在企業(yè)中，CEO和高管團隊中擔任其他關鍵崗位的部分高管構成關鍵少數(shù)，高管團隊中的這一小群體對公司的戰(zhàn)略決策起著決定性的作用，并且每一位關鍵下屬高管都充當著決策者與執(zhí)行者的雙重角色。薪酬差距是薪酬激勵機制中的重要組成部分，但鮮有文獻從CEO與關鍵下屬高管的薪酬差距視角研究CEO和關鍵下屬高管的行為決策。本文則在我國經(jīng)濟高質量發(fā)展的背景下，探究針對關鍵少數(shù)的薪酬結構設計如何提高企業(yè)的投資效率。