第一篇 大局觀
第1章 架構(gòu)實(shí)踐全景圖 2
1.1 戰(zhàn)略、BA、DA、AA、TA五者的關(guān)系 2
1.2 BA、DA、AA、TA的實(shí)際工作內(nèi)容 4
1.3 從戰(zhàn)略到架構(gòu)，再到實(shí)施的過(guò)程 6
1.4 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)——小試業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的DA、AA、TA設(shè)計(jì) 8
1.5 盤(pán)點(diǎn)收獲 13

第2章 TOGAF理論全景解讀 14
2.1 解讀TOGAF 9.2的BA、DA、AA、TA內(nèi)容模型 15
2.2 解讀TOGAF 9.2的啟動(dòng)、定義藍(lán)圖、實(shí)施的整體過(guò)程 18
2.3 盤(pán)點(diǎn)收獲 23

第二篇 架構(gòu)篇
第3章 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 25
3.1 什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)（BA） 26
3.2 跨系統(tǒng)規(guī)劃——業(yè)務(wù)架構(gòu)在全球出現(xiàn)的背景 28
3.3 信息孤島——業(yè)務(wù)架構(gòu)在國(guó)內(nèi)“火”起來(lái)的契機(jī) 32
3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)架構(gòu)大有普及之勢(shì) 34
3.5 解讀TOGAF 9.2的業(yè)務(wù)架構(gòu)方法 35
3.6 實(shí)踐攻略：業(yè)務(wù)架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容 38
3.7 實(shí)踐攻略：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 47
3.8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——確定Driver，做好調(diào)研 53
3.9 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——確定BA目標(biāo)與策略 58
3.10 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——定義BA藍(lán)圖（組織結(jié)構(gòu)） 61
3.11 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——定義BA藍(lán)圖（業(yè)務(wù)渠道） 65
3.12 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——定義BA藍(lán)圖（業(yè)務(wù)功能） 68
3.13 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——定義BA藍(lán)圖（商業(yè)模式） 75
3.14 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——定義BA藍(lán)圖（業(yè)務(wù)流程） 78
3.15 盤(pán)點(diǎn)收獲 87

第4章 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) 88
4.1 什么是應(yīng)用架構(gòu) 89
4.2 解讀TOGAF的應(yīng)用架構(gòu)方法 91
4.3 實(shí)踐攻略：應(yīng)用架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容 93
4.4 實(shí)踐攻略：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 94
4.5 實(shí)踐案例：智能物流柜方案——應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)串講 95
4.6 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——確認(rèn)業(yè)務(wù)功能需求 112
4.7 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——識(shí)別IT應(yīng)用需求 117
4.8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——分配功能、識(shí)別應(yīng)用 119
4.9 關(guān)鍵技能：Archimate建模 120
4.10 關(guān)鍵技能：窮舉業(yè)務(wù)流程分支場(chǎng)景 134
4.11 盤(pán)點(diǎn)收獲 140

第5章 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 141
5.1 什么是數(shù)據(jù)架構(gòu)（DA） 142
5.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)在全球的快速發(fā)展 144
5.3 解讀TOGAF的數(shù)據(jù)架構(gòu)方法 148
5.4 實(shí)踐攻略：數(shù)據(jù)架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容 151
5.5 實(shí)踐攻略：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 158
5.6 實(shí)踐案例：電商系統(tǒng)——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)建模串講 160
5.7 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——分析數(shù)據(jù)需求，識(shí)別數(shù)據(jù)類(lèi)型 166
5.8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型，定義生命周期 169
5.9 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——搶到票后死機(jī)，怎么處理 173
5.10 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——規(guī)劃數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分布 174
5.11 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)沿襲、數(shù)據(jù)交換格式設(shè)計(jì) 175
5.12 盤(pán)點(diǎn)收獲 176

第6章 雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 177
6.1 什么是技術(shù)架構(gòu) 178
6.2 生態(tài)變遷與技術(shù)浪潮 179
6.3 解讀TOGAF的技術(shù)架構(gòu)方法 190
6.4 實(shí)踐攻略：技術(shù)架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容 192
6.5 實(shí)踐攻略：雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 196
6.6 實(shí)踐攻略：用Hype Cycle曲線評(píng)估技術(shù)趨勢(shì) 199
6.7 實(shí)踐攻略：如何基于評(píng)估做技術(shù)選型 206
6.8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——部署結(jié)構(gòu) 208
6.9 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——技術(shù)選型 210
6.10 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——負(fù)載均衡 211
6.11 盤(pán)點(diǎn)收獲 212

第三篇 文檔篇
第7章 業(yè)務(wù)架構(gòu)書(shū) 214
7.1 戰(zhàn)略、BA、DA、AA、TA、項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的文檔 214
7.2 《業(yè)務(wù)架構(gòu)書(shū)》的內(nèi)容主線 216
7.3 《業(yè)務(wù)架構(gòu)書(shū)》模板 216

第8章 技術(shù)方案書(shū) 217
8.1 技術(shù)方案書(shū)的位置 217
8.2 《技術(shù)方案書(shū)》的內(nèi)容主線 219
8.3 《技術(shù)方案書(shū)》模板 219

第四篇 專(zhuān)題篇
第9章 ToG/ToB解決方案規(guī)劃 221
9.1 調(diào)研、診斷優(yōu)化和方案規(guī)劃的關(guān)系 222
9.2 調(diào)研的內(nèi)容與產(chǎn)物——外部分析篇 223
9.3 調(diào)研的內(nèi)容與產(chǎn)物——行業(yè)分析篇 225
9.4 調(diào)研的內(nèi)容與產(chǎn)物——內(nèi)部分析篇 228
9.5 實(shí)踐攻略：ToG/ToB方案規(guī)劃的具體步驟 230
9.6 實(shí)踐攻略：如何做到邏輯通達(dá)、不留卡點(diǎn) 231
9.7 實(shí)踐攻略：如何做好對(duì)標(biāo)、看齊標(biāo)桿 232
9.8 關(guān)鍵技能：外部分析——政策解讀框架、機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn) 233
9.9 關(guān)鍵技能：行業(yè)分析——標(biāo)桿研究、最佳實(shí)踐梳理 234
9.10 盤(pán)點(diǎn)收獲 236

附錄A 《業(yè)務(wù)架構(gòu)書(shū)》模板 237
附錄B 《技術(shù)方案書(shū)》模板 254