后重疾時代 回歸保障本質 中國壽險業(yè)的創(chuàng)新與未來 萬峰 著 人口老齡化社會
定 價:79 元
重疾新規(guī)后,重疾險的發(fā)展前景如何? 重疾險產(chǎn)品、渠道面臨何種挑戰(zhàn)?又將如何變革? 銷售人員該如何銷售重疾險?保險公司又該如何經(jīng)營? 中國壽險業(yè)未來將如何發(fā)展和創(chuàng)新? 重疾險作為我國壽險業(yè)的主流險種,正面臨著巨大的挑戰(zhàn),其發(fā)展也直接影響整個壽險業(yè)的未來。《后重疾時代》全面系統(tǒng)地介紹了重疾險,深入解讀了國家相關政策,并對重疾險及整個壽險業(yè)的發(fā)展趨勢進行研判。 這本書的內容包括重疾險的產(chǎn)品概述、產(chǎn)品發(fā)展、市場現(xiàn)狀、客戶需求、政策解決及發(fā)展趨勢研判、面臨的挑戰(zhàn)、經(jīng)營發(fā)展方向、經(jīng)營策略、產(chǎn)品策略、銷售渠道、客戶服務、風險管控12部分。本書可以幫助壽險企業(yè)經(jīng)營管理者更好地設計產(chǎn)品、經(jīng)營渠道、管理人員、布局未來;也可以幫助壽險銷售人員更好地銷售產(chǎn)品、服務客戶、應對職業(yè)轉型。
1. 作者萬峰,高級經(jīng)濟師、南開大學經(jīng)濟學博士,享受國務院政府特殊津貼,曾任中國人壽保險股份有限公司總裁、新華人壽保險股份有限公司總裁、中國精算師協(xié)會副會長、中國保險行業(yè)協(xié)會副會長等。2. 全面解讀重疾險,深入解讀國家相關政策,并對重疾險及整個壽險業(yè)的發(fā)展趨勢進行研判,可以幫助保險從業(yè)者更深入了解重疾險,掌握重疾險及中國壽險業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。
近幾年,重疾險在我國得到了快速的發(fā)展,作為“保險業(yè)回歸保障本源”的載體,不僅成為行業(yè)的主流產(chǎn)品,也成為保險公司業(yè)務發(fā)展的主要增長點,更受新冠肺炎疫情影響成為行業(yè)和老百姓關注的產(chǎn)品。重疾險從來沒有遇到過這樣好的發(fā)展機遇,一時間成了熱門話題:有整理重疾險發(fā)展歷史的,也有討論該買什么樣重疾險產(chǎn)品的;有發(fā)布重疾險產(chǎn)品研究報告的,也有發(fā)布重疾險市場調研的;有分析重疾險市場風險的,也有預測重疾險發(fā)展前景的。重疾險從來沒有受到過這樣的重視。但是,這些文章都重點研究某一個方面,缺少對重疾險的系統(tǒng)性研究,更缺少對重疾險經(jīng)營管理的研究,因而也缺少對重疾險經(jīng)營管理的指導。基于此,我結合自己多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗,力求對重疾險做一個全面梳理,以此整理成這本書。 這本書分為兩個部分。 第一部分主要介紹我國重疾險當前的市場現(xiàn)狀,包括產(chǎn)品概述、產(chǎn)品發(fā)展、市場現(xiàn)狀、客戶需求、政策解讀及發(fā)展趨勢研判、面臨挑戰(zhàn)6 章。根據(jù)已經(jīng)披露的報告、數(shù)據(jù),從市場的角度做了系統(tǒng)梳理,使讀者對我國重疾險當前的市場發(fā)展狀況有一個基本認識,對客戶需求有一個基本了解,對未來發(fā)展前景有一個基本預期,同時也對重疾險面臨的挑戰(zhàn)有一個心理準備。 第二部分主要介紹重疾險經(jīng)營的基本策略,包括發(fā)展方向、經(jīng)營策略、產(chǎn)品策略、銷售渠道、客戶服務、風險管控6章。從保險公司經(jīng)營的角度,提出了我國重疾險未來發(fā)展的方向;闡述了重疾險經(jīng)營所必需的經(jīng)營目標、保費增長模式、業(yè)務市場選擇等;詳細論述了不同的產(chǎn)品策略;簡單分析了個代、銀郵、經(jīng)代和網(wǎng)銷四大渠道的特點、監(jiān)管的導向、面臨的挑戰(zhàn)以及未來發(fā)展的趨勢;闡述了保險公司對老客戶與新客戶的服務、售前服務與售后服務以及基本服務與附加值服務的關系;提出了在風險管控上,重疾險要重點守住產(chǎn)品設計風險的底線,堅持“核保從嚴、理賠從寬”的原則,加強反保險欺詐能力建設。 本書突出現(xiàn)實性,力求對重疾險市場現(xiàn)狀進行全面的介紹;突出實用性,力求將保險公司經(jīng)營管理原理、規(guī)律等通俗易懂地展示給讀者;突出前瞻性,力求通過對國家相關政策、監(jiān)管政策導向的解讀以及市場需求的分析,對重疾險未來的發(fā)展趨勢做出研判,使保險公司的經(jīng)營管理者能夠提早做好各個方面的準備。 本書主要是寫給保險從業(yè)者,也可以作為大眾的科普讀物,還可以作為保險院校教材的補充讀本或保險公司培訓的參考資料。 本書在寫作過程中,參考了大量出版物和網(wǎng)絡發(fā)布的相關報告,由于部分資料無法聯(lián)系作者,在此一并致以誠摯的謝意。
萬峰
高級經(jīng)濟師、南開大學經(jīng)濟學博士,享受國務院政府特殊津貼。 曾任香港中國人壽保險公司助理總經(jīng)理,香港太平人壽保險公司董事、高級副總裁,中國人壽深圳分公司黨委書記、總經(jīng)理,中國人壽保險(集團)公司副總裁兼中國人壽保險股份有限公司黨委書記、執(zhí)行董事、總裁,新華人壽保險股份有限公司黨委書記、總裁、董事長,鼎城人壽保險有限責任公司董事長兼首席執(zhí)行官。 曾任中國精算師協(xié)會副會長、中國保險行業(yè)協(xié)會副會長、中國保險學會常務理事、中國保險保障基金公司董事。
第1 章 重疾險概述 _ 1重疾險的起源 // 5產(chǎn)品的種類 // 7基本特點 // 14第2 章 我國重疾險發(fā)展 _ 19起步階段(1994—2000 年) // 22規(guī)范階段(2000 —2013 年) // 26發(fā)展階段(2014 年至今) // 34第3 章 重疾險市場現(xiàn)狀 _ 43市場地位及結構 // 45產(chǎn)品結構的現(xiàn)狀 // 58多個角度看重疾險客戶 // 63現(xiàn)有客戶保障狀況 // 70不同維度看重疾險賠付 // 80第4章 客戶對重疾險的需求 _ 89大多數(shù)人存在重疾保障缺口 // 91大眾對重疾險的關注點 // 95客戶對重疾險的需求 // 103客戶購買重疾險的偏好 // 106第5 章 政策解讀及發(fā)展趨勢研判 _ 113“健康中國戰(zhàn)略”的直接影響 // 115監(jiān)管政策的導向 // 121巨大的市場發(fā)展?jié)摿?// 125發(fā)展趨勢研判 // 130重疾險銷售領域將發(fā)生變化 // 139市場將逐步成熟 // 142前景總結 // 147第6 章 面臨的挑戰(zhàn) _ 149難以預測的重疾發(fā)生率 // 151國家相關政策的影響 // 161醫(yī)學與醫(yī)療技術的進步 // 163潛在的業(yè)務管理風險 // 167第7 章 重疾險未來的發(fā)展方向 _ 175應在社會醫(yī)療保障體系建設中發(fā)揮重要作用 // 177應與社會大眾對產(chǎn)品的認識水平和風險承擔能力相適應 // 178應成為社會大眾“買得起,有保障”的產(chǎn)品 // 179應實現(xiàn)高質量發(fā)展 // 183應符合防范風險的總體要求 // 188第8章 重疾險的基本經(jīng)營策略 _ 193制定明確的財務與業(yè)務目標 // 195確定保費增長模式 // 201樹立市場競爭意識 // 205選擇業(yè)務發(fā)展市場 // 207明確核心業(yè)務 // 209第9章 產(chǎn)品策略 _ 219產(chǎn)品定位 // 221領先策略 // 231跟隨策略 // 234差異化策略 // 235低費率策略 // 237高費率策略 // 239以附促主策略 // 240產(chǎn)品創(chuàng)新策略 // 243第10 章 銷售渠道 _ 245不同銷售渠道對經(jīng)營的影響不同 // 248易掌控與不易掌控的銷售渠道 // 256現(xiàn)有四大銷售渠道未來發(fā)展趨勢 // 258壽險公司銷售渠道策略 // 287第11 章 客戶服務 _ 289服務是壽險的核心業(yè)務 // 291將服務老客戶放在首位 // 292以售前服務推動售后服務 // 295基本服務與附加值服務的關系 // 296以理賠服務創(chuàng)口碑 // 298第12 章 風險管控 _ 301守住產(chǎn)品設計風險的底線 // 303堅持“核保從嚴,理賠從寬”的原則 // 307提升反保險欺詐的能力 // 312注重公司核保核賠專業(yè)化建設 // 313