現(xiàn)今社會(huì)，已經(jīng)不是一個(gè)靠單打獨(dú)斗可以成功的年代。要想成就一番大事業(yè)，就必須擁有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，一群擁有相同價(jià)值觀的核心骨干，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城。
本書系統(tǒng)介紹了有關(guān)合伙人與合伙人制度的相關(guān)知識(shí)，包括合伙人與合伙人制度的概念、合伙人股權(quán)的設(shè)置、合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合伙人制度的動(dòng)態(tài)管理以及合伙失敗的常見原因分析等。旨在讓中小企業(yè)老板、高中層管理人員對(duì)合伙人制度有一個(gè)全面而清晰的了解，切實(shí)解決合伙落地難的問(wèn)題。
合伙人制度，助力企業(yè)騰飛
小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍曾坦言：小米的合伙人制度是集團(tuán)核心事項(xiàng)的集體決策機(jī)制，更是小米文化價(jià)值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機(jī)制。
真格基金創(chuàng)始人徐小平說(shuō)：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。
這些成功的創(chuàng)業(yè)者無(wú)不在強(qiáng)調(diào)合伙人、合伙人制度的重要性，那么，合伙人制度究竟有多么神奇呢？如下表所示。
企業(yè) 實(shí)施合伙制度時(shí)間 成效
華為 20世紀(jì)90年代開始實(shí)行全員持股合伙人模式 企業(yè)從注冊(cè)資本2.4萬(wàn)元發(fā)展為2020年總收入8914億元，成為世界500強(qiáng)
韓都衣舍 2008年導(dǎo)入合伙人制度 其后連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌榜排名，業(yè)績(jī)突破20億元
小米 自2010年創(chuàng)辦以來(lái)就一直堅(jiān)持合伙人文化 從2012年到2020年，手機(jī)銷售量分別是719萬(wàn)部、1869萬(wàn)部、6107萬(wàn)部、6655萬(wàn)部、5542萬(wàn)部、9141萬(wàn)部、1.1866億部、1.246億部、1.464億部
旭輝地產(chǎn) 2012年導(dǎo)入合伙人制度 其后連續(xù)6年業(yè)績(jī)保持增長(zhǎng)率70%左右，成為房地產(chǎn)行業(yè)的一匹黑馬
碧桂園 2014年導(dǎo)入合伙人制度 其后3年即成為中國(guó)地產(chǎn)名，業(yè)績(jī)突破5000億元
……
這樣的例子不勝枚舉。合伙人制度締造了一個(gè)個(gè)神奇的企業(yè)。萬(wàn)科總裁郁亮更是直言：職業(yè)經(jīng)理人制度已死，事業(yè)合伙人制度是必然趨勢(shì)！
在合伙人制度下，沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)人都在為自己的夢(mèng)想努力工作，去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從工作中獲得成就感與擁有感；對(duì)企業(yè)而言，精兵簡(jiǎn)政，扁平化的組織構(gòu)架讓管理更輕松、效率更高、成本更低；企業(yè)與員工不再是雇用與被雇用的關(guān)系，而是利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的同盟者。因此，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)的合伙人制度，有望成為未來(lái)公司的主流模式。
《個(gè)人合伙時(shí)代組織極簡(jiǎn)，合伙人比商業(yè)模式更重要》一書共九章，系統(tǒng)介紹了有關(guān)合伙人與合伙人制度的相關(guān)知識(shí)，包括合伙人與合伙人制度的概念、合伙人股權(quán)的設(shè)置、合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合伙人制度的動(dòng)態(tài)管理以及合伙失敗的常見原因分析等。旨在讓中小企業(yè)老板、高中層管理人員對(duì)合伙人制度有一個(gè)全面而清晰的了解，切實(shí)解決合伙落地難的問(wèn)題。
宋政�。�
中國(guó)管理科學(xué)院商學(xué)院副院長(zhǎng)
宇生門文化傳播有限公司董事長(zhǎng)
只要研究領(lǐng)域?yàn)樯虡I(yè)底層邏輯、管理原理及實(shí)踐、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、合伙人商業(yè)模式，對(duì)于合伙人機(jī)制的根本邏輯、合伙人體系構(gòu)建有對(duì)年的研究經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了多家企業(yè)，并為近千家企事業(yè)單位提供專業(yè)咨詢。
已出版圖書：《商業(yè)的本質(zhì)》《管理的原點(diǎn)：讓管理回歸本質(zhì)》 《華為：不僅僅是世界500強(qiáng)》
di一章得合伙人者得天下
合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 / 2
建立合伙人制度，企業(yè)才能做大做強(qiáng) / 5
合伙人制度是企業(yè)轉(zhuǎn)型利器 / 8
創(chuàng)業(yè)公司需要合伙制 / 11
合伙人制度，解決了企業(yè)用人難的困擾 / 15
合伙人制度，成功為企業(yè)留住核心人才 / 18
第二章什么是合伙人
合伙人與個(gè)人合伙 / 22
個(gè)人合伙與合伙企業(yè)的區(qū)別 / 25
合伙人出資方式 / 27
合伙人類型 / 31
第三章解讀合伙人制度
什么是合伙人制度 / 36
什么樣的人適合參與合伙人創(chuàng)業(yè) / 39
什么樣的企業(yè)更適合合伙人制 / 43
合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)的差異 / 46
合伙人制度不是包治企業(yè)百病的藥 / 49
合伙人制度將是未來(lái)公司的主流模式 / 52
第四章尋找和選擇合伙人
尋找合伙人的途徑 / 58
是否具有創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì) / 61
合伙人一定要有專業(yè)的背景 / 64
志同道合很重要 / 67
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，補(bǔ)足短板 / 70
人品和信任不容忽視 / 73
企業(yè)如何選擇內(nèi)部合伙人 / 76
選擇合伙人必須要避開的雷區(qū) / 79
第五章合伙人股權(quán)設(shè)置
合伙創(chuàng)業(yè)如何確立創(chuàng)始人 / 84
初創(chuàng)企業(yè)，如何設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu) / 87
是否按照出資比例分配股權(quán) / 90
股權(quán)分配的基本原則 / 93
合伙人股權(quán)分配協(xié)議如何制定 / 97
員工股權(quán)比例的設(shè)定 / 102
股權(quán)與分紅權(quán)的分離 / 105
合伙人股權(quán)激勵(lì)方案 / 108
股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)模式 / 111
股權(quán)架構(gòu)的常見隱患 / 114
第六章合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效合伙團(tuán)隊(duì)的人員組成 / 120
建立合伙人議事規(guī)則 / 123
描繪清晰的團(tuán)隊(duì)愿景 / 126
以人為本，打造事業(yè)共同體 / 129
形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化 / 132
提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) / 135
營(yíng)造有歸屬感的工作氛圍 / 139
懂得給員工自主權(quán) / 142
提升員工自我價(jià)值感 / 145
第七章合伙人制度的動(dòng)態(tài)管理
新合伙人進(jìn)入注意事項(xiàng) / 150
合伙人股權(quán)退出機(jī)制 / 153
股權(quán)綁定協(xié)議的設(shè)置 / 156
激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓與處理 / 159
特殊情況下對(duì)激勵(lì)股權(quán)做出調(diào)整 / 162
第八章合伙失敗的常見原因分析
權(quán)利與義務(wù)未明確 / 168
道不同不相為謀 / 171
經(jīng)營(yíng)理念不同 / 173
風(fēng)險(xiǎn)不能共擔(dān) / 176
利益分配不均 / 179
同床異夢(mèng)，利益爭(zhēng)斗 / 182
見利忘義，缺乏信任 / 185
推卸責(zé)任，互相指責(zé) / 187
第九章合伙人制度經(jīng)典案例
永輝超市：全員合伙制，人人都是老板 / 192
華為：解放老板，激活團(tuán)隊(duì) / 196
阿里巴巴：管理與文化的傳承 / 198
小米：用合伙人制度激勵(lì)員工 / 202
萬(wàn)科：合伙人制度有效解決企業(yè)部門分歧 / 205
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