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當(dāng)前，新制造與新消費升級，“出�！迸c“雙碳”倒逼多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)正面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，然而經(jīng)營者卻對供應(yīng)鏈運營存在認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)遣僮鞑块T，是成本中心，從而大大忽視了供應(yīng)鏈體系對于企業(yè)增長的重要性。《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計與運營管理》圍繞企業(yè)經(jīng)營邏輯展開，結(jié)合中外供應(yīng)鏈領(lǐng)域理論和實踐，指導(dǎo)企業(yè)從核心戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定開始，逐步、逐層搭建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系。書中重點闡述了4項內(nèi)容：基于數(shù)字化的流程再造，基于一體化的供應(yīng)鏈組織和績效設(shè)計，生態(tài)圈戰(zhàn)略合作以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)。書中也展示了這些年作者所見到的供應(yīng)鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的研判。作者曾先后為多家企業(yè)服務(wù)，積累了近20年的行業(yè)實踐經(jīng)驗，全書有理論，有實踐，有工具，體系化，適合企業(yè)中高層管理者、商學(xué)院講師及學(xué)生、管理咨詢者、供應(yīng)鏈從業(yè)者等閱讀和使用。

第1章關(guān)于供應(yīng)鏈的正確認(rèn)知供應(yīng)鏈的定義·003 供應(yīng)鏈運營·005 第2章戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的要義企業(yè)經(jīng)營的價值信條·008 約束理論·010 供應(yīng)鏈三角平衡理論·011 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維·012 1.供應(yīng)鏈三角平衡理論的實證研究·013 2.戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的核心要義·017 第3章戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的運用中國傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維·022 中國企業(yè)與其經(jīng)營者·024 1.企業(yè)的發(fā)展和特征·024 2.企業(yè)經(jīng)營者的特征·026 3.企業(yè)經(jīng)營者的學(xué)習(xí)之“道”·027 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的理念和行動轉(zhuǎn)化·030 第4章核心戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略是什么·035 企業(yè)戰(zhàn)略的定義及重要性·036 1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義·036 2.企業(yè)戰(zhàn)略的重要性·037 制定企業(yè)戰(zhàn)略常用的方法論和工具·039 1.麥肯錫七步分析法·039 2.PEST 分析工具·040 3.SWOT 分析法·040 4.波特五力模型·041 5.波士頓矩陣·042 6.平衡計分卡·043 戰(zhàn)略制定優(yōu)化版本——平衡計分卡與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的融合·046 1.“靈魂三問”·047 2.基本競爭力選擇·049 3.戰(zhàn)略目標(biāo)·051 戰(zhàn)略落地轉(zhuǎn)化·061 第5章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略承接供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展·065 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與基本競爭力選擇·068 1.創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略·068 2.成本戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略·069 3.服務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略·069 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)·071 1.創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定·071 2.成本戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定·072 3.服務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定·073 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的其他配置要素·077 1.客戶戰(zhàn)略·077 2.渠道戰(zhàn)略·081 3.制造戰(zhàn)略·083 4.資產(chǎn)戰(zhàn)略·083 5.研發(fā)戰(zhàn)略·084 第6章基于數(shù)字化的端到端流程打造企業(yè)的現(xiàn)狀·088 流程的有效性·092 1.與戰(zhàn)略的一致性·093 2.端到端管理·094 3.簡單性·095 4.完整性·096 流程優(yōu)化和再造的工具·098 1.流程圖·099 2.DMAIC·099 3.SCOR 模型·101 企業(yè)數(shù)字化與流程改造·104 1.數(shù)字化時代·105 2.全球新技術(shù)運用趨勢·107 3.企業(yè)數(shù)字化之路·112 過程管理驅(qū)動經(jīng)營業(yè)績提升·119 005 1.年度經(jīng)營計劃·119 2.銷售與運營計劃·121 3.控制塔·127 第7章一體化供應(yīng)鏈組織和績效體系搭建供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的演變·132 有效的供應(yīng)鏈組織·138 供應(yīng)鏈人才建設(shè)·142 績效體系搭建與戰(zhàn)略目標(biāo)分解·146 1.績效認(rèn)知誤區(qū)·146 2.績效體系搭建·150 3.評價及激勵機(jī)制·158 第8章生態(tài)圈戰(zhàn)略合作推動什么是戰(zhàn)略合作·162 1.合作的類型·162 2.戰(zhàn)略合作的定義和發(fā)展·165 為什么要推動戰(zhàn)略合作·170 1.企業(yè)當(dāng)前的基本痛點·170 2.戰(zhàn)略合作的意義·172 3.企業(yè)推動戰(zhàn)略合作面臨的困難·173 如何推動戰(zhàn)略合作·175 1.戰(zhàn)略合作成功的三大特征·175 2.戰(zhàn)略合作成功的關(guān)鍵要素·176 3.戰(zhàn)略合作的策略·179 4.戰(zhàn)略合作的過程管理和退出機(jī)制·185 戰(zhàn)略合作的技術(shù)介紹——CPFR·188 第9章可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型什么是可持續(xù)發(fā)展·193 1.可持續(xù)發(fā)展的定義·193 2.全球可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)·195 3.中國推動可持續(xù)發(fā)展的行動·197 企業(yè)的應(yīng)對措施·199 打造彈性供應(yīng)鏈·203 1.打造彈性供應(yīng)鏈的緊迫性·203 2.如何打造彈性供應(yīng)鏈·205 打造綠色供應(yīng)鏈·209 1.供應(yīng)鏈碳排放與綠色供應(yīng)鏈·209 2.綠色供應(yīng)鏈的積極意義·211 3.綠色供應(yīng)鏈的創(chuàng)新路徑·212 第10章結(jié)語總結(jié)：構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系和戰(zhàn)術(shù)打法·216 附錄一：供應(yīng)鏈運營中的那些“坑”·219 附錄二：對中國供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的研判·222 參考文獻(xiàn)·225 致謝·238

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