國(guó)際人力資源管理(英文版·第7版)(工商管理經(jīng)典叢書·人力資源管理系列;高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類雙語(yǔ)教學(xué)課程用書)
定 價(jià):75 元
叢書名:工商管理經(jīng)典叢書·人力資源管理系列
- 作者:[澳]彼得·道林 [德]瑪麗昂·費(fèi)斯廷 [美]艾倫·恩格爾
- 出版時(shí)間:2022/6/1
- ISBN:9787300305561
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F276.7
- 頁(yè)碼:316
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16
本書是一本英文影印刪減版圖書,原著是道林教授領(lǐng)銜編著的國(guó)際人力資源管理經(jīng)典著作。全書全面系統(tǒng)地介紹了跨國(guó)公司的人力資源開發(fā)與管理,分析了跨國(guó)公司人力資源管理的選擇及各種影響因素,構(gòu)建了國(guó)際化的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
第7版保持了原著簡(jiǎn)明扼要、理論聯(lián)系實(shí)際、以讀者為核心的特點(diǎn),并緊跟發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行了增補(bǔ)和更新,提供了大量跨文化人力資源管理實(shí)例,體現(xiàn)了國(guó)際人力資源管理領(lǐng)域的整體現(xiàn)狀和最新發(fā)展。
本書非常適合“國(guó)際人力資源管理”課程雙語(yǔ)教學(xué),也可供廣大人力資源管理從業(yè)者閱讀參考。
彼得·道林(Peter J. Dowling) 澳大利亞樂(lè)卓博大學(xué)人力資源管理教授,澳大利亞與新西蘭國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)主席,澳大利亞人力資源研究院終身會(huì)員,澳大利亞與新西蘭管理學(xué)會(huì)終身會(huì)員。曾任國(guó)際管理學(xué)者協(xié)會(huì)聯(lián)盟(IFSAM)主席,曾執(zhí)教于澳大利亞的墨爾本大學(xué)、莫納什大學(xué)、塔斯馬尼亞大學(xué)和新西蘭的惠靈頓維多利亞大學(xué),并擔(dān)任美國(guó)康奈爾大學(xué)、密歇根州立大學(xué),德國(guó)帕德博恩大學(xué)、拜羅伊特大學(xué)客座教授。獨(dú)立或與他人合作發(fā)表70余篇文章。擔(dān)任Asia Pacific Journal of Human Resources,International Journal of Human Resource Management,International Studies of Management & Organization, Management International Review等多家雜志編委。
瑪麗昂·費(fèi)斯廷(Marion Festing) 歐洲高等商學(xué)院人力資源管理教授、柏林校區(qū)校長(zhǎng),曾在法國(guó)、澳大利亞、突尼斯、美國(guó)等地求學(xué)、研究、工作,在Academy of Management Perspectives, Human Resource Management, Human Resource Management Review等雜志發(fā)表多篇文章,主要研究領(lǐng)域?yàn)閲?guó)際人力資源管理戰(zhàn)略、全球績(jī)效管理、全球職業(yè)生涯、全球人才管理、全球獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、多元化和包容性等。
艾倫·恩格爾(Allen D. Engle,Sr.) 東肯塔基大學(xué)管理學(xué)客座教授、國(guó)際商務(wù)Harold Glenn Campbell講席教授,美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)、人力資源管理協(xié)會(huì)、管理學(xué)會(huì)、國(guó)際商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)員,主要研究領(lǐng)域?yàn)樾匠昀碚摵蛯?shí)踐、全球績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力和組織變革、工作分析、管理能力和組織設(shè)計(jì)等。
第 1 章 導(dǎo) 論
第 2 章 國(guó)際人力資源管理的文化背景
第 3 章 組織背景
第 4 章 為全球市場(chǎng)尋找人力資源——人員配置、招聘和甄選
第 5 章 國(guó)際績(jī)效管理
第 6 章 國(guó)際培訓(xùn)、開發(fā)、職業(yè)生涯與人才
第 7 章 國(guó)際薪酬
第 8 章 國(guó)際勞動(dòng)關(guān)系與全球制度環(huán)境
第 9 章 國(guó)際人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)挑戰(zhàn)
案例 1 Hawthorn Arms的質(zhì)量合規(guī)性
案例 2 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和人員配置:博世哈薩克斯坦公司的行政和管理規(guī)劃
案例 3 本地和國(guó)際?管理復(fù)雜的就業(yè)期望
案例 4 博世公司的外派薪酬:應(yīng)對(duì)現(xiàn)代流動(dòng)性的挑戰(zhàn)
案例 5 只是又一次遷移到中國(guó)?國(guó)際委派對(duì)委派家庭的影響
案例 6 尋找正確的視角:在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?
術(shù)語(yǔ)表