體育產(chǎn)業(yè)價值工程：商業(yè)模式的持續(xù)改進(jìn)
《體育產(chǎn)業(yè)價值工程：商業(yè)模式的持續(xù)改進(jìn)》分為理論篇和實(shí)踐篇。理論篇重點(diǎn)闡明了價值工程的產(chǎn)生、發(fā)展、基本理論、方法和技術(shù)；實(shí)踐篇重點(diǎn)對價值創(chuàng)新的工具和思維框架及體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了探討，分析了其價值系統(tǒng)構(gòu)成，以及分析體育產(chǎn)業(yè)的一些視角，如價值鏈理論、利益相關(guān)者理論等，用價值創(chuàng)新的視角看待以往的各種管理活動及戰(zhàn)略，展示了娛樂健身業(yè)的各種價值創(chuàng)新策略，探討了競賽表演業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以及價值管理問題，并提供了相應(yīng)的案例。
肖淑紅，北京體育大學(xué)管理學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)教研室教授、博士生導(dǎo)師，國際價值工程學(xué)會中國首席認(rèn)證價值管理專家（CVS），北京價值工程學(xué)會副會長，中國體育科學(xué)學(xué)會體育產(chǎn)業(yè)分會委員。
國家哲學(xué)社會科學(xué)基金項目“資產(chǎn)證券化在我國奧運(yùn)場館后遙營中的應(yīng)用研究”主持人；國家哲學(xué)社會科學(xué)基金項目“中國體育產(chǎn)業(yè)價值鏈管理理論與實(shí)證研究”主持人；國家哲學(xué)社會科學(xué)基金重點(diǎn)課題子課題“我國健身娛樂產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)營管理模式及價值鏈研究”主持人；國家體育總局軟科學(xué)課題“中國體育贊助市場研究”主持人；國家哲學(xué)社會科學(xué)基金項目“社會經(jīng)濟(jì)變革條件下的中國體育改革”課題組主要成員；國家哲學(xué)社會科學(xué)基金項目“中國群眾體育現(xiàn)狀調(diào)查（二期）”課題組主要成員；國家自然基金項目“2008年奧運(yùn)會場館賽后利用與開發(fā)研究”課題組主要成員。
長期致力于體育產(chǎn)業(yè)管理及價值工程的研究與教學(xué)工作，自2007年起，被國際價值工程學(xué)會認(rèn)證為中國首席注冊價值管理專家（我國體育界唯一的CVS），并擔(dān)任了北京價值工程學(xué)會副會長以及國際價值工程學(xué)會中國認(rèn)證委員會培訓(xùn)認(rèn)證部主任，主持和參加了大量的國際以及中國的價值工程推廣、應(yīng)用、培訓(xùn)、認(rèn)證等工作。
第一篇 理論篇
第一章 總論
第一節(jié) 價值工程形成與發(fā)展
第二節(jié) 價值工程推廣的現(xiàn)實(shí)意義
第二章 價值工程的基本概念與基本方法
第一節(jié) 價值工程的基本概念
第二節(jié) 價值工程的思想方法
第三節(jié) 價值方法學(xué)
第三章 價值工程的工作計劃
第一節(jié) 價值工程工作計劃的簡述
第二節(jié) 項目選擇與信息收集
第三節(jié) 創(chuàng)新階段
第四節(jié) 方案評價
第五節(jié) 開發(fā)階段
第六節(jié) 展示階段
第七節(jié) 執(zhí)行階段
第八節(jié) 審查階段
第九節(jié) 計劃管理與組織管理
第四章 功能分析
第一節(jié) 功能系統(tǒng)分析的涵義與作用
第二節(jié) 功能定義
第三節(jié) 功能分類
第四節(jié) 功能整理
第五節(jié) 功能計量
第六節(jié) 功能評價與功能目標(biāo)成本
第五章 方案評價
第一節(jié) 概略評價
第二節(jié) 詳細(xì)評價
第三節(jié) 方案綜合評價與優(yōu)選
第二篇 實(shí)踐篇
第六章 價值創(chuàng)新分析工具、框架、實(shí)施方法
第一節(jié) 價值創(chuàng)新的分析工具和框架
第二節(jié) 尋找新市場空間的方法
第三節(jié) 超越現(xiàn)有需求--一功能創(chuàng)新
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)
第七章 體育產(chǎn)業(yè)的價值網(wǎng)分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的價值工程分析
第二節(jié) 基于價值工程的體育產(chǎn)業(yè)利益關(guān)系管理
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)價值系統(tǒng)構(gòu)成分析
第四節(jié) 基于價值鏈的體育產(chǎn)業(yè)價值管理理論
第八章 娛樂健身業(yè)的價值提升策略
第一節(jié) 健身俱樂部提升價值策略--價格策略
第二節(jié) 健身俱樂部提升價值策略--連鎖和特許經(jīng)營策略
第三節(jié) 健身俱樂部提升價值策略--服務(wù)策略
第四節(jié) 健身俱樂部提升價值策略--促銷策略
第九章 賽事管理中的價值工程
第一節(jié) 對賽事的基本認(rèn)識
第二節(jié) 競賽表演業(yè)價值管理分析
第三節(jié) 不同賽事的價值鏈分析
第四節(jié) 賽事各階段的價值工程理念
第十章 案例
案例1：某健身俱樂部的價值工程分析案例
案例2：某馬拉松賽事的價值工程分析案例
案例3：某體育健身中心的功能再造及投資價值評價
附錄
附錄一：國際價值工程學(xué)會認(rèn)證、培訓(xùn)相關(guān)事宜
附錄二：中國擁有價值管理專家情況一覽表
附錄三：麥爾斯價值分析13條原則
附錄四：價值工程相關(guān)網(wǎng)站介紹
附錄五：價值工程工作用表
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