范松林著的《精益成本管理攻略》一書(shū)由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社于2016年7月出版發(fā)行，以饗讀者。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（原院長(zhǎng)）夏大慰欣然作序。

本書(shū)作者范松林在寶鋼從事多年成本管理實(shí)踐，博士畢業(yè)后，繼續(xù)探索管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，在寶鋼金屬形成了《企業(yè)價(jià)值管理攻略》。探索無(wú)止境，他在2013年至2014年間又對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與阿米巴相結(jié)合進(jìn)行了嘗試，迸發(fā)出美麗的火花，點(diǎn)燃了大家創(chuàng)造價(jià)值的激情。在此基礎(chǔ)上成就了《精益成本管理攻略》一書(shū)。事實(shí)證明，這套精益成本管理的體系在寶鋼取得了成功。該書(shū)是范松林在寶鋼從事成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之談，值得廣大同仁學(xué)習(xí)借鑒。

《精益成本管理攻略》通過(guò)研究寶鋼的精益成本管理實(shí)踐，提出了基于精益生產(chǎn)模式的全新的成本管理方法即精益成本管理——一個(gè)履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)和價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，它全方位控制企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，以優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈成本，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且還從精益成本管理的基點(diǎn)、要素分析等角度，系統(tǒng)地研究了面向價(jià)值極大化的精益成本管理運(yùn)作體系。在此基礎(chǔ)上建立了精益成本管理的方法措施體系，并提出了實(shí)施精益成本管理的基本策略。更可貴的是本書(shū)還對(duì)在精益成本管理中，如何創(chuàng)造性地將標(biāo)準(zhǔn)成本與阿米巴相結(jié)合來(lái)提升EVA進(jìn)行了有益的探索。

產(chǎn)能過(guò)剩、微利時(shí)代需要通過(guò)精細(xì)化的成本管理來(lái)增加企業(yè)的盈利能力，供給側(cè)改革也需要在供給端強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)、精益成本管理，管理會(huì)計(jì)的春天在呼喚精益成本管理。��

　　成本問(wèn)題一直是束縛我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何通過(guò)有效的成本管理和控制，以降低企業(yè)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代成本管理急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)能過(guò)剩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和不斷的技術(shù)進(jìn)步，使成本管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位顯得越來(lái)越重要。��

　　傳統(tǒng)成本管理面臨三方面的挑戰(zhàn)，一是外部環(huán)境變革對(duì)成本管理提出新的挑戰(zhàn)，二是內(nèi)部管理的深化也對(duì)成本管理提出了新的要求，三是成本管理方式和方法本身也在不斷推陳出新。因此，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)、新環(huán)境、新競(jìng)爭(zhēng)的需要。��

　　現(xiàn)代成本管理中，不管是作業(yè)成本管理、成本企劃，還是成本位置管理、戰(zhàn)略成本管理以及我國(guó)有關(guān)理論和實(shí)踐研究，都只是對(duì)傳統(tǒng)成本管理體系在某些方面進(jìn)行了不同程度的修正，存在某些局限性。面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)成本管理體系作出全面系統(tǒng)改造的研究還沒(méi)有，本書(shū)的研究目的就在于此。��

　　本書(shū)通過(guò)歸納和梳理成本管理理論的起源、發(fā)展過(guò)程，并針對(duì)寶鋼的精益生產(chǎn)等管理特點(diǎn)以及所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提出并研究了精益成本管理。本書(shū)研究了精益成本管理的內(nèi)涵及外延，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建精益成本管理的理論框架和運(yùn)作機(jī)制，最后結(jié)合寶鋼的精益成本管理實(shí)踐，對(duì)寶鋼精益成本管理體系的運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)研究。��

　　本書(shū)主要獲得了以下主要結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn):��

　　1.提出了基于精益生產(chǎn)模式的全新的成本管理方法——精益成本管理。精益成本管理是國(guó)內(nèi)外成本管理的融合和發(fā)展，精益成本管理是精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合的產(chǎn)物。��

　　2.本書(shū)在比較精益成本管理與傳統(tǒng)成本管理差異的基礎(chǔ)上，對(duì)精益成本管理的本質(zhì)、基本特征及其構(gòu)成要素進(jìn)行研究，并指出精益成本管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。��

　　3.精益成本管理是一個(gè)履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)和價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，該系統(tǒng)融合了環(huán)境、組織和文化等因素，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成果，促使成本管理向著預(yù)測(cè)、決策和控制方面深化。它對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)施有效的分層控制，以優(yōu)于傳統(tǒng)的視野有針對(duì)性地采用以維持、改善和革新為根本特征的控制方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值極大化。��

　　4.精益成本管理的外延，包括精益采購(gòu)成本管理、精益設(shè)計(jì)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益物流成本管理和精益服務(wù)技術(shù)成本管理。它全方位控制企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，以優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈成本，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。��

　　5.本書(shū)從精益成本管理的基點(diǎn)、要素分析等角度，系統(tǒng)地研究了面向價(jià)值極大化的精益成本管理運(yùn)作體系。在此基礎(chǔ)上建立了精益成本管理的方法措施體系，并提出了實(shí)施精益成本管理的基本策略。��

　　6.本書(shū)所構(gòu)建的寶鋼精益成本管理創(chuàng)造性地將標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本融合，將BSC與EVA融合。在不同的成本中心靈活地采用不同的成本管理方法和手段，如：標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本、事故成本、環(huán)境成本、人工成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)組織成本等等，構(gòu)造出了面向價(jià)值創(chuàng)造的成本管理新模式。��

　　7.精益成本管理成功地在寶鋼進(jìn)行了實(shí)踐，取得了有益的經(jīng)驗(yàn)，并獲得“第十屆國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。〖JP〗��

　　8.引入阿米巴模式，將標(biāo)準(zhǔn)成本管理與阿米巴模式相結(jié)合，并從結(jié)果到過(guò)程采取價(jià)值樹(shù)層層剝筍式分析。這既是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法的拓展，也是對(duì)阿米巴模式的豐富和發(fā)展。整合運(yùn)用阿米巴、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值樹(shù)等管理會(huì)計(jì)工具，形成了具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，點(diǎn)燃全員參與創(chuàng)造EVA的激情，達(dá)到了提升EVA的目的。��

　　《精益成本管理攻略》其實(shí)是一個(gè)來(lái)自寶鋼真實(shí)推進(jìn)精益成本管理的方方面面的分享。我們希望這個(gè)分享能夠幫助到一些人，引發(fā)他們有關(guān)成本管理的思考，并激發(fā)他們行動(dòng)的熱情。��

　本書(shū)展現(xiàn)的精益成本管理的實(shí)踐一方面可以對(duì)理論探索、學(xué)術(shù)研究進(jìn)行驗(yàn)證，另一方面又為理論探索、學(xué)術(shù)研究提供素材。希望有興趣的讀者可以“垂青”：或進(jìn)行驗(yàn)證，或進(jìn)行探索研究，當(dāng)然也可能拿來(lái)就可以參照著用。