龔其國(guó)
中國(guó)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授
清華大學(xué)管理學(xué)博士
中國(guó)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事
全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)物流管理分技術(shù)委員會(huì)委員
一直專注于研究精益生產(chǎn),在國(guó)際上發(fā)表了多篇研究精益生產(chǎn)的學(xué)術(shù)論文,2009年刊載在《國(guó)際生產(chǎn)研究》上的學(xué)術(shù)論文被德國(guó)學(xué)者應(yīng)用于德國(guó)第五大企業(yè)蒂森伯努克的流程改善。著有《做事的科學(xué):細(xì)節(jié)與流程》及《精細(xì)化管理三定律》。目前致力于研究大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益生產(chǎn)管理法。
咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)包括:三星電子、京東方、金風(fēng)科技、特變電工、中國(guó)石油管道公司、武漢鐵路局、中國(guó)投資擔(dān)保有限公司、東風(fēng)特汽、新疆昌吉州、國(guó)家專利局、中國(guó)科學(xué)院后勤單位、川北真空公司等。
王丹,中國(guó)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA,著有MBA碩士論文《海底撈與呷哺呷哺門店運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比與啟示研究》。
再版序
序言1:成功的商業(yè)模式不唯一
序言2:系統(tǒng)決定成敗——如何正確地做事
前言
第1章企業(yè)運(yùn)營(yíng)定律:利特爾法則與變動(dòng)性法則
1利特爾法則
什么是利特爾法則
成本節(jié)約幾十億美元
一只雞可以多下一倍的蛋嗎
關(guān)于庫(kù)存,真有那么可怕嗎
2木桶原理VS變動(dòng)短板原理
木桶原理:解決復(fù)雜問(wèn)題的簡(jiǎn)單原理
突破思維的盲點(diǎn),正確理解木桶原理
變動(dòng)短板原理
變動(dòng)短板原理應(yīng)用
第2章核心戰(zhàn)略:海底撈的主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略VS呷哺呷哺的低成本戰(zhàn)略
1海底撈的主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略
不以“吃”為唯一特色的火鍋店——海底撈
海底撈專注差異化——主動(dòng)服務(wù)
菜品差異化
環(huán)境差異化
服務(wù)差異化
2呷哺呷哺的低成本戰(zhàn)略
港交所“火鍋第一股”——呷哺呷哺
低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化,消除每一塊木板的變動(dòng)
一天賣不出3鍋火鍋VS 6天開一家新店
標(biāo)準(zhǔn)化讓呷哺呷哺如虎添翼
3控制好顧客用餐時(shí)間
海底撈:讓顧客多待一點(diǎn)時(shí)間
呷哺呷哺:來(lái)去匆匆
4摸準(zhǔn)自己的短板
海底撈的核心資源——員工,移動(dòng)的短板
呷哺呷哺的核心資源——標(biāo)準(zhǔn)化流程,沒(méi)有短板
5門店選址策略
海底撈選址重人氣
呷哺呷哺選址重人流
海底撈單店面積大,店面數(shù)量少
呷哺呷哺單店面積小,店面數(shù)量多
6顧客群定位
海底撈的顧客群體選擇:休閑享受
呷哺呷哺的顧客群體選擇:吃飽
海底撈與呷哺呷哺比較
7定價(jià)策略
海底撈的高價(jià)策略
呷哺呷哺低價(jià)策略
第3章品牌定位:海底撈適合休閑,呷哺呷哺是快餐店
1后廚功能
海底撈后廚:功能多,空間大
呷哺呷哺后廚:簡(jiǎn)單緊湊
2餐臺(tái)布置
海底撈的傳統(tǒng)布局
呷哺呷哺的U型餐臺(tái)
3用餐空間
海底撈的顧客用餐空間:富余寬敞
呷哺呷哺的顧客用餐空間:一個(gè)屁股的面積
4等候空間
海底撈的等候空間:寬敞舒適
呷哺呷哺等候空間:狹小邊角
海底撈與呷哺呷哺數(shù)據(jù)對(duì)比
5用餐環(huán)境
典雅靜謐的海底撈
呷哺呷哺為什么不適合等人
6空間分配
“奢侈”的海底撈空間
呷哺呷哺“節(jié)省”空間
第4章經(jīng)營(yíng)哲學(xué):服務(wù)多樣化的海底撈VS流程標(biāo)準(zhǔn)化的呷哺呷哺
1菜品設(shè)計(jì)
品類繁多的海底撈菜單
以套餐為主的呷哺呷哺菜單
海底撈的小料:體現(xiàn)“變化”的本質(zhì)
呷哺呷哺的麻醬包:標(biāo)準(zhǔn)、快速的典范
海底撈琳瑯滿目的酒水
呷哺呷哺的飲料種類單一
2服務(wù)種類
海底撈服務(wù)種類:多樣化
呷哺呷哺服務(wù)種類:?jiǎn)我换?biāo)準(zhǔn)化
海底撈:有求必應(yīng)——以服務(wù)贏得市場(chǎng)
呷哺呷哺:多余服務(wù)難響應(yīng)
3服務(wù)細(xì)節(jié)
海底撈精致易碎的餐具
呷哺呷哺簡(jiǎn)單結(jié)實(shí)的餐具
海底撈:征服是從衛(wèi)生間開始的
沒(méi)有衛(wèi)生間的呷哺呷哺
海底撈:用不完的熱毛巾
呷哺呷哺:一張紙巾的意義
4服務(wù)員配置
海底撈的服務(wù)員需求量:超級(jí)多
呷哺呷哺的服務(wù)員需求量:盡量少
海底撈的服務(wù)員:“忙里有閑”
呷哺呷哺的服務(wù)員:旋轉(zhuǎn)的陀螺
5服務(wù)流程設(shè)計(jì)
永和大王點(diǎn)餐方式的變化
海底撈——現(xiàn)代化點(diǎn)餐方式
呷哺呷哺——傳統(tǒng)點(diǎn)餐方式
海底撈:帶著最后甜蜜離店——餐后買單
呷哺呷哺:提高翻臺(tái)率——餐前買單
海底撈的交接班:千言萬(wàn)語(yǔ)難說(shuō)盡
呷哺呷哺交接班:簡(jiǎn)潔明了易上手
6系統(tǒng)設(shè)計(jì)
好的戰(zhàn)略要落實(shí)到執(zhí)行層面
海底撈與呷哺呷哺的運(yùn)營(yíng)對(duì)比
呷哺呷哺圍繞低成本戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)
第5章數(shù)據(jù)回報(bào):“庫(kù)存”充足的海底撈VS“趕人”的呷哺呷哺
1高翻臺(tái)率
影響翻臺(tái)率的三大因素
“不趕人”的海底撈——讓人羨慕的翻臺(tái)率
“趕人”的呷哺呷哺:火鍋顛覆者,超高翻臺(tái)率怎么做到
2高收入
海底撈收入高,因?yàn)閮r(jià)格高
呷哺呷哺收入高,因?yàn)槿肆鞫?/p>
海底撈與呷哺呷哺比較
3簡(jiǎn)單的結(jié)果
第6章“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”:餐飲業(yè)的未來(lái)方向
1門店與送餐:聚客VS散客
傳統(tǒng)餐飲——聚客
互聯(lián)網(wǎng)餐飲——散客
2核心賣點(diǎn):服務(wù)VS火鍋
海底撈外賣的是服務(wù)
呷哺呷哺外賣的是火鍋
3配送范圍:大VS小
海底撈配送范圍可以大一些
呷哺呷哺配送范圍必須小
4配送成本:高VS低
海底撈配送成本可以高一些
呷哺呷哺配送成本必須低
5配送模式:自營(yíng)VS外包
海底撈自己做配送
呷哺呷哺配送外包
6“互聯(lián)網(wǎng)+”:數(shù)據(jù)是關(guān)鍵
“互聯(lián)網(wǎng)+”不一定賺錢
“互聯(lián)網(wǎng)+”的數(shù)據(jù)很重要
第7章火鍋企業(yè)能教會(huì)你什么
1現(xiàn)代餐飲業(yè)首先是工業(yè),其次才是服務(wù)業(yè)
2減少變動(dòng)性措施
呷哺呷哺的合并分析
海底撈的合并分析
3火鍋王國(guó)的麥當(dāng)勞與漢堡王
麥當(dāng)勞:標(biāo)準(zhǔn)化
漢堡王:個(gè)性化
第8章百億教訓(xùn):餐飲連鎖企業(yè)如何制定擴(kuò)張策略
1海底撈關(guān)店300家,呷哺呷哺關(guān)店200家
2企業(yè)家知其成功,不知其所以成功
海底撈的核心資源是員工
呷哺呷哺的核心資源是標(biāo)準(zhǔn)化流程
3海底撈的服務(wù)員主要是篩選出來(lái)的
4餐飲的黏性與選址擴(kuò)張
5面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),海底撈、呷哺呷哺應(yīng)該改變戰(zhàn)略嗎
海底撈拼菜品,呷哺呷哺轉(zhuǎn)型“輕正餐”
改變戰(zhàn)略需要改變整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),呷哺呷哺該何去何從
6運(yùn)營(yíng)邏輯終不變,以湊湊為例
呷哺呷哺的高端品牌——湊湊