導論
本章概述
學習目標
一、文化產(chǎn)業(yè)學的時代背景
二、文化產(chǎn)業(yè)學的研究對象
三、文化產(chǎn)業(yè)學的研究究法
本章小結
思考與練習
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第一編戰(zhàn)略思維
第一章文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境
本章概述
學習目標
一、文化產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展
二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史環(huán)境
（一）世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展沿革
（二）中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展沿革
三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析
（一）政治環(huán)境
（二）社會文化環(huán)境
（三）經(jīng)濟環(huán)境
（四）技術環(huán)境
本章小結
思考與練習
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第二章文化產(chǎn)業(yè)的市場格局
本章概述
學習目標
一、國際市場格局
（一）市場驅動型——美國
（二）資源驅動型——英國
（三）政策驅動型——韓國
二、國內市場格局
（一）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體特征
（二）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)狀況
（三）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域狀況
本章小結
思考與練習
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第二編產(chǎn)品創(chuàng)意
第三章文化資源的開發(fā)利用
本章概述
學習目標
一、理論：文化資源研究模型
（一）文化資源的定義
（二）文化資源的特點
（三）文化資源開發(fā)模型
二、方法：文化資源的評估與開發(fā)
（一）文化資源評估指標
（二）文化資源的開發(fā)模式
三、案例：文化資源在山水實景演出中的新生
（一）四度創(chuàng)新模式
（二）日常生活審美化
本章小結
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第四章文化資產(chǎn)的價值實現(xiàn)
本章概述
學習目標
一、理論：文化資產(chǎn)的觀念演變
（一）文化資本的理論范式
（二）文化資產(chǎn)的概念內涵
二、方法：文化資產(chǎn)的價值評估與體系建設
（一）文化資產(chǎn)的價值評估
（二）文化產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)價值評估體系
三、案例：海馬輕帆劇本評估系統(tǒng)
本章小結
思考與練習
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第五章文化創(chuàng)意的故事驅動
本章概述
學習目標
一、理論：從創(chuàng)意生成到創(chuàng)意運用
（一）生命體驗
（二）原型理論
（三）創(chuàng)意運用：故事的“一源多用”
二、方法：創(chuàng)意產(chǎn)生的思維方法
（一）帽子的角色標定
（二）六種顏色：六頂帽子的功能解析
（三）六頂思考帽的使用方法
三、案例：創(chuàng)意城鄉(xiāng)的故事驅動
（一）獨立——向往天堂
（二）征服——刻下存在的痕跡
（三）歸屬——沒有人是孤獨的
（四）穩(wěn)定——立下秩序
本章小結
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第六章文化科技的融合發(fā)展
本章概述
學習目標
一、理論：文化技術的價值創(chuàng)新
（一）技術作為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要素
（二）技術帶來文化產(chǎn)業(yè)的價值轉向
二、方法：“軟硬兼施”的巧創(chuàng)新策略
（一）“硬創(chuàng)新”與“軟創(chuàng)新”
（二）文化科技融合的“巧創(chuàng)新”
三、案例：數(shù)字時代洛可可的“巧創(chuàng)新”
（一）硬創(chuàng)新：從洛可可到洛客平臺
（二）軟創(chuàng)新：從工業(yè)設計到文創(chuàng)品牌
本章小結
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第三編組織運營
第七章文化企業(yè)的組織管理
本章概述
學習目標
一、理論：組織形態(tài)概念
（一）創(chuàng)業(yè)型組織
（二）機械型組織
（三）專業(yè)型組織
（四）事業(yè)部型組織
（五）創(chuàng)新型組織
（六）使命型組織
（七）政治型組織
（八）小結：七類組織形態(tài)的比較與整理
二、方法：文化企業(yè)的組織形態(tài)特征與運作
（一）文化企業(yè)的組織形態(tài)特征與運作
（二）跨國型文化企業(yè)的組織形態(tài)特征與運作
三、案例：文化企業(yè)組織類型分析
（一）巨獸型復合體案例
（二）共生型相棲體案例
（三）主導型群結體案例
（四）虛擬型群結體案例
本章小結
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第八章文化企業(yè)的領導模式
本章概述
學習目標
一、理論：創(chuàng)意管理的基本規(guī)律
（一）組織管理學中的領導理論
（二）創(chuàng)意經(jīng)理人的基本素質
（三）企業(yè)家精神
（四）卡里斯瑪權威
二、方法：創(chuàng)意管理的實施原則
（一）現(xiàn)代公司治理制度
（二）創(chuàng)意管理的前提與六度創(chuàng)新
（三）創(chuàng)意經(jīng)理人的勝任力模型
（四）創(chuàng)意管理的領導模式
三、案例：法藍瓷的創(chuàng)意管理模式
本章小結
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第九章文化產(chǎn)業(yè)的營銷創(chuàng)新與商業(yè)模式
本章概述
學習目標
一、理論：商業(yè)模式與營銷理論梳理
（一）商業(yè)模式理論
（二）營銷相關理論
二、方法：商業(yè)模式建構的九宮格+營銷7P理論
三、案例：北京故宮文創(chuàng)的營銷與商業(yè)模式
（一）關鍵合作伙伴
（二）關鍵活動
（三）關鍵資源
（四）價值主張
（五）顧客關系
（六）渠道
（七）目標客層
（八）成本結構
（九）收益流
四、結論
本章小結
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第十章文化金融的運營模式
本章概述
學習目標
一、理論：文化金融的概念系統(tǒng)
（一）文化金融的定義
（二）文化金融的特點
（三）文化資本的定義
（四）文化資本的存在形式及其再生性
二、方法：文化金融的操作類型與應用模式
（一）文化金融的操作方法
（二）文化金融的應用模式
三、案例：萬達院線收購分析
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第四編宏觀治理
第十一章文化產(chǎn)業(yè)的集聚效應
本章概述
學習目標
一、理論：文化產(chǎn)業(yè)集群與集聚理論梳理
（一）文化產(chǎn)業(yè)集群的相關理論梳理
（二）文化產(chǎn)業(yè)集聚的相關理論模型
二、方法：文化產(chǎn)業(yè)集聚的要素、形成模式與趨勢
（一）文化產(chǎn)業(yè)集聚的要素特點
（二）文化產(chǎn)業(yè)集聚的機理與形成模式
（三）文化產(chǎn)業(yè)集聚的分類與發(fā)展趨勢
三、案例：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的集聚效應
（一）以政府主導的產(chǎn)業(yè)投資模式：曲江新區(qū)
（二）環(huán)境體驗和消費場景的升級：上海老外街
（三）集聚優(yōu)質的企業(yè)社群生態(tài)圈：德必集團
（四）城市與區(qū)域共生的創(chuàng)新發(fā)展：胡同創(chuàng)意工場
（五）區(qū)域經(jīng)濟文化產(chǎn)業(yè)的增長極：橫店影視
本章小結
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第十二章文化產(chǎn)業(yè)的國際貿易與傳播
本章概述
學習目標
一、理論：文化軟實力與文化貿易
（一）文化軟實力概念概述
（二）文化貿易概念概述
二、方法：文化產(chǎn)業(yè)國際貿易模式
（一）文化產(chǎn)業(yè)國際貿易特點與影響因素
（二）應用：文化產(chǎn)業(yè)國際貿易與傳播戰(zhàn)略模式
三、案例：數(shù)字時代圖書出版業(yè)國際貿易：以亞馬遜“中國書店”為例
本章小結
思考與練習
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第十三章文化產(chǎn)業(yè)的政策治理
本章概述
學習目標
一、理論：文化治理與文化政策
（一）文化治理的概念發(fā)展
（二）文化政策的常見模式
二、方法：文化產(chǎn)業(yè)政策的轉型與演變
（一）中國文化產(chǎn)業(yè)政策的轉型
（二）文化產(chǎn)業(yè)政策的績效評價
三、案例：基于內容分析法的數(shù)字內容產(chǎn)業(yè)政策評估
本章小結
思考與練習
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結語文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
一、文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新
二、文化產(chǎn)業(yè)的組織運營創(chuàng)新
三、文化產(chǎn)業(yè)治理的模式創(chuàng)新

編后記