第一章 緒論
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的概念
一、裝備
二、裝備試驗(yàn)
三、裝備試驗(yàn)指揮

第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的特點(diǎn)
一、超常折疊式指揮
二、統(tǒng)分結(jié)合式指揮
三、指技融合式指揮
四、視窗對話式指揮

第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的地位作用
一、權(quán)威性
二、自主性
三、兩重性
四、綜合性

第四節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮構(gòu)成要素
一、裝備試驗(yàn)指揮人員
二、裝備試驗(yàn)指揮對象
三、裝備試驗(yàn)指揮手段
四、裝備試驗(yàn)指揮信息

第五節(jié) 裝備試驗(yàn)與鑒定類型
一、試驗(yàn)
二、鑒定

第二章 裝備試驗(yàn)指揮的發(fā)展
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的歷史沿革
一、裝備試驗(yàn)指揮體制不斷完善
二、指揮自動(dòng)化系統(tǒng)逐步形成規(guī)模
三、指揮逐步走向規(guī)范化和科學(xué)化

第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的發(fā)展趨勢
一、裝備試驗(yàn)指揮理論完善化發(fā)展
二、裝備試驗(yàn)指揮手段智能化發(fā)展
三、裝備試驗(yàn)指揮體系扁平化發(fā)展
四、裝備試驗(yàn)指揮模式科學(xué)化發(fā)展
五、裝備試驗(yàn)指揮保障制度化發(fā)展

第三章 裝備試驗(yàn)指揮理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 系統(tǒng)科學(xué)理論與裝備試驗(yàn)指揮
一、系統(tǒng)論與裝備試驗(yàn)指揮
二、信息論與裝備試驗(yàn)指揮
三、控制論與裝備試驗(yàn)指揮

第二節(jié) 管理科學(xué)與裝備試驗(yàn)指揮
一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與裝備試驗(yàn)指揮
二、現(xiàn)代管理學(xué)與裝備試驗(yàn)指揮
第三節(jié) 軍事運(yùn)籌學(xué)與裝備試驗(yàn)指揮

第四章 裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律概念
一、裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律的定義
二、裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律的特性

第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律的內(nèi)容
一、客觀律
二、全局律
三、相融律
四、協(xié)同律
五、能動(dòng)律
六、整合律
七、穩(wěn)定律

第五章 裝備試驗(yàn)指揮原則
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮原則的內(nèi)容
一、科學(xué)決策原則
二、多案擇優(yōu)原則
三、統(tǒng)散指揮原則
四、關(guān)照全局原則
五、靈活應(yīng)變原則
六、基于效果原則

第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮原則的運(yùn)用
一、把握適用范圍
二、注重針對性
三、強(qiáng)調(diào)靈活運(yùn)用

第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮原則與指揮規(guī)律的關(guān)系
一、裝備試驗(yàn)指揮原則與指揮規(guī)律的聯(lián)系
二、裝備試驗(yàn)指揮原則與裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律的區(qū)別

第六章 裝備試驗(yàn)指揮體制
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)管理體制的變遷
第二節(jié) 我軍裝備試驗(yàn)體制與運(yùn)行機(jī)制
一、常規(guī)兵器試驗(yàn)指揮體制
二、導(dǎo)彈試驗(yàn)指揮體制
三、核武器試驗(yàn)體系
四、航天裝備試驗(yàn)體制
五、電子裝備試驗(yàn)指揮體制
第三節(jié) 外軍裝備試驗(yàn)指揮體制

第七章 裝備試驗(yàn)指揮活動(dòng)
第一節(jié) 概述
一、制定試驗(yàn)計(jì)劃
二、檢查試驗(yàn)前準(zhǔn)備工作
三、組織現(xiàn)場試驗(yàn)實(shí)施
四、試驗(yàn)中問題分析處理
五、現(xiàn)場試驗(yàn)總結(jié)
六、數(shù)據(jù)處理與撰寫總結(jié)報(bào)告
七、參加定型會(huì)議

第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的信息活動(dòng)
一、裝備試驗(yàn)信息及分類
二、裝備試驗(yàn)信息的獲取
三、裝備試驗(yàn)信息的處理

第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的決策活動(dòng)
一、決策的類型
二、裝備試驗(yàn)指揮決策特點(diǎn)
三、裝備試驗(yàn)指揮決策的程序
四、裝備試驗(yàn)指揮決策活動(dòng)的趨勢

第四節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的組織活動(dòng)
一、任務(wù)準(zhǔn)備階段
二、試驗(yàn)實(shí)施階段
三、任務(wù)總結(jié)階段

第五節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的控制活動(dòng)
一、裝備試驗(yàn)指揮控制活動(dòng)的作用
二、裝備試驗(yàn)指揮控制工作的任務(wù)
三、裝備試驗(yàn)指揮控制協(xié)調(diào)的基本要求
四、裝備試驗(yàn)指揮控制活動(dòng)的程序和方法

第八章 裝備試驗(yàn)指揮程序
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 提出基本要求
第三節(jié) 組織擬制裝備試驗(yàn)規(guī)劃計(jì)劃
一、裝備試驗(yàn)計(jì)劃的種類
二、裝備試驗(yàn)規(guī)劃的程序
三、美軍試驗(yàn)與鑒定資源規(guī)劃
四、美軍裝備試驗(yàn)與鑒定計(jì)劃

第四節(jié) 組織裝備試驗(yàn)準(zhǔn)備
一、準(zhǔn)備階段的司令部工作
二、準(zhǔn)備階段裝備試驗(yàn)指揮的程序

第五節(jié) 組織裝備試驗(yàn)指揮機(jī)構(gòu)和指揮信息系統(tǒng)
一、組建裝備試驗(yàn)指揮機(jī)構(gòu)
二、組織建立裝備試驗(yàn)指揮信息系統(tǒng)

第六節(jié) 組織和協(xié)調(diào)裝備試驗(yàn)保障
第七節(jié) 組織指揮裝備試驗(yàn)實(shí)施
第八節(jié) 組織裝備試驗(yàn)質(zhì)量工作
一、組織裝備試驗(yàn)質(zhì)量工作的內(nèi)容
二、應(yīng)重點(diǎn)把握的問題

第九節(jié) 組織指揮裝備試驗(yàn)異常事件處置
一、處置的目標(biāo)與任務(wù)
二、處置要求

第十節(jié) 組織結(jié)束裝備試驗(yàn)
第十一節(jié) 組織完成裝備試驗(yàn)文書
一、裝備試驗(yàn)文書的形式
二、處理要求
第九章 裝備試驗(yàn)指揮方式
第十章 裝備試驗(yàn)指揮藝術(shù)
第十一章 裝備試驗(yàn)指揮手段
第十二章 裝備試驗(yàn)指揮訓(xùn)練
第十三章 裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境
第十四章 裝備試驗(yàn)指揮效能評(píng)估
第十五章 裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮
第十六章 裝備試驗(yàn)指揮人才培養(yǎng)
參考文獻(xiàn)