BIM項目經(jīng)理認證叢書--BIM運維管理
定 價：68 元
叢書名：BIM項目經(jīng)理認證叢書
- 作者：糜德治、張江波 主編
- 出版時間：2022/1/1
- ISBN：9787122398291
- 出 版 社：化學工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TU71-39
- 頁碼：202
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書系統(tǒng)解讀了運維管理的理念、BIM技術在運維管理中的核心價值、BIM運維管理的核心技術等內(nèi)容。對BIM在設施管理、資產(chǎn)管理、維護管理、能源管理等不同應用場景的特點、管理方法、實施策略進行論述，并對運維階段管理績效的評價方法、指標及評價實施流程做了詳細介紹，提出BIM運維的管理策略，提出管理過程中可能存在的風險。還介紹了BIM與FM的數(shù)據(jù)傳遞方法及相關標準，對如何利用COBie標準在建設階段向運營階段移交的過程中實現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，從而支撐后續(xù)運維管理工作做出了詳細介紹。
本書可作為房地產(chǎn)、工程管理、物業(yè)管理、建筑設計、土木工程類專業(yè)的課程教材，也可作為設施設備運維管理相關專業(yè)人員的參考資料。
第1章 運維管理概述001
1.1 運維管理的范疇和內(nèi)涵002
1.1.1 運維管理的范疇002
1.1.2 運維管理的內(nèi)涵003
1.2 運維管理與物業(yè)管理的分析比較005
1.3 運維管理的理論架構006
1.3.1 設施管理的理論體系006
1.3.2 運維管理的績效評估方法007
1.4 運維管理信息化趨勢009
第2章 BIM運維管理核心價值010
2.1 BIM與FM信息傳遞和整合011
2.1.1 建筑全生命周期各階段信息需求差別011
2.1.2 BIM與FM數(shù)據(jù)互通整合012
2.2 BIM在運維管理中的應用與價值014
第3章 可視化設施管理019
3.1 設施管理的特點020
3.1.1 空間管理020
3.1.2 租賃管理024
3.1.3 維保管理030
3.1.4 家具和設備032
3.1.5 工作場所管理033
3.1.6 物業(yè)服務033
3.1.7 環(huán)境與風險管理034
3.1.8 其他系統(tǒng)與運維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換管理036
3.2 設施管理的特點037
3.3 物業(yè)管理與設施管理的區(qū)別038
3.4 國內(nèi)設施管理的現(xiàn)狀及其存在的問題038
3.5 中國設施管理的未來發(fā)展039
第4章 資產(chǎn)管理040
4.1 資產(chǎn)管理內(nèi)容041
4.2 資產(chǎn)管理方法041
4.3 資產(chǎn)管理實施042
4.3.1 資產(chǎn)管理在物業(yè)管理中的作用042
4.3.2 資產(chǎn)管理的主要類型042
4.3.3 國內(nèi)外資產(chǎn)管理經(jīng)驗借鑒043
4.3.4 資產(chǎn)管理未來發(fā)展的廣度與深度044
4.3.5 資產(chǎn)管理發(fā)展對物業(yè)管理行業(yè)的影響044
4.4 資產(chǎn)管理的作用045
第5章 可視化維護管理046
5.1 設施設備維護管理的定義及內(nèi)涵047
5.1.1 主要內(nèi)容047
5.1.2 存在問題048
5.2 維護管理的功能及目標048
5.3 設施設備運維管理系統(tǒng)簡介050
5.4 設施運營管理的信息化051
5.4.1 設施運營管理信息的內(nèi)容及特點051
5.4.2 設施運營管理信息化的重要性052
5.5 構建基于BIM的維護管理系統(tǒng)平臺052
5.5.1 構建基于BIM的設施管理框架052
5.5.2 構建基于BIM技術的設備運維可視化053
5.5.3 構建基于BIM維護管理系統(tǒng)架構與關鍵技術054
5.6 基于BIM的可視化軌道交通維護管理系統(tǒng)056
5.6.1 車站BIM三維模型056
5.6.2 區(qū)間管理056
5.6.3 車站設備及機房管理057
5.6.4 設備臺賬管理059
5.6.5 設備分類查詢061
5.6.6 管道與電纜展現(xiàn)062
5.6.7 設施設備檢修和維修管理系統(tǒng)064
5.6.8 應急管理066
5.7 基于BIM的設施設備維護管理案例068
5.7.1 構建基于BIM技術的建筑運維應用068
5.7.2 3D可視化管理069
5.7.3 建筑運維作業(yè)描述071
5.7.4 業(yè)主端應用073
5.7.5 員工端APP073
5.7.6 維修任務管理074
5.7.7 可視化管理076
5.7.8 工單管理077
5.7.9 備品備件管理078
5.7.10 能耗管理079
5.7.11 二裝管理079
5.7.12 報表報告080
5.7.13 數(shù)據(jù)安全管理080
第6章 基于BIM的能源管理082
6.1 BIM技術優(yōu)勢083
6.2 在FM中運用BIM管理優(yōu)勢084
6.3 建筑能源管理系統(tǒng)架構085
6.3.1 能耗模擬086
6.3.2 數(shù)據(jù)采集089
6.3.3 能耗分析089
第7章 項目管理績效評價092
7.1 績效管理及績效評價093
7.1.1 項目績效管理093
7.1.2 項目績效評價093
7.1.3 項目績效評價的主要內(nèi)容094
7.1.4 評價等級095
7.2 績效目標與績效指標095
7.2.1 績效目標095
7.2.2 績效指標096
7.3 績效評價組織與實施098
7.3.1 評價方法098
7.3.2 績效評價的實施100
7.4 報告、反饋及應用102
7.4.1 績效自評報告102
7.4.2 績效評價報告103
7.4.3 績效評價成果的應用104
第8章 運維管理策略和風險106
8.1 傳統(tǒng)運維管理組織結構的制約107
8.2 基于BIM的運維管理組織結構設計108
8.2.1 基于BIM的運維組織結構108
8.2.2 基于BIM的運維組織結構設計原則109
8.3 基于BIM的運維管理組織結構模型110
8.3.1 層次劃分111
8.3.2 任務分工112
8.3.3 工作方式112
8.3.4 溝通協(xié)調(diào)方式113
8.4 風險管理113
8.4.1 運維管理中的風險因素113
8.4.2 風險管理的步驟和方法115
8.4.3 建設工程項目運維風險管理目標118
8.4.4 建設項目風險管控內(nèi)容及措施118
8.4.5 基于螺旋模型的風險管理119
第9章 FM-BIM實施指引122
9.1 FM-BIM整合目標124
9.1.1 傳統(tǒng)運維數(shù)據(jù)傳遞方式124
9.1.2 BIM模型層級劃分124
9.2 FM-BIM整合實施策略126
9.3 BIM流程設計127
9.3.1 BIM模型建立127
9.3.2 標準化數(shù)據(jù)127
9.4 BIM模型交付128
9.5 設計、施工、運維BIM129
9.6 COBie標準130
9.7 技術需求131
9.7.1 設施管理中央存儲庫131
9.7.2 硬件基礎要求131
9.7.3 功能性要求131
9.7.4 數(shù)據(jù)更新管理131
9.7.5 FM信息管理平臺132
第10章 如何使用COBie134
10.1 COBie作用135
10.1.1 為什么使用COBie135
10.1.2 COBie的設計135
10.1.3 COBie實施技術限制137
10.2 COBie包含的內(nèi)容139
10.3 COBie傳遞所使用的格式142
10.3.1 COBie各種數(shù)據(jù)格式142
10.3.2 電子表格格式的COBie組織方式143
10.3.3 COBie工作表介紹144
10.4 COBie交付147
10.4.1 規(guī)劃階段147
10.4.2 設計階段148
10.4.3 施工階段148
10.4.4 竣工階段149
10.4.5 結算階段150
10.4.6 運維階段150
10.5 如何實施COBie150
10.6 COBie未來發(fā)展152
10.6.1 現(xiàn)狀152
10.6.2 發(fā)展152
第11章 基于BIM的可視化運維管理平臺154
11.1 項目總覽系統(tǒng)155
11.1.1 空間信息155
11.1.2 模型信息156
11.1.3 室外環(huán)境157
11.1.4 地下管網(wǎng)157
11.1.5 圖紙文檔158
11.2 物業(yè)管理系統(tǒng)158
11.2.1 物業(yè)管理158
11.2.2 房屋租賃管理162
11.2.3 其他管理162
11.3 能源管理系統(tǒng)163
11.3.1 電力監(jiān)控163
11.3.2 照明管理165
11.3.3 室內(nèi)環(huán)境165
11.3.4 電梯監(jiān)控165
11.3.5 風系統(tǒng)設備166
11.3.6 水系統(tǒng)設備166
11.4 安防管理系統(tǒng)166
11.4.1 視頻監(jiān)控166
11.4.2 樓宇門禁167
11.4.3 周界報警167
11.4.4 電子巡更167
11.4.5 人臉識別167
11.4.6 車輛管理168
11.5 消防管理系統(tǒng)168
11.5.1 火災報警168
11.5.2 自動控制169
11.5.3 消防設備169
11.5.4 避難誘導169
11.5.5 應急管理169
11.6 資產(chǎn)管理系統(tǒng)170
11.7 環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)170
11.7.1 綠色建筑分析171
11.7.2 環(huán)境管理171
11.7.3 健康管理173
11.7.4 安全管理173
第12章 BIM-FM實施案例174
12.1 MathWorks公司擴建工程175
12.1.1 工程概況175
12.1.2 工作流程175
12.1.3 工程團隊176
12.1.4 業(yè)主與FM人員職責177
12.1.5 BIM應用178
12.1.6 工程技術179
12.1.7 協(xié)同工作180
12.1.8 實施經(jīng)驗與難點180
12.2 南加州大學電影藝術學院工程180
12.2.1 工程概況180
12.2.2 工程實施摘要181
12.2.3 實施BIM-FM的目標182
12.2.4 工程使用的軟件183
12.2.5 BIM應用指引186
12.2.6 BIM-FM工作流程188
12.2.7 從工程獲得的經(jīng)驗189
12.3 基于BIM的污水處理廠運維管理平臺190
12.3.1 工程概況190
12.3.2 項目運維實施流程191
12.3.3 BIM可視化運維管理平臺的必要性192
12.3.4 BIM可視化運維管理平臺功能簡介193
12.3.5 實踐總結與展望197
第13章 現(xiàn)代設施管理變革198
13.1 傳統(tǒng)設施管理199
13.2 基于BIM的設施管理199
13.3 基于BIM的設施管理優(yōu)勢200
參考文獻202
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