創(chuàng)意公司smashLAB設(shè)計總監(jiān)多年經(jīng)驗完全分享,深入介紹正確的視覺傳達設(shè)計全流程中的每一個細(xì)節(jié),幫助設(shè)計機構(gòu)高效地完成每一個項目,讓客戶滿意,讓用戶受益。幫助您少走彎路,受益匪淺!本書也適用于任何設(shè)計流程,包括Web設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計
大約15年前,我和一個朋友成立了一家名叫“smashLAB”的設(shè)計公司。剛開始,我們滿懷熱情,忽視了很多不利因素。我們在一個小鎮(zhèn)上開公司,沒有客戶,看不到方向,也沒有實踐經(jīng)驗。更糟糕的是,當(dāng)時經(jīng)濟狀況非常蕭條。要成為合格的設(shè)計師,了解該了解的,我們不得不提高自身設(shè)計能力,開展可行的業(yè)務(wù)。盡管過程困難重重,還是堅持了下來。這些年,我們在ideasonideas.com網(wǎng)站上分享經(jīng)驗教訓(xùn),近又在erickarjaluoto.com上開設(shè)了新博客。
本書全部內(nèi)容均來源于我們在smashLAB公司的實踐經(jīng)驗。我們完成了很多項目,也收獲了用戶的一致好評。他們夸贊我們設(shè)計質(zhì)量一流。說實話,能做到這種程度絕非易事。公司成立后的很長一段時間,我們面臨巨大壓力。我深知,設(shè)計并不容易,也明白要在維持公司業(yè)務(wù)的同時,呈現(xiàn)出好的作品有多么困難。不論你是自由設(shè)計師還是設(shè)計公司的老板,你都會面臨這些問題。
本書并不是寫給所有人的。那些對產(chǎn)品、時尚和室內(nèi)設(shè)計感興趣的人可能會發(fā)現(xiàn)書中的原則雖然合理,但卻不太符合他們的特殊要求。這沒有關(guān)系。本書是為服務(wù)于客戶的品牌設(shè)計師、視覺傳達設(shè)計師和平面設(shè)計師所寫的。為了讓它更有用,我舉了很多例子,也提了一些建議。這些建議會幫你渡過難關(guān)—比如客戶不聽你解釋,還拒絕了設(shè)計方案的時候。
盡管大家都能從本書中有所收獲,但有些人會比其他人收獲更多。例如,如果你是自由設(shè)計師或經(jīng)營著一家設(shè)計公司,本書的建議能清晰地指導(dǎo)你更好地提高設(shè)計能力。另外,本書也為處在職業(yè)選擇期的設(shè)計專業(yè)學(xué)生提供了很多常識。讀完本書后,你會比別人少走很多彎路。
本書從思維方面開篇。第1章揭示出一些常見的設(shè)計誤區(qū),包括運氣、靈感和個人表現(xiàn)力。第2章提出了設(shè)計應(yīng)該是什么樣的,即設(shè)計應(yīng)該是一種有目的的追求,專注于創(chuàng)造實用、合理的解決方案。第3章關(guān)注系統(tǒng)思想,并探索好設(shè)計中的基本系統(tǒng)觀念。這樣一來,你便能為客戶提供更好的服務(wù)。前3章中的所有觀點和論據(jù)都是為后面的行動做鋪墊。
接下來的章節(jié)闡述了實現(xiàn)設(shè)計的方法,內(nèi)容更加實際。第4章介紹了設(shè)計方法,說明了如何用設(shè)計方法來加深理解、制訂計劃、拓展思路,并應(yīng)用它們。在第5章至第8章闡述了“設(shè)計方法”的幾個主要階段:發(fā)現(xiàn)階段、計劃階段、創(chuàng)意階段和應(yīng)用階段。本書這部分詳細(xì)闡述了圓滿完成設(shè)計方法的各個階段。這些章節(jié)為我們在smashLAB中使用的技巧提供了實例,包括如何提問,如何利用用戶角色模型和內(nèi)容工具尋找靈感。這些例子能讓你知道,準(zhǔn)備文件和工具時該考慮什么。另外,我在smashLAB的一手經(jīng)驗?zāi)軒湍銓⑦@些知識運用到自己的實踐中。
第5章至第8章還闡釋了如何在不同項目中運用設(shè)計方法,包括小冊子、海報等簡單的項目,以及公司標(biāo)志、網(wǎng)站、應(yīng)用等較復(fù)雜的項目(本書與交互設(shè)計無關(guān),但略有提及)。盡管本書可應(yīng)用至很多項目,但它適合解決復(fù)雜的、未詳細(xì)定義的視覺傳達問題。本書的方法對一些小項目不是很奏效,但其一般原則仍然成立。
第9章和第10章描述了設(shè)計的表現(xiàn)方法,并解釋了如何將系統(tǒng)程序應(yīng)用到設(shè)計工作室中。設(shè)計的表現(xiàn)方式、文檔設(shè)計方式以及與客戶互動的方式能決定某些想法是否能得到客戶認(rèn)可。同樣,要想使設(shè)計更有序,就必須以一種特定方式運營設(shè)計工作室,所以本書也探討了一些這方面的內(nèi)容。
在本書中,我寫了很多與客戶溝通方面的內(nèi)容。畢竟,是他們使你的技術(shù)能付諸實踐。然而,設(shè)計師與客戶間的互動卻極富挑戰(zhàn)性。掌握這一部分內(nèi)容,就能更高效地配合客戶,為其提供積極的、富有成效的用戶體驗。
正如方法本身,本書的編排也遵循一定的順序。我建議你按順序閱讀本書,因為如果只是隨意翻看,你將設(shè)計方法運用到自身實踐的能力將會降低。隨著閱讀的深入,你會發(fā)現(xiàn)初的建議適合所有已提出的設(shè)計方法。用理論聯(lián)系實踐,本書中描述的觀點和設(shè)計過程會更加真實,你也能將設(shè)計方法很好地運用到自己的作品中。
序言
前言
致謝
頁碼章/標(biāo)題
1第1章 創(chuàng)作誤區(qū),撥云見日
2理解這些誤區(qū)
2誤區(qū)一:設(shè)計是藝術(shù)的兄弟姐妹
3誤區(qū)二:創(chuàng)意是存在的
4誤區(qū)三:與眾不同即為好
6誤區(qū)四:必須尋找靈感
7誤區(qū)五:才華非常重要
7誤區(qū)六:設(shè)計是一種生活方式
8誤區(qū)七:自我表達很重要
9誤區(qū)八:設(shè)計師比客戶聰慧
9誤區(qū)九:設(shè)計師是受眾
10誤區(qū)十:獎項的價值
11誤區(qū)十一:創(chuàng)意人士不應(yīng)被規(guī)則束縛
13誤區(qū)的代價
13接下來
15第2章 針對目的,創(chuàng)造設(shè)計
16功利主義追求
頁碼章/標(biāo)題
18形式遵循功能
19自我克制
20尋找問題
22角色扮演
24避免模糊
26創(chuàng)建秩序
29設(shè)計有用的作品
30實現(xiàn)適用性
32發(fā)現(xiàn)可能
34設(shè)計無處不在
35接下來
37第3章 全盤考慮,有條不紊
38全盤考慮
39設(shè)計變得凌亂
42草率決定,自食苦果
44切忌跟風(fēng)
47系統(tǒng)左右設(shè)計
49你面臨的諸多問題
頁碼章/標(biāo)題
51確定設(shè)計系統(tǒng)中的關(guān)系
54交互設(shè)計的借鑒意義
58組織信息
60在系統(tǒng)中思考視覺問題
62釋放自我
63優(yōu)秀設(shè)計離不開系統(tǒng)
63接下來
65第4章 設(shè)計方法,行之有效
66呈現(xiàn)“設(shè)計方法”
68“設(shè)計方法”的幾個階段
71“設(shè)計方法”的由來
73漏斗方法
75概念方法(或設(shè)計方向)
77“設(shè)計方法”的運用
78在不同情境下的設(shè)計方法論
79接下來
81第5章 發(fā)現(xiàn)階段:溝通理解
82發(fā)現(xiàn)即知識
83進入陌生的領(lǐng)域
85假設(shè)你是錯的
86開始提問
87掌握基本信息
89獲取手資料
90安排與客戶和負(fù)責(zé)人的討論會
92發(fā)現(xiàn)潛在的問題
頁碼章/標(biāo)題
93了解受眾
95采訪顧客和用戶
97認(rèn)識到人們說與做的差異
98調(diào)研競爭對手
100研究相似的公司機構(gòu)
101考察現(xiàn)狀
102注重細(xì)節(jié)
103始終尋找機遇
105繼續(xù)翻石頭
105接下來
107第6章 規(guī)劃階段:選擇決定
108設(shè)計即規(guī)劃
109制訂明智的計劃
111設(shè)立目標(biāo)和目的
112決定策略
113憑直覺行事
114形成計劃
115為交互做準(zhǔn)備
116開發(fā)用戶角色模型
119情景、用戶故事和用例
121畫個流程圖
122規(guī)劃網(wǎng)站地圖
124開發(fā)內(nèi)容清單
125創(chuàng)建線框圖
127明確內(nèi)容策略
128警惕影子計劃
頁碼章/標(biāo)題
130挑戰(zhàn)自己的方案
131提出建議
132精編創(chuàng)意簡報
134準(zhǔn)備文檔
136讓設(shè)計項目一直向前推進
137接下來
139第7章 創(chuàng)意階段:勾勒想法
140“噢,是的,這是一段快樂時光!
141創(chuàng)意難題
143做一個有條不紊的設(shè)計師
144開展創(chuàng)意工作的一些關(guān)鍵原則
146考慮基調(diào)
148如何產(chǎn)生想法
150產(chǎn)生想法突破創(chuàng)意局限
156編輯你的想法
157記錄創(chuàng)意概念
159創(chuàng)意評估
160確保設(shè)計方向與樣式板相匹配
163加強合作
164獲得客戶的認(rèn)可
165接下來
167第8章 應(yīng)用階段:實現(xiàn)設(shè)計
168創(chuàng)意方向指導(dǎo)創(chuàng)意實踐
169迭代:一個完善的過程
頁碼章/標(biāo)題
171創(chuàng)建原型
172解決障礙
173使用占位符和實際內(nèi)容
175確定DNA
177向客戶展示設(shè)計原型
178測試你的方法和原型
181分析測試結(jié)果
182不斷完善作品
184讓設(shè)計成型
186留意創(chuàng)意簡報
187對細(xì)節(jié)持謹(jǐn)慎態(tài)度
189準(zhǔn)備檢查清單和追蹤問題
190在項目完成之前發(fā)現(xiàn)錯誤
191準(zhǔn)備發(fā)貨
193接下來
195第9章 面向客戶,彰顯創(chuàng)意
196與客戶互動,邁向成功
197不要中傷客戶
199客戶的實際情況
200良好的溝通(或許是過度的溝通)
201參與決策者
202定義角色
204編輯工作
205準(zhǔn)備你的演示
207跳過“驚險的”揭幕
頁碼章/標(biāo)題
209如何做演示
210避免客戶對創(chuàng)意作品提前做出判斷
211向大型機構(gòu)演示創(chuàng)意作品
212記錄規(guī)劃、想法和設(shè)計
213接下來
215第10章 創(chuàng)意實踐,井然有序
216你是專業(yè)人士還是業(yè)余愛好者
頁碼章/標(biāo)題
217職業(yè)設(shè)計師的一切要有序
219定義流程制度
220復(fù)制成功的流程
221會議與商談
223工作流程中的任務(wù)傳遞
224基本工具和技術(shù)
235按時交付作品
236精通技藝