本書案例源于國網(wǎng)江蘇省電力有限公司開展“四項行動”的實踐，分為四個篇章�！盎�礎(chǔ)夯實篇”是從全局高度深刻認(rèn)識基層基礎(chǔ)管理的價值，推動基層基礎(chǔ)與電網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型要求相適應(yīng)的實踐案例；“管理提質(zhì)篇”是以提高價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理績效為目標(biāo)，優(yōu)化與能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要求相匹配的管理體制機制，發(fā)揮規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)，不斷增強企業(yè)核心競爭力的實踐案例；“服務(wù)提升篇”是踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，深入落實國家電網(wǎng)卓越服務(wù)提升工程要求，努力讓客戶滿意、讓黨和政府放心的實踐案例；“創(chuàng)新突破篇”是搶抓“雙碳”發(fā)展機遇，主動適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新模式，銳意進取、銳意攻堅，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的實踐案例。