樂觀,比以往更加相信所有企業(yè)現(xiàn)在都有大好機(jī)會(huì),可以填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的缺失,主動(dòng)倡導(dǎo)合乎道德的行為,造福所有利益相關(guān)者。根據(jù)一般的定義,企業(yè)的利益相關(guān)者包括顧客、員工、商業(yè)合作伙伴、運(yùn)營所在社區(qū),對了,還有投資者/股東。但對我這樣來自全球平臺(tái)型企業(yè)的人來說,利益相關(guān)者包括每一個(gè)人,沒有任何一個(gè)人能被排除在外。我相信,科技企業(yè)不僅讓世界更加數(shù)字化,還可以讓世界變得更美好。如果各行各業(yè)、大大小小的企業(yè)都致力于遵循道德原則,例如推廣合乎道德的供應(yīng)鏈、降低企業(yè)的碳足跡、承諾反對一切形式的歧視,那么,這些企業(yè)就有望扮演領(lǐng)導(dǎo)角色,發(fā)揮有意義的積極影響。
但有一點(diǎn)要注意了:要贏得公眾的信賴,發(fā)揮應(yīng)有的影響力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須秉持我所說的刻意誠信原則。
◆
刻意誠信不只是承諾以德行事,還意味著認(rèn)真地付出全方位的努力:首先要確定企業(yè)宗旨和價(jià)值觀;然后要制定符合這些價(jià)值觀的具體規(guī)則;后還要在企業(yè)每個(gè)角落、每個(gè)級別,強(qiáng)調(diào)遵循規(guī)則的重要性。這往往不是一帆風(fēng)順的,你需要為應(yīng)對挫折做好準(zhǔn)備。但我體會(huì)到,這些工作既可以推動(dòng)企業(yè)取得成功,也能創(chuàng)造積極的社會(huì)價(jià)值。事實(shí)上,有越來越多的證據(jù)證明,如果一家企業(yè)未能贏得公眾的信任,忽視了對所有利益相關(guān)者來說重要的問題,那么,企業(yè)利潤終究是會(huì)受損的。
深入挖掘誠信的含義
2019年秋季,這本書快要完稿之際,我在愛彼迎的職位發(fā)生了變動(dòng),從法律總顧問轉(zhuǎn)到管理公司的道德操守辦公室。我之所以做出這樣的選擇,是因?yàn)閻郾擞l(fā)起了讓這里充滿誠信計(jì)劃,對整個(gè)企業(yè)和員工產(chǎn)生了重大影響。我希望把更多的注意力放在道德問題上,向廣大工商界宣傳我們的理念。(我萬萬沒想到,短短幾個(gè)月后,新型冠狀病毒會(huì)席卷全球, 引發(fā)動(dòng)蕩。 在后記中,我探討了在危機(jī)中秉持誠信的話題,這些內(nèi)容是這本書本來已經(jīng)完稿、 準(zhǔn)備付印之后才加上的。)
你繼續(xù)看下去時(shí)會(huì)注意到,我向來關(guān)注道德問題,關(guān)注怎樣激勵(lì)人們做出積極的行為。從擔(dān)任聯(lián)邦檢察官起,我在任職的每個(gè)崗位上,都關(guān)注這個(gè)重要議題。但在企業(yè)里,為了實(shí)現(xiàn)我想要看到的改變,我開始對誠信有了特定的理解。
羅伯特·切斯納特,畢業(yè)于哈佛大學(xué)法學(xué)院和弗吉尼亞大學(xué)。1999年,他作為eBay的第三位律師加入eBay,在那里創(chuàng)建了信任和安全團(tuán)隊(duì)。2016年,他加入愛彼迎(Airbnb),擔(dān)任愛彼迎的法律總顧問和首席道德官。切斯納特致力于愛彼迎的讓這里充滿誠信(Integrity Belongs Here)項(xiàng)目,以助力公司的道德文化。
瓊·漢密爾頓,曾就職于《商業(yè)周刊》,現(xiàn)為專業(yè)作者。
引言:以全新的眼光看待誠信
第1章 價(jià)值觀異同:企業(yè)文化受到?jīng)_擊的根源
第2章 六個(gè)C流程:在工作場所培養(yǎng)誠信氛圍的關(guān)鍵步驟
第3章 首席領(lǐng)導(dǎo):誠信從層做起
守則案例1:雷吉娜和泄密短信
守則案例2:查利的顧客是誰
第4章 量身定制的道德守則:界定誠信對你的組織有何意義
守則案例3:保羅、 塞雷娜和一只死鴨子
守則案例4:違反呵護(hù) 口號的道德兩難困境
第5章 10種常見的誠信問題:別讓企業(yè)使命脫離正軌
守則案例5:是簡單地玩游戲, 還是玩得太過火了
守則案例6:這個(gè)酒吧歸你負(fù)責(zé)嗎
守則案例7:馬蒂要如何應(yīng)對媒體詢問
守則案例8:如何界定學(xué)術(shù) 咨詢
第6章 傳達(dá)守則:加入變化,大力宣傳,再三重復(fù)
守則案例9:托里和10張復(fù)印紙
守則案例10:是皆大歡喜, 還是好心沒好報(bào)
第7章 清晰的舉報(bào)制度:及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取行動(dòng)
守則案例11:高管和助理間的貓膩
守則案例12:照顧 兩個(gè)家庭的職員
第8章 違反守則的后果:處分適當(dāng),公平公正
守則案例13:特里的機(jī)密 任務(wù)
第9章 經(jīng)常性的提醒:不要放過企業(yè)文化的任何細(xì)節(jié)問題
守則案例14:帶著面具的匿名者
第10章 并非簡單的約會(huì):工作場所的性行為不端
守則案例15:薩姆,她就是對你不感興趣
守則案例16:馬爾科,他在誣陷你嗎
第11章 你的客戶間接反映你的為人:向整個(gè)社區(qū)傳遞誠信信息
第12章 誠信的超能力:平衡所有利益相關(guān)者的需求
附錄:對守則案例的討論
后記:危機(jī)之際見誠信
致謝