第1章 裝備采購風險管理概述
1.1 研究的背景
1.2 研究的意義
1.2.1 本書研究的實踐意義
1.2.2 本書研究的理論意義
1.3 裝備采購風險管理的相關概念
1.3.1 裝備采購
1.3.2 裝備采購風險
1.3.3 裝備采購風險管理
參考文獻

第2章 國內(nèi)外裝備采購風險管理研究現(xiàn)狀
2.1 文獻檢索情況
2.1.1 相關文獻情況分析
2.1.2 學術趨勢分析
2.2 美英裝備采辦風險管理
2.2.1 美國裝備采辦風險管理
2.2.2 英國裝備采辦風險管理
2.3 我國裝備采購風險管理研究現(xiàn)狀
2.3.1 裝備采購風險識別研究現(xiàn)狀
2.3.2 裝備采購風險評估研究現(xiàn)狀
2.3.3 裝備采購風險控制研究現(xiàn)狀
2.4 現(xiàn)有研究的總體評述
參考文獻

第3章 裝備采購過程分析
3.1 裝備采購的一般過程
3.2 基于PETRI網(wǎng)的裝備采購過程
3.2.1 PETRI網(wǎng)的相關理論
3.2.2 裝備采購過程的PETRI網(wǎng)模型
3.3 基于GERT網(wǎng)絡模型的裝備采購過程
3.3.1 GERT網(wǎng)絡模型的基本理論
3.3.2 裝備采購過程的GERT網(wǎng)絡模型
參考文獻

第4章 裝備采購風險管理模型
4.1 典型的風險管理模型
4.1.1 典型的項目風險管理模型
4.1.2 典型的裝備采購風險管理模型
4.1.3 比較分析
4.2 裝備采購風險管理的霍爾三維結(jié)構(gòu)和霍爾管理矩陣
4.2.1 裝備采購風險管理的霍爾三維結(jié)構(gòu)
4.2.2 裝備采購風險管理的霍爾管理矩陣
4.3 基于綜合集成--wSR系統(tǒng)方法論的裝備采購風險管理模型
4.3.1 綜合集成方法論
4.3.2 WSR系統(tǒng)方法論
4.3.3 裝備采購風險管理的系統(tǒng)思想
4.3.4 裝備采購風險管理模型及構(gòu)成
參考文獻

第5章 裝備采購風險識別
5.1 裝備采購風險識別框架
5.1.1 裝備采購風險識別總體框架
5.1.2 裝備采購風險因素分析框架
5.2 裝備采購風險分類
5.2.1 裝備采購風險成因
5.2.2 裝備采購17類風險
5.3 裝備采購過程中的風險識別
5.3.1 立項綜合論證階段風險
5.3.2 研制總要求論證階段風險
5.3.3 工程研制階段風險
5.3.4 鑒定定型階段風險
5.3.5 購置部署階段風險
5.4 裝備采購各階段風險類別
5.5 裝備采購風險產(chǎn)生機理
5.5.1 裝備采購風險產(chǎn)生機理定性分析
5.5.2 裝備采購風險產(chǎn)生機理定量分析
5.6 裝備采購風險傳遞
5.6.1 裝備采購風險傳遞定性分析
5.6.2 裝備采購風險傳遞定量分析
5.6.3 案例分析
參考文獻

第6章 裝備采購風險評估
6.1 裝備采購風險評估的步驟
6.1.1 裝備采購單一風險評估框架
6.1.2 裝備采購綜合風險評估框架
6.2 裝備采購風險評估指標體系
6.2.1 裝備采購單一風險評估指標體系
6.2.2 裝備采購綜合風險評估指標體系
6.3 基于概率分布模型的裝備采購單一風險評估
6.4 基于云模型的裝備采購單一風險評估
6.4.1 基于云模型的裝備采購單一風險評估步驟
6.4.2 基于云模型的風險評估方法
6.4.3 云推理規(guī)則及云發(fā)生器
6.4.4 基于動態(tài)評估的裝備采購單一風險評估
6.4.5 案例分析
6.5 基于CIM模型的裝備采購風險評估
6.5.1 問題的提出
6.5.2 概率分布的疊加模型--CIM模型
6.5.3 多項風險因素的風險綜合
6.6 基于費用一進度聯(lián)合模型的裝備采購風險評估
6.6.1 問題的提出
6.6.2 費用-進度聯(lián)合風險評估模型
6.7 基于模糊綜合評判的裝備采購風險評估
6.7.1 問題的提出
6.7.2 模糊綜合評判法
6.7.3 基于模糊綜合評判法的裝備采購綜合風險評估
6.8 基于風險矩陣法的裝備采購風險評估
6.8.1 裝備采購風險矩陣評估法
6.8.2 案例分析
6.9 基于動態(tài)定權(quán)-變權(quán)模糊模型的裝備采購各階段綜合風險評估
6.9.1 基本步驟
6.9.2 裝備采購各階段綜合風險評估指標動態(tài)定權(quán)
6.9.3 裝備采購各階段綜合風險變權(quán)模糊評估模型
6.9.4 案例分析
6.10 基于遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡的裝備采購全過程綜合風險評估
6.10.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡
6.10.2 遺傳算法
6.10.3 遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡模型
6.10.4 裝備采購全過程的綜合風險評估模型的構(gòu)建
6.10.5 案例分析
參考文獻

第7章 裝備采購風險控制
7.1 裝備采購風險控制的步驟
7.2 基于案例模糊推理的裝備采購風險控制的策略
7.2.1 裝備采購風險控制的主要策略
7.2.2 基于案例模糊推理的裝備采購風險控制策略選擇
7.2.3 案例分析
7.3 裝備采購各類風險因素的控制
7.3.1 進一步完善裝備采購管理制度
7.3.2 建立健全裝備采購監(jiān)督機制
7.3.3 全面引入裝備采購風險管理制度
7.3.4 加強裝備采購需求計劃的制定工作
7.3.5 有效降低技術儲備類風險
7.3.6 加強裝備采購承包商管理
7.3.7 建立裝備采購問責制度
7.3.8 加強裝備采購法規(guī)體系建設
7.4 裝備采購全過程風險控制
7.4.1 裝備采購論證階段風險控制流程圖及控制文檔
7.4.2 裝備采購方案階段風險控制流程圖及控制文檔
7.4.3 裝備采購工程研制階段風險控制流程圖及控制文檔
7.4.4 裝備采購定型階段風險控制流程圖及控制文檔
7.4.5 裝備采購購置部署階段風險控制流程圖及控制文檔
7.5 基于系統(tǒng)動力學方法的裝備采購風險動態(tài)控制
7.5.1 裝備采購風險動態(tài)控制模型
7.5.2 案例分析
參考文獻

第8章 裝備采購風險評估軟件系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
8.1 系統(tǒng)需求
8.1.1 問題識別
8.1.2 需求分析
8.2 軟件系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)
8.2.1 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)
8.2.2 系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)
8.2.3 系統(tǒng)流程
8.3 分模塊結(jié)構(gòu)和流程
8.3.1 系統(tǒng)控制模塊
8.3.2 風險源管理模塊
8.3.3 裝備采購過程編輯模塊
8.3.4 仿真模塊
8.3.5 分析與評估模塊
8.3.6 顯示模塊
8.3.7 風險控制模塊
8.4 仿真軟件的實現(xiàn)

第9章 裝備采購過程風險評估案例
9.1 案例介紹
9.2 數(shù)據(jù)準備
9.3 風險評估與結(jié)果分析
9.3.1 戰(zhàn)略導彈論證階段風險評估
9.3.2 戰(zhàn)略導彈方案階段風險評估
9.3.3 戰(zhàn)略導彈工程研制階段風險評估
9.3.4 戰(zhàn)略導彈定型階段風險評估
9.3.5 戰(zhàn)略導彈研制全過程風險評估