前言 隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展,每一個(gè)建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,就要控制和管理好建設(shè)項(xiàng)目的成本,使得建設(shè)項(xiàng)目的投資取得最大的效益。在工程項(xiàng)目中,成本是工程建設(shè)的必須消耗,做好項(xiàng)目成本測(cè)算有利于項(xiàng)目成本控制,做好成本控制對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本書主要分析項(xiàng)目成本測(cè)算的方法,在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上做好成本控制,學(xué)習(xí)標(biāo)桿建筑企業(yè)的成本控制方法,推薦具有顯著特點(diǎn)的建筑工程項(xiàng)目成本控制信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳,就需要在建筑工程項(xiàng)目的成本上進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制,掌握建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理與控制的方法,從而使建設(shè)工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 項(xiàng)目成本是以建筑工程項(xiàng)目為核算對(duì)象的制造成本,既是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ),也是考核項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。項(xiàng)目成本測(cè)算是依照具體的原則來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目擬投入的人工、材料以及機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行較為詳盡的分析。在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)前或者中標(biāo)后,結(jié)合自身管理水平和成本核算方法,通過(guò)項(xiàng)目成本測(cè)算可以了解項(xiàng)目的成本底線,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、招標(biāo)、投標(biāo)提供強(qiáng)有力的決策依據(jù);通過(guò)建筑工程項(xiàng)目成本測(cè)算,可以制訂切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)、方法和措施,按目標(biāo)進(jìn)行成本控制。 項(xiàng)目成本測(cè)算指的是依照具體的原則來(lái)對(duì)項(xiàng)目擬投入的人工、材料、機(jī)械以及目標(biāo)等費(fèi)用進(jìn)行較為詳盡的分析。 (1)人工費(fèi)的測(cè)算:根據(jù)收集的勞務(wù)成本信息價(jià),經(jīng)過(guò)測(cè)算工程的工作內(nèi)容及施工條件綜合分析后確定人工費(fèi)單價(jià)。人工費(fèi)單價(jià)一般按照分部分項(xiàng)清單人工費(fèi)、主體大包人工費(fèi)、包工包料工程人工費(fèi)、其他人工費(fèi)進(jìn)行匯總。 (2)材料費(fèi)的測(cè)算:材料費(fèi)分實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗材料進(jìn)行測(cè)算。由于材料費(fèi)在成本構(gòu)成中的重要性,需要對(duì)大宗材料,如鋼材、商品混凝土等進(jìn)行量?jī)r(jià)分析,為施工過(guò)程主材費(fèi)的控制及主材消耗量指標(biāo)的測(cè)算提供依據(jù)。 (3)施工機(jī)械使用費(fèi)的測(cè)算:施工機(jī)械使用費(fèi)是使用各種機(jī)械所支付或耗費(fèi)的費(fèi)用,包括自有機(jī)械的使用費(fèi)和租入機(jī)械支付的租賃費(fèi)用,以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等。施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用組成,在實(shí)際工作中,哪些費(fèi)用能節(jié)省,大體估算價(jià)格,與設(shè)備租賃者達(dá)成租賃協(xié)約。 (4)目標(biāo)成本測(cè)算:目標(biāo)成本測(cè)算是指對(duì)自行完成項(xiàng)目按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)分別進(jìn)行測(cè)算匯總;對(duì)專業(yè)分包工程要按照自行完成項(xiàng)目成本測(cè)算的方法進(jìn)行分解測(cè)算,然后結(jié)合市場(chǎng)分包合同管理費(fèi)情況綜合確定分包成本。目標(biāo)成本測(cè)算的具體方法就是利用工作分解建立的測(cè)算模板、收集和測(cè)定的依據(jù)資料進(jìn)行匯總、對(duì)比和分析。 那么如何做好建筑工程項(xiàng)目成本測(cè)算和成本控制? 1.做好建筑工程項(xiàng)目圖紙預(yù)算書和成本分析的計(jì)算工作 投標(biāo)人在一般情況下,要按照招標(biāo)文件規(guī)定的形式和招標(biāo)人的要求進(jìn)行報(bào)價(jià)。投標(biāo)人的報(bào)價(jià)還包括施工方案和施工工藝增加的工程增量,并且在報(bào)價(jià)的過(guò)程中,要對(duì)這些因素進(jìn)行反復(fù)的審核,保證預(yù)算書的精確度,使投標(biāo)人的報(bào)價(jià)合理和科學(xué)。成本測(cè)算時(shí),要從兩個(gè)方面著手:一方面要從招標(biāo)單位的要求出發(fā),以此作為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ);另一方面是從投標(biāo)單位的實(shí)際情況出發(fā),最大化地利用已有資源,最大化地挖掘自身的潛力,降低建筑工程的成本預(yù)算,使雙方都取得一定的利益。 2.制定成本核算與過(guò)程控制措施 加強(qiáng)成本核算可為建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供充分的依據(jù),在分解建筑工程項(xiàng)目總成本的過(guò)程中,對(duì)實(shí)際成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較,從而為更好地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本的管控奠定良好的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目在施工階段涉及面相當(dāng)廣泛,周期較長(zhǎng),材料設(shè)備價(jià)格浮動(dòng)較大。因此,在施工階段必須全方位控制工程造價(jià)。 3.工程人員綜合素質(zhì) 為了增強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí),可組織工程人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展,培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才,并不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,同時(shí)吸收先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管控經(jīng)驗(yàn),本書就是精選了各大企業(yè)精細(xì)化成本的管控方式方法推而廣之,解決成本控制人員的難點(diǎn)、痛點(diǎn),使之能在最短時(shí)間掌握最有效的成本管控核心“武器”。 本書就是一本圍繞實(shí)踐案例來(lái)指導(dǎo)大家如何開展戰(zhàn)前(投標(biāo)前)進(jìn)行成本測(cè)算,如何在戰(zhàn)中(施工過(guò)程)進(jìn)行目標(biāo)成本控制,如何在戰(zhàn)后(竣工決算)做成本評(píng)估,逐步匯集自身企業(yè)數(shù)據(jù)建立企業(yè)自身成本數(shù)據(jù)庫(kù),尤其在2020年7月24日,中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《工程造價(jià)改革工作方案》逐步取消預(yù)算定額之后,如何構(gòu)建自身企業(yè)定額庫(kù),如何積累自身企業(yè)成本數(shù)據(jù)已是當(dāng)務(wù)之急。 本書主筆程超鋒、計(jì)富元,副主編王東賀、王春紅、譚艷平等專家、專業(yè)人士共同努力對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解和論述,并配有相應(yīng)大量實(shí)例,足以讓讀者在閱讀的同時(shí)及時(shí)消化理解。因成本測(cè)算與時(shí)俱進(jìn),政策變化頻仍,計(jì)算方法各異,書中的觀點(diǎn)與方法難免會(huì)出現(xiàn)失誤或謬誤,歡迎各位讀者批評(píng)指正(郵箱:2185674013@qq.com)。 編者