第1章 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃及仿真概述 001
1.1 裝備保障物流與裝備保障物流系統(tǒng) 001
1.1.1 裝備保障 001
1.1.2 裝備保障物流 002
1.1.3 裝備保障物流網(wǎng)絡(luò) 002
1.1.4 裝備保障物流系統(tǒng) 006
1.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃 010
1.2.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的概念 010
1.2.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的過程 010
1.2.3 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的意義 012
1.3 裝備保障物流系統(tǒng)仿真 013
1.3.1 裝備保障物流系統(tǒng)仿真的分類 014
1.3.2 裝備保障物流系統(tǒng)仿真的目的和內(nèi)容 014
第2章 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃方法 020
2.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的目標與原則 020
2.1.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的目標 020
2.1.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的原則 021
2.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu) 022
2.3 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃分析 023
2.3.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃分析的目的 023
2.3.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃分析的準則 023
2.3.3 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃分析的要素 024
2.4 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃實施控制 025
2.4.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的組織 025
2.4.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃實施的工作流程 026
2.4.3 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃實施的影響因素 027
2.4.4 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃實施的控制方法 029
2.5 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的評價 031
2.5.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃評價的意義 031
2.5.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃評價的步驟 032
2.5.3 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃評價的指標體系 034
第3章 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃 040
3.1 裝備保障物流系統(tǒng)籌供現(xiàn)狀分析 040
3.1.1 裝備保障物流系統(tǒng)籌供流程 040
3.1.2 現(xiàn)行裝備保障物流系統(tǒng)籌供流程中存在的主要問題 042
3.2 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的目標 044
3.3 基于籌措供應(yīng)協(xié)調(diào)決策中心的裝備保障物流系統(tǒng)總體規(guī)劃 045
3.3.1 籌供中心 046
3.3.2 儲供物流系統(tǒng) 046
3.3.3 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 046
3.3.4 指揮管理控制系統(tǒng) 047
3.3.5 應(yīng)急保障系統(tǒng) 047
3.3.6 綜合數(shù)據(jù)庫 047
3.3.7 高速通信網(wǎng)絡(luò) 047
3.4 儲供物流系統(tǒng)規(guī)劃 048
3.4.1 并行物流流程規(guī)劃 048
3.4.2 網(wǎng)絡(luò)化保障機制規(guī)劃 050
3.4.3 集成化信息流程規(guī)劃 052
3.4.4 多級聯(lián)合庫存體系規(guī)劃 053
3.4.5 物流中心儲供能力建設(shè)規(guī)劃 053
3.5 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃 054
3.5.1 籌措業(yè)務(wù)管理 055
3.5.2 儲備業(yè)務(wù)管理 057
3.5.3 供應(yīng)業(yè)務(wù)管理 058
3.6 指揮管理控制系統(tǒng)規(guī)劃 060
3.6.1 指揮管理控制機構(gòu) 060
3.6.2 指揮管理控制信息系統(tǒng) 061
3.6.3 管理與調(diào)度可視化系統(tǒng) 063
3.7 應(yīng)急保障系統(tǒng)規(guī)劃 064
3.7.1 戰(zhàn)備器材儲備 064
3.7.2 戰(zhàn)備設(shè)備設(shè)施 065
3.7.3 應(yīng)急保障力量 066
3.7.4 應(yīng)急地方物流動員機制 067
第4章 裝備保障物流中心規(guī)劃設(shè)計 069
4.1 裝備保障物流中心規(guī)劃的目標 069
4.1.1 指揮控制中心建設(shè) 070
4.1.2 自動化物流中心建設(shè) 070
4.2 裝備保障物流中心自動化立體庫規(guī)劃 071
4.2.1 裝備器材存儲管理現(xiàn)狀分析 071
4.2.2 自動化立體庫技術(shù) 072
4.2.3 裝備保障物流中心自動化立體庫規(guī)劃與設(shè)計 076
4.3 裝備保障物流中心指揮控制中心規(guī)劃 084
4.3.1 指揮控制中心的作用 084
4.3.2 指揮控制中心建設(shè)規(guī)劃 085
4.4 裝備保障物流中心軟件系統(tǒng)規(guī)劃 086
4.4.1 裝備器材業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 086
4.4.2 戰(zhàn)備綜合管理系統(tǒng) 092
第5章 裝備保障物流中心選址決策 094
5.1 裝備保障物流中心選址問題分析 094
5.2 基于群決策的候選裝備保障物流中心初選決策 096
5.2.1 候選裝備保障物流中心選址評價指標體系 096
5.2.2 語言型多指標群決策問題 097
5.2.3 候選裝備保障物流中心選址的二元語義群決策 102
5.2.4 候選裝備保障物流中心選址仿真實例 109
5.3 基于雙層混合整數(shù)規(guī)劃的裝備保障物流中心選址決策 111
5.3.1 模型建立 112
5.3.2 模型求解算法設(shè)計 118
5.3.3 裝備保障物流中心選址實例仿真 124
第6章 裝備器材需求預(yù)測模型與仿真 129
6.1 裝備器材需求預(yù)測概述 129
6.1.1 裝備器材需求預(yù)測的概念 129
6.1.2 裝備器材需求預(yù)測的影響因素 130
6.2 裝備器材需求預(yù)測方法介紹 131
6.2.1 常見的需求預(yù)測方法 131
6.2.2 裝備器材需求預(yù)測方法比較與選擇 136
6.3 基于遺傳BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的大樣本裝備器材需求預(yù)測研究 138
6.3.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型基本理論 139
6.3.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)需求預(yù)測模型的結(jié)構(gòu)確定 142
6.3.3 基于遺傳算法的初始權(quán)值、閾值確定方法 144
6.3.4 仿真分析 145
6.4 基于灰色LS-SVM的小樣本裝備器材需求預(yù)測研究 148
6.4.1 GM(1, N)灰色模型 150
6.4.2 LS-SVM需求預(yù)測模型 151
6.4.3 基于SIWPSO的LS-SVM模型參數(shù)優(yōu)化選擇 152
6.4.4 小樣本器材的灰色LS-SVM需求預(yù)測模型 153
6.4.5 仿真分析 155
第7章 裝備器材庫存控制與仿真 156
7.1 裝備器材保障模式與庫存控制策略分析 156
7.1.1 裝備器材多級聯(lián)合保障模式 156
7.1.2 裝備器材訂貨周期 157
7.1.3 裝備器材庫存控制策略 160
7.2 裝備器材庫存控制建模 162
7.2.1 基于器材保障成本的模型 163
7.2.2 基于部隊滿意度的模型 166
7.2.3 基于器材滿足率的模型 167
7.2.4 裝備器材庫存控制多目標模型 169
7.3 用于庫存控制仿真的改進粒子群優(yōu)化算法 172
7.3.1 建立可行解校正的“重取機制” 173
7.3.2 建立全局最優(yōu)搜索的“干擾機制” 174
7.3.3 搜索空間轉(zhuǎn)換 175
7.3.4 改進粒子群優(yōu)化算法設(shè)計 176
7.4 裝備器材多級聯(lián)合庫存控制仿真與優(yōu)化 183
7.4.1 裝備器材庫存控制仿真業(yè)務(wù)流程分析 183
7.4.2 裝備器材庫存控制仿真設(shè)計 184
7.4.3 裝備器材庫存控制仿真優(yōu)化分析 189
第8章 裝備器材調(diào)劑供應(yīng)決策優(yōu)化模型與仿真 194
8.1 裝備器材供應(yīng)決策優(yōu)化概述 194
8.1.1 裝備器材供應(yīng)概念 194
8.1.2 裝備器材供應(yīng)決策類型 195
8.1.3 裝備器材供應(yīng)方式 195
8.2 基于區(qū)域調(diào)劑的裝備器材供應(yīng)決策優(yōu)化模型 196
8.2.1 基于區(qū)域調(diào)劑的裝備器材供應(yīng)決策問題分析 196
8.2.2 基于區(qū)域調(diào)劑的裝備器材供應(yīng)決策優(yōu)化模型的建立 198
8.2.3 基于區(qū)域調(diào)劑的裝備器材供應(yīng)決策優(yōu)化模型的求解算法設(shè)計 203
8.3 基于跨區(qū)調(diào)劑的裝備器材供應(yīng)決策優(yōu)化模型 212
8.3.1 基于跨區(qū)調(diào)劑的裝備器材供應(yīng)決策問題分析 212
8.3.2 基于跨區(qū)調(diào)劑的裝備器材供應(yīng)決策優(yōu)化模型的建立 216
8.3.3 基于跨區(qū)調(diào)劑的裝備器材供應(yīng)決策優(yōu)化模型的求解算法設(shè)計 222
8.4 裝備器材調(diào)劑供應(yīng)決策優(yōu)化仿真示例 230
8.4.1 示例說明 230
8.4.2 資源點庫存數(shù)據(jù)的預(yù)處理 231
8.4.3 基本參數(shù)的設(shè)置 235
8.4.4 基于區(qū)域調(diào)劑的裝備器材供應(yīng)決策優(yōu)化示例分析 238
8.4.5 基于跨區(qū)調(diào)劑的裝備器材供應(yīng)決策優(yōu)化示例分析 240
第9章 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配方法與仿真 246
9.1 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配問題分析 246
9.1.1 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)概念 246
9.1.2 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)標準編制依據(jù) 247
9.1.3 裝備需求論證 248
9.2 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配原則 248
9.3 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配器材需求確定方法 249
9.3.1 作戰(zhàn)任務(wù)與裝備戰(zhàn)損規(guī)律 249
9.3.2 影響裝備戰(zhàn)備器材需求確定的主要因素 254
9.3.3 面向任務(wù)的裝備戰(zhàn)備器材品種確定方法 255
9.3.4 面向任務(wù)的裝備戰(zhàn)備器材數(shù)量確定方法 262
9.4 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配裝箱方法 268
9.4.1 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)集裝方式設(shè)計 269
9.4.2 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配裝箱問題模型構(gòu)建 273
9.4.3 裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配裝箱問題算法設(shè)計 278
9.4.4 裝箱問題算法實現(xiàn)與仿真實例分析 292
第10章 裝備器材應(yīng)急調(diào)度模型與仿真 299
10.1 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度問題分析 299
10.1.1 裝備器材應(yīng)急調(diào)度的基本概念 299
10.1.2 裝備器材應(yīng)急調(diào)度的特點 300
10.1.3 裝備器材應(yīng)急調(diào)度的原則 301
10.1.4 裝備器材應(yīng)急調(diào)度的運作流程 303
10.1.5 裝備器材應(yīng)急調(diào)度的途徑 304
10.2 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度模型 305
10.2.1 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度模型構(gòu)建思路 305
10.2.2 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度問題描述和假設(shè) 307
10.2.3 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度廣義最優(yōu)路徑模型構(gòu)建 309
10.2.4 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度運輸模型構(gòu)建 315
10.3 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度仿真算法 318
10.3.1 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度模型求解過程 318
10.3.2 模型求解基本相關(guān)算法 318
10.3.3 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度廣義最優(yōu)路徑模型求解 324
10.4 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度仿真運輸模型求解 329
10.4.1 確定編碼方案 329
10.4.2 選擇初始群體 330
10.4.3 確定適應(yīng)函數(shù) 330
10.4.4 對約束進行處理 330
10.4.5 設(shè)計遺傳算子 331
10.5 基于多式聯(lián)運的裝備器材應(yīng)急調(diào)度仿真實例 332
第11章 裝備保障物流系統(tǒng)過程建模與仿真 338
11.1 裝備保障物流系統(tǒng)過程建模仿真方法概述 338
11.2 基于Petri網(wǎng)的裝備保障物流過程建模 340
11.2.1 Petri網(wǎng)的基本理論 340
11.2.2 裝備器材保障業(yè)務(wù)流程仿真 343
11.2.3 裝備保障物流系統(tǒng)過程頂層Petri網(wǎng)模型 346
11.2.4 裝備保障物流系統(tǒng)過程詳細Petri網(wǎng)模型 349
11.3 基于HLA的裝備保障物流系統(tǒng)仿真模型建立 357
11.3.1 HLA及其仿真開發(fā)過程分析 357
11.3.2 基于HLA的裝備保障物流系統(tǒng)仿真設(shè)計 359
11.3.3 裝備保障物流系統(tǒng)聯(lián)邦模型 362
11.4 裝備保障物流仿真系統(tǒng)設(shè)計 374
11.4.1 仿真系統(tǒng)分析 374
11.4.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 375
11.4.3 仿真系統(tǒng)設(shè)計 379
11.5 裝備保障物流仿真系統(tǒng)實現(xiàn) 387
11.5.1 仿真初始化 387
11.5.2 裝備器材消耗規(guī)律分析仿真 388
11.5.3 裝備器材庫存信息顯示及需求匯總仿真 391
11.5.4 裝備器材供應(yīng)調(diào)度保障方案輸出仿真 393
參考文獻 396