開放性成長——商業(yè)大趨勢:從價值鏈到價值網(wǎng)絡(luò)
定 價:35 元
- 作者:(美)琳達(dá)·S·桑福德,戴夫·泰勒 著,劉曦 譯
- 出版時間:2008/1/1
- ISBN:9787506030281
- 出 版 社:東方出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
這本書以一些令人清醒的市場現(xiàn)實(shí)為開端,然后提供了一系列的原則來指引你適應(yīng)這個新型的、具有可變性的市場環(huán)境。從第三章開始到第八章,主要描述了新興的商品化商業(yè)浪潮,闡明了在這種氛圍下的人力資源管理、技術(shù)轉(zhuǎn)變管理、行政管理等管理方法以及能夠幫助企業(yè)在這一浪潮中獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)階層的決策能力和特點(diǎn)。第九章主要的焦點(diǎn)是在維持生產(chǎn)率、協(xié)作和改革三者之間平衡的前提下,以是否推動效率和增長兩者之間的一致發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn),合理解釋了如何評估一個企業(yè)是否成功這一問題。在本書的后兩章中,涉及產(chǎn)業(yè)的組件化,由于在這一過程中,有許多極具爭論性的問題,因而這兩章針對這些問題提供了一些執(zhí)行實(shí)踐中的具體細(xì)節(jié)。第十一章指出在哪些情況下、出于什么原因以及怎樣做才能夠建立開放性成長的事業(yè)。
不管你的企業(yè)是否已經(jīng)步入財富500強(qiáng)的行列,不管你是否正把企業(yè)進(jìn)入這個名單作為前進(jìn)的目標(biāo),這本書都可以稱之為一本優(yōu)秀的關(guān)于商業(yè)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)手冊。該書描述了作者對未來商業(yè)的各種預(yù)想,也包括了作者*好的實(shí)踐經(jīng)驗。同時,書中所描繪的也是關(guān)乎你自己未來事業(yè)發(fā)展的各種策略
琳達(dá)·S·桑福德,IBM公司高級副總裁,主要負(fù)責(zé)該公司核心商業(yè)過程的轉(zhuǎn)換,創(chuàng)建了支持轉(zhuǎn)換過程的平臺以及相關(guān)的企業(yè)文化,從而讓人們清晰地認(rèn)識到這種轉(zhuǎn)換為IBM所帶來的價值。琳達(dá)作為IBM公司職位級別女性的同時,還是技術(shù)國際名人堂和工程師協(xié)會的成員,并且是美國國家
序言
致謝詞
章 獲得增長的是利潤,而不僅僅是收入
摘要
組件一詞
第二章 商品化市場的界定
摘要
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的反饋
組件化推動商品化
商品化的天堂和地獄
一般性反應(yīng):加強(qiáng)管制
替代的方法:開放性成長
商業(yè)平臺
商品化是敵人還是機(jī)遇
作為成長引擎的商業(yè)平臺
打造成功的平臺
如果所有的僅僅是組件,那你還剩下什么
在組件經(jīng)濟(jì)中的新型服務(wù)供應(yīng)商
第三章 所有的一切都涉及組件
摘要
重新定義商業(yè)組件
一種向可互換商業(yè)組件轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)
利豐:持續(xù)發(fā)展的組件化商業(yè)
為什么要進(jìn)行組件化
有標(biāo)準(zhǔn)化交互界面的組件
第四章 創(chuàng)建商業(yè)組件
摘要
福特保修審批程序
通用電氣公司的組件化過程
寶潔公司的組件化
商業(yè)組件化
轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化的電子交互界面
獲得合適的組件
限定組件
約束組件
捆綁組件
運(yùn)輸不是一件雜事
另外一半的故事
制藥產(chǎn)業(yè)的組件化
結(jié)論:執(zhí)行議程
第五章 以端對端地方式整合商業(yè)組件
摘要
從組件到平臺
西邁克斯:經(jīng)由平臺從國內(nèi)運(yùn)營商到全球的引導(dǎo)者
平臺上的競爭:豐田公司與業(yè)內(nèi)其他公司
從平臺到價值網(wǎng)絡(luò)
為了釋放平臺功能,端對端地整合你的組件
聯(lián)合包裹公司:在其他的價值上創(chuàng)造新的能力
價值網(wǎng)絡(luò)提供選擇
產(chǎn)業(yè)分解——不是“如果”而是“誰會獲勝”
汽車產(chǎn)業(yè):解體以及價值網(wǎng)絡(luò)的形成
重組和價值網(wǎng)絡(luò)
易趣:把平臺作為一種商業(yè)
第六章 擴(kuò)展你的成長空間
摘要
企業(yè)的增長引擎在哪里
釋放:從控制轉(zhuǎn)移到協(xié)調(diào)
超值服務(wù),笑到后
通過合作創(chuàng)建市場
聯(lián)邦快遞和聯(lián)合包裹公司
資訊
易趣公司
大構(gòu)想
讓客戶和合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新
成長的選擇和機(jī)遇
第七章 改變你的成本結(jié)構(gòu)
摘要
平臺解決方案:改變成本結(jié)構(gòu)
通過組件化直接削減成本
固定成本業(yè)務(wù)的變革形式
為什么要在可以避免的情況下轉(zhuǎn)變成本
把組件當(dāng)作杠桿,盡管它們并不屬于你
固定成本負(fù)擔(dān)
尋找固定成本和可變成本之間的平衡點(diǎn)
第八章 從愿景到結(jié)果:領(lǐng)導(dǎo)的議程
摘要
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
推進(jìn)正確的領(lǐng)導(dǎo)力
通過分享價值把愿景清晰化
通過協(xié)作來執(zhí)行
正在行動中的領(lǐng)導(dǎo)力
通用電氣公司
寶潔公司
亞馬遜公司
第九章 實(shí)現(xiàn)可量化的生產(chǎn)率增長
摘要
生產(chǎn)率的量化
測量合適的影響因素,以推動增長
生產(chǎn)率是一種增長策略
改變生產(chǎn)率的量化,就會改造整個企業(yè)
創(chuàng)新領(lǐng)域中的生產(chǎn)率
提高生產(chǎn)率的方法
優(yōu)化勞動力
獲得生產(chǎn)率
第十章 組件商業(yè)模型的實(shí)際應(yīng)用
摘要
組件化
建造卓越中心
把卓越中心轉(zhuǎn)化為組件
組件化的其他規(guī)則
科技
協(xié)調(diào)科技
協(xié)調(diào)企業(yè)科技
橫向整合對縱向整合
重申:治理與組件化
先發(fā)優(yōu)勢
組件化的一種模板方法
第十一章 贏得協(xié)作優(yōu)勢:為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)建立創(chuàng)意企業(yè)
創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
結(jié)尾注解