本書匯集了49篇優(yōu)秀案例，涵蓋了中國石化企業(yè)管理的各個方面。具體內容涉及提質增效與轉型升級、“抗疫復產”與“百日攻堅創(chuàng)效”行動、戰(zhàn)略轉型與管理變革、精益管理與標準化建設、安全生產與綠色發(fā)展、資本運作與財務轉型等11個方面。
光景不待人，須臾譜新篇。中國石化管理現代化創(chuàng)新成果舉辦三十屆。創(chuàng)新是一個民步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。管理創(chuàng)新工作是現代化管理工作的延伸與發(fā)展，是在理論創(chuàng)新的基礎上對現有機行創(chuàng)新，對管理制行改造，對管理措行，是一個單位綜合管理工作的反映。管理案例是對一個企業(yè)、一個單位、一個班組真實情景的描述，具結歸納、推廣示范、創(chuàng)新推動等作用。對創(chuàng)新成果優(yōu)中選優(yōu)，匯編形成管理案例，讓的管理方法、管理經驗、管理機制走出“高閣”、基層，形成示范效應、群雁效應和推廣效應，是集團公司管理創(chuàng)新、經驗借鑒和成果推廣的一項有效措施�！吨袊芾憩F代化創(chuàng)新成果案例》共匯集了49篇優(yōu)秀案例。每一項案例都是一筆寶貴的財富，每一項案例都是可以學“口袋書”，每一項案例都能成為管理上的“指明燈”。勝利油田作為中國石化上游企業(yè)，踐行新發(fā)展理念，遵循市場經濟規(guī)律和石油行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以“五個堅持、五個破除、構建五大體系”為主線的“去行政化”變革，重構與現代企業(yè)制度建設相適應的市場化運營新體系，解決了制約高質量發(fā)展的障礙和深層次矛盾，發(fā)展動力活力效率效能全面提升，核心競爭力和發(fā)展力不斷增強。鎮(zhèn)海煉化以解決“保姆式”“強勢”監(jiān)管等老大難問題為目標，培植樹立“甲方乙方都是一方，你們我們都是我們”等前沿的商管理理念，堅持眼睛向內、刀刃向內，注重過程管控，向項目管理人員傳遞管理壓力，完善實施“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級的商管理機制，商管理實現升級和明顯成效。茂名石化以對標世界企業(yè)，提升管理質量和效率為目標，對業(yè)行端到端梳理，打通業(yè)務流和信息流，構建系統集成、協同運作、角色執(zhí)行、績效導向為特征的業(yè)務流程管理體系，實現了流程與制度、風險與控制的高度融合，公司現代化管理體系和機制日臻科學完善。北京石油探索式地把中醫(yī)經絡原理與財務價值管理有機結合，上報的《推動經絡化價值管理提升創(chuàng)效》案例，通過打通“任督二脈”（即商品供應鏈和管理供應鏈），將業(yè)務量、工作量目標轉化為價值量指標，將工作任務轉化為具體落地措施，統籌長短期效益，塑造了有質量、高收益的全環(huán)節(jié)價值鏈。廣東石油因地制宜，與時，創(chuàng)新提出“新、新智慧”理念，深入探索集智慧導航、智慧識別、智慧營銷、智慧支付、智慧服務、智慧管理六大板塊于一體的智慧加油站體系，創(chuàng)造了客戶價值，挖掘了大數據潛力，防控了風險，整體提升了企業(yè)綜合競爭力，《智慧加油站系統在銷售企業(yè)的應用》值得學習與借鑒。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。希望更多的優(yōu)秀管理現代化創(chuàng)新成果百花齊放，更多的優(yōu)秀管理案例百舸爭流，為高質量發(fā)展，奮力打造潔凈能源化工公司做出新的更大貢獻。
第一章戰(zhàn)略轉型與管理變革/pan>
案例一國有特大型企業(yè)現代企業(yè)制度建設的“去行政化”管理變革/2
案例二大型國有上市公司投資者關系管理的實踐與創(chuàng)新/7
案例三特大型國有企業(yè)完善法人治理結構的探索與實踐/13
案例四踐行“走出去”初心和使命的海外油氣勘探開發(fā)企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新與實踐/18
案例五打造“一體兩翼”順北模式縱深油公司建設/23
案例六 煉化企業(yè)以“四化”建設為目標的改革/27
案例七運用矩陣式管理模式優(yōu)化整合管理機制的探索與實踐/3pan>
案例八“四梁八柱”科技供給側改革探索與實踐/35
章轉型升級與提質增效/40
案例一基于高質量發(fā)展的老油田精益管理/4pan>
案例二 難動用石油儲量合作開發(fā)項目一體化管理/46
案例三油氣資產投資組合優(yōu)化管理創(chuàng)新與實踐/50
案例四基于“六化”核心要素的特大型能源化工集團油品質量升級管理/55
案例五銷售企業(yè)骨干網絡統籌調度體系的構建與實施/6pan>
案列六大型石化工程整體化管理方法的創(chuàng)建與實施 /65
案例七以“課題攻關+團隊承攬”為導向的創(chuàng)新項目孵臺創(chuàng)建與應用/73
案例八以簡政放權激發(fā)縣區(qū)公司基石作用模式的創(chuàng)新與應用/78
第三章疫情防控與持續(xù)攻堅創(chuàng)效/82
案例一防疫復產“138”管理法/83
案例二工程企業(yè)疫情防控管理體系的構建與實施/88
案例三油田獨立礦區(qū)“五位一體”網格化疫情管理/93
第四章對標管理與標準化建設/98
案例―中國石化國內上游油公司組織效能對標管理模式研究
與實踐/99
案例二基于問題導向的企業(yè)短板弱項銷號管理機制的建立與
實施 /104
案例三基于“1+3+6”戰(zhàn)略打造煉化企業(yè)行業(yè)標桿運行部的
探索與實踐/110
第五章生產與綠色發(fā)展/115
案例一基于氣田生產一體化智能協同管理的創(chuàng)新與實踐/116
案例二千萬噸級煉化企業(yè)“綠色工廠”的創(chuàng)建/122
案例三石油化工流程行業(yè)設備完整管理創(chuàng)新實踐/128
第六章資本運作與財務轉型/133
案例一基于價值鏈的企業(yè)稅務管理體系構建/134
案例二基于綠色價值鏈重構的潤滑油全生命周期管理創(chuàng)新
與實踐/140
案例三 資產分類管理體系創(chuàng)新與實踐/145
案例四EPC項目投標估算體系的建立與實施/150
案例五 推動經絡化價值管理提升創(chuàng)效 /156
第七章制度建設與依法治企/160
案例一基于責權歸位的大型油田業(yè)務流程再造/16pan>
案例二 特大型煉化企業(yè)流程管理體系構建與實施/169
案例三基于維護石化企業(yè)權益的立法源頭參與工作機制建設/176
案例四制度執(zhí)行檢查體系的構建與實施/18pan>
第八章 風險管理與內部控制/186
案例一以從嚴管理、雙向管理、自主管理為商
管理升級 / 187
案例二構建具有銷售企業(yè)風險管理體系的探索與實踐 /192
第九章“智能+”與數字化發(fā)展/197
案例一打造私域流量體系構建數字營銷生態(tài)/198
案例二智慧加油站系統在銷售企業(yè)的應用/203
案例三成品油銷售企業(yè)“一鍵加油”智能營銷管理應用/208
案例四數字化轉型在企業(yè)環(huán)保管理中的探索與實施/212
第十章黨建與人力資源管理/216
案例一中國石化海外人力資源管理與收入分配制度改革創(chuàng)新的實踐/217
案例二大型國有企業(yè)基于創(chuàng)的“黨建力量”體系建設/22pan>
案例三黨建共建與工程項目同頻共振的探索與實踐/226
案例四項目高質量發(fā)展的境外黨建工作機制的創(chuàng)新與實踐/232
案例五 以新發(fā)展理念企業(yè)人才機制的創(chuàng)新與實踐/237
案例六特大型煉化企業(yè)“四優(yōu)”勞動管理體系的構建與實施/24pan>
案例七以價值創(chuàng)造為核心的“經營績效+管理績效+黨建質量”考核體系構建與實施/246
案例八以“三掛鉤”考核撬動內部改革的創(chuàng)新實踐/25pan>
第十一章品牌建設與社會責任履行/256
案例一大型石化企業(yè)以公眾開放臺為載體提升品牌管理的探索與實踐/257
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