編制說明


1 主項目部設置


1.1 業(yè)主項目部組建


1.2 業(yè)主項目部工作職責


1.3 業(yè)主項目部崗位職責


1.4 業(yè)主項目部標準化建設


2 業(yè)主項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點


2.1 項目前期階段


2.2 工程前期階段


2.3 工程建設階段


2.4 總結評價階段


2.5 業(yè)主項目部重點記錄匯總


3 項目管理


3.1 管理工作內(nèi)容與方法


3.2 管理流程


3.3 管理依據(jù)


4 安全管理


4.1 管理工作內(nèi)容與方法


4.2 管理流程


4.3 管理依據(jù)


5 質(zhì)量管理


5.1 管理工作內(nèi)容與方法


5.2 管理流程


5.3 管理依據(jù)


6 技術管理


6.1 管理工作內(nèi)容與方法


6.2 管理流程


6.3 管理依據(jù)


7 造價管理


7.1 管理工作內(nèi)容與方法


7.2 管理流程


7.3 管理依據(jù)


8 臨時黨支部建設


8.1 管理工作內(nèi)容與方法


8.2 陣地建設


8.3 管理流程


8.4 管理依據(jù)


9 綜合評價管理


9.1 監(jiān)理、施工項目部標準化配置達標評定


9.2 業(yè)主項目部綜合評價


9.3 監(jiān)理單位及其監(jiān)理項目部綜合評價


9.4 施工單位及其施工項目部綜合評價


9.5 設計承包商履約評價


9.6 物資供應商履約評價


9.7 管理依據(jù)


附錄A 名詞術語


附錄B 標準化管理模板


B.1 業(yè)主項目部設置部分


YSZ1：業(yè)主項目部組織機構成立通知


B.2 項目管理部分


YXM1：項目前期成果移交明細表


YXM2：工程建設管理綱要


YXM3：電力工程質(zhì)量監(jiān)督注冊申報書


YXM4：會議紀要


YXM5：項目進度實施計劃


YXM6：項目設計計劃


YXM7：物資供應計劃


YXM8：工程建設管理總結


B.3 安全管理部分


YAQ1：業(yè)主項目部安全管理臺賬


YAQ2：檢查問題通知單


YAQ3：檢查問題整改反饋單


YAQ4：現(xiàn)場應急處置方案


B.4 質(zhì)量管理部分


YZL1：工程質(zhì)量終身責任承諾書


YZL2：檢查問題通知單


YZL3：檢查問題整改反饋單


YZL4：建設過程質(zhì)量驗收專項檢查報告


B.5 技術管理部分


YJS1：通用設計及技術標準問題匯總表


YJS2：設備供應商通用設備執(zhí)行情況表


YJS3：施工圖設計交底紀要


YJS4：基建新技術應用情況表


B.6 造價管理部分


YZJ1：設計更聯(lián)系單


YZJ2：設計更審批單


YZJ3：竣工結算文件


B.7 臨時黨支部建設部分


YDJ1：電網(wǎng)基建項目臨時黨支部黨員名冊臺賬


YDJ2：電網(wǎng)基建項目臨時黨支部黨員責任區(qū)申報推薦表


YDJ3：電網(wǎng)基建項目臨時黨支部黨員示范崗申報推薦表


YDJ4：電網(wǎng)基建項目臨時黨支部共產(chǎn)黨員突擊隊登記表


YDJ5：電網(wǎng)基建項目臨時黨支部聯(lián)建協(xié)議書（參考）


YDJ6：黨組織結對共建協(xié)議書（參考）


B.8 綜合評價管理部分


YPJ1：監(jiān)理項目部標準化配置達標檢查表


YPJ2：施工項目部標準化配置達標檢查表


YPJ3：業(yè)主項目部綜合評價表


YPJ4：線路監(jiān)理項目部綜合評價表


YPJ5：電監(jiān)理項目部綜合評價表


YPJ6：線路施工項目部綜合評價表


YPJ7：電施工項目部綜合評價表


YPJ8：輸電工程設計承包商履約評價表


YPJ9：供應商不良行為情況表