導(dǎo)論

上篇 干部選拔：制度變遷與影響因素

章 中國的地方干部如何選拔：學(xué)術(shù)脈絡(luò)梳理

節(jié) 干部如何選拔：文獻回顧

第二節(jié) 經(jīng)濟績效假說：功績制職務(wù)晉升

第三節(jié) 硬指標(biāo)考核：淘汰型政治激勵

第四節(jié) 投資中的博弈：多任務(wù)應(yīng)激結(jié)果

小結(jié)

第二章 中國干部選拔制度演化的路線圖

節(jié) 干部選拔的決定性因素

第二節(jié) 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換與干部選拔的四化方針（1979-1989）

第三節(jié) 制度修復(fù)與干部選拔的政治要求（1990-2001）

第四節(jié) 改革深化與干部選拔的競爭導(dǎo)向（2002-2012）

第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)修正與干部選拔的綜合標(biāo)準(zhǔn)（2013年以來）

小結(jié)

第三章 人力資本如何影響干部晉升？

節(jié) 干部晉升的相關(guān)研究回顧

第二節(jié) 人力資本與政治晉升：研究假設(shè)

第三節(jié) 人力資本與政治晉升：如何測量？

第四節(jié) 人力資本如何影響干部晉升？

小結(jié)

第四章 能力、關(guān)系抑或其他？

節(jié) 干部晉升的理論檢視

第二節(jié) 能力與關(guān)系：如何測量？

第三節(jié) 能力、關(guān)系與縣委書記晉升速度

小結(jié)

第五章 基層公務(wù)員對群眾回應(yīng)性的來源：政治壓力、價值觀或觀念形態(tài)？

節(jié) 文獻回顧及研究假設(shè)

第二節(jié) 研究設(shè)計

第三節(jié) 實證結(jié)果

第四節(jié) 結(jié)論與討論

小結(jié)

第六章 新時代執(zhí)政黨干部選任制度的新變化

節(jié) 信念為先：新時代好干部的政治要求

第二節(jié) 敢于擔(dān)當(dāng)：干部考核評價的能力拓展

第三節(jié) 組織把關(guān)：黨組織在干部選任中的權(quán)力回歸

第四節(jié) 墩墩苗：年輕干部成長的基層鍛煉

小結(jié)

第七章 新時代黨政干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)涵解構(gòu)

節(jié) 問題的提出：擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)涵為何？

第二節(jié) 研究方法與資料來源

第三節(jié) 資料分析結(jié)果：擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)涵解構(gòu)

小結(jié)

下篇 政績激勵：理論建構(gòu)與基層實踐

第八章 政績出干部？地方干部政績激勵的制度分析

節(jié) 理解地方干部的角色：制度框架與內(nèi)部動力

第二節(jié) 影響地方干部的政績激勵制度分析

第三節(jié) 干部政績激勵的歷史檢驗

小結(jié)

第九章 地方干部政績激勵的機制與邏輯