第1章　全過程工程咨詢竣工驗收管理概述001
1.1　全過程工程咨詢竣工驗收管理的概念001
1.2　全過程工程咨詢竣工驗收管理的作用001
1.3　全過程工程咨詢竣工驗收管理的意義002
1.4　全過程工程咨詢竣工驗收咨詢的原則002
1.4.1　竣工管理咨詢原則002
1.4.2　竣工驗收管理的依據(jù)003

第2章　全過程工程咨詢竣工驗收法律法規(guī)004
2.1　竣工驗收的條件004
2.2　竣工驗收標準004
2.3　行業(yè)標準與規(guī)范005
2.4　省市地方規(guī)定006
2.5　其他依據(jù)006

第3章　全過程工程咨詢竣工驗收咨詢規(guī)劃008
3.1　建設(shè)項目竣工驗收概述008
3.2　國家法律法規(guī)008
3.3　建設(shè)項目竣工的依據(jù)009
3.4　建設(shè)項目竣工驗收的條件009
3.5　工程竣工驗收階段的流程010
3.6　工程竣工驗收的工作計劃011
3.6.1　專項工程驗收計劃011
3.6.2　驗收管理工作計劃011
3.7　工程竣工驗收的機構(gòu)組成及職責011
3.7.1　工程竣工驗收參驗方組成011
3.7.2　工程竣工驗收小組職責011
3.7.3　工程竣工驗收參驗方責任的確定012
3.8　工程竣工驗收的實施工作內(nèi)容012
3.8.1　竣工驗收前準備工作012
3.8.2　竣工驗收階段工作012
3.8.3　竣工驗收后的工作內(nèi)容013

第4章　全過程工程咨詢竣工驗收后主要工作管理組織與實施014
4.1　項目竣工結(jié)算組織與實施014
4.1.1　竣工結(jié)算的編制與實施014
4.1.2　竣工結(jié)算的審核與實施016
4.2　竣工檔案備案組織與實施017
4.2.1　竣工檔案備案工作內(nèi)容017
4.2.2　建設(shè)項目竣工驗收備案的組織與實施017
4.2.3　各專項驗收工作018
4.2.4　檔案預(yù)驗收、檔案移交所需資料020
4.3　項目缺陷責任期和保修期工作的組織與實施024
4.3.1　項目缺陷責任期的咨詢實施內(nèi)容024
4.3.2　工程保修期的咨詢實施內(nèi)容024
4.4　項目竣工移交的組織與實施026
4.4.1　項目竣工檔案移交工作026
4.4.2　項目竣工實體移交028
4.4.3　項目數(shù)字化成果交付028
4.5　項目竣工決算組織與實施029
4.5.1　項目竣工決算咨詢工作內(nèi)容029
4.5.2　項目竣工決算的作用030
4.5.3　項目竣工決算的編制030
4.6　項目后評價的組織與實施036
4.6.1　項目后評價工作的依據(jù)037
4.6.2　項目后評價工作內(nèi)容037
4.6.3　建設(shè)項目后評價的方法038
4.6.4　建設(shè)項目后評價的總結(jié)041
4.6.5　建設(shè)項目后評價報告范本042
4.6.6　建設(shè)項目管理績效評價046
4.6.7　項目后評價與績效評價的區(qū)別049

第5章　全過程工程咨詢竣工階段運維咨詢050
5.1　項目運維咨詢建議的內(nèi)容050
5.2　項目運維咨詢建議書參考模板051
5.3　運維的培訓(xùn)服務(wù)051

第6章　全過程工程咨詢竣工階段的項目創(chuàng)優(yōu)和增值服務(wù)052
6.1　全過程工程咨詢增值服務(wù)概述052
6.1.1　增值服務(wù)概念052
6.1.2　全過程工程咨詢增值052
6.1.3　把握技術(shù)創(chuàng)新需求，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺055
6.1.4　快速培養(yǎng)高端咨詢?nèi)瞬�，提高咨詢產(chǎn)品創(chuàng)新能力056
6.1.5　全過程工程咨詢的優(yōu)勢分析總結(jié)056
6.1.6　宏觀分析和政策導(dǎo)向057
6.2　建設(shè)項目領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)獎項的介紹058
6.2.1　國外項目建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)獎項的介紹058
6.2.2　國內(nèi)項目建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)獎項的介紹及評定標準061
6.3　各省市建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)獎項的咨詢064

第7章　全過程工程咨詢竣工階段咨詢案例066
7.1　工程概況066
7.2　創(chuàng)優(yōu)策劃067

參考文獻099