前言
上冊(cè)
第一章 國(guó)家電網(wǎng)有限公司績(jī)效管理體系
一、“全方位、全動(dòng)力”企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系
二、“多元化、強(qiáng)激勵(lì)”全員績(jī)效管理體系
三、公司績(jī)效管理工作流程和實(shí)施要點(diǎn)
四、公司績(jī)效管理體系特點(diǎn)
第二章 績(jī)效計(jì)劃制訂工具
指標(biāo)任務(wù)分解工具
1 逐級(jí)承接分解法——有效分解落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)
2 安全生產(chǎn)指標(biāo)OKR考核法——強(qiáng)化安全生產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)及行動(dòng)管控
3 指標(biāo)分類(lèi)定責(zé)法——解決業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)定責(zé)難題
4 指標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向分解考核法——解決指標(biāo)目標(biāo)精準(zhǔn)設(shè)置的管理難題
5 業(yè)績(jī)指標(biāo)QQCT分解法——指導(dǎo)部門(mén)（班組）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解
6 KPI+OKR組合式考核法——提升“項(xiàng)目型+產(chǎn)品型”復(fù)合型團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)
7 業(yè)績(jī)指標(biāo)戰(zhàn)略地圖分解法——解決員工績(jī)效指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)問(wèn)題
8 信息運(yùn)維內(nèi)控考核法——解決信通專(zhuān)業(yè)指標(biāo)管控的關(guān)口前移問(wèn)題
9 三維績(jī)效計(jì)劃管理法——提高管理與業(yè)務(wù)雙職能組織的績(jī)效計(jì)劃質(zhì)量
10 課題研究人員多維績(jī)效計(jì)劃管理法——解決課題研究人員精準(zhǔn)考核難題
急難險(xiǎn)重任務(wù)分配工具
11 非常規(guī)工作增量定價(jià)考核法——打破“多干、多扣”績(jī)效“魔咒”
12 綜合事務(wù)搶單考核法——調(diào)動(dòng)員工承擔(dān)臨時(shí)性工作的積極性
13 臨時(shí)性工作任務(wù)競(jìng)標(biāo)搶單法——解決臨時(shí)性工作任務(wù)分配考核難題
第三章 電力生產(chǎn)考核工具
生產(chǎn)類(lèi)通用考核工具
14 三維量化積分制考核法——解決工作積分制考核重點(diǎn)不突出的問(wèn)題
15 班組考核“尺度歸一”法——實(shí)現(xiàn)不同班組員工橫向考核
16 人才共享?yè)寙慰己朔ā�—解決班組間“人才不均”“忙閑不均”問(wèn)題
17 “注冊(cè)項(xiàng)目制”創(chuàng)收搶單法——促使變電檢修降本節(jié)支、提質(zhì)增效
18 派搶單積分考核法——提升班組員工“績(jī)勞能”匹配度
19 “掙、搶、提、樹(shù)”考核法——激發(fā)運(yùn)維檢修班組活力
20 班組綜合任務(wù)切塊承包考核法——解決班組綜合任務(wù)分配難題
21 詞典式績(jī)效打分法——提高工作積分與工作任務(wù)匹配度
22 “包干制”考核法——解決轉(zhuǎn)崗人員考核難的問(wèn)題
23 “1+3+4”復(fù)合式考核法——提高一線(xiàn)班組績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
24 基于工作積分的系數(shù)修正考核法——解決一線(xiàn)班組不同工種勞動(dòng)價(jià)值衡量難的問(wèn)題
25 “ABC+X”分級(jí)考核法——以績(jī)效考核促班組活力提升
26 三級(jí)多維積分考核法——合理拉開(kāi)績(jī)效考核結(jié)果差距
……
第四章 電力營(yíng)銷(xiāo)考核工具
中冊(cè)
第五章 智能管理考核工具
第六章 科研和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)考核工具
下冊(cè)
第七章 績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)工具
第八章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用工具
名詞解釋
索引