高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為研究--兼論組織風(fēng)險(xiǎn)偏好中介和激勵(lì)機(jī)制調(diào)節(jié)效應(yīng)
定 價(jià):48 元
- 作者: 王曉燕 著
- 出版時(shí)間:2020/9/1
- ISBN:9787542965936
- 出 版 社:立信會(huì)計(jì)出版社
- 中圖法分類:F279.233.1
- 頁(yè)碼:204
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)圍繞高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為,以2009-2016年創(chuàng)業(yè)板上市公司為樣本,引入組織風(fēng)險(xiǎn)偏好中介變量和激勵(lì)機(jī)制調(diào)節(jié)變量,構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)框架模型,理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)它們之間的關(guān)系。
王曉燕,管理學(xué)博士,山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院講師,碩士生導(dǎo)師。研究方向?yàn)楣局卫、資產(chǎn)評(píng)估等,專注于管理者特征、業(yè)績(jī)反饋、企業(yè)創(chuàng)新等領(lǐng)域研究。曾在《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》《財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究》等CSSCI期刊上發(fā)表論文多篇,主持省部級(jí)科研項(xiàng)目、參與***項(xiàng)目多項(xiàng),具有較為豐富的科研積累和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
第1章 緒論
1.1 問(wèn)題的提出與研究意義
1.1.1 問(wèn)題的提出
1.1.2 研究意義
1.2 相關(guān)概念界定
1.2.1 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性
1.2.2 研發(fā)投資行為
1.2.3 組織風(fēng)險(xiǎn)偏好
1.2.4 激勵(lì)機(jī)制
1.3 文獻(xiàn)回顧與述評(píng)
1.3.1 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為
1.3.2 組織風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)研發(fā)投資行為
1.3.3 高管激勵(lì)與政府補(bǔ)貼激勵(lì)
1.3.4 研究現(xiàn)狀評(píng)述
1.4 研究?jī)?nèi)容與章節(jié)安排
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 章節(jié)安排
1.5 研究方法與技術(shù)路線
1.5.1 研究方法
1.5.2 技術(shù)路線
1.6 主要工作和貢獻(xiàn)
1.6.1 主要的研究工作
1.6.2 主要的理論貢獻(xiàn)
第2章 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2.1 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1.1 高管團(tuán)隊(duì)行為決策相關(guān)理論
2.1.2 組織風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)理論
2.1.3 激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論
2.2 個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)偏好與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好的經(jīng)濟(jì)學(xué)效用分析
2.2.1 個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)偏好的效用分析
2.2.2 組織風(fēng)險(xiǎn)偏好的效用分析
2.3 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為的靜態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2.3.1 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2.3.2 組織風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)研發(fā)投資行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2.3.3 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2.4 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2.4.1 高管激勵(lì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的影響
2.4.2 政府補(bǔ)貼激勵(lì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的影響
2.5 本章小結(jié)
第3章 高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)研發(fā)投資行為的現(xiàn)狀及門檻分析
3.1 創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)發(fā)展概況
3.2 創(chuàng)業(yè)板高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
3.3 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)研發(fā)投資現(xiàn)狀分析
3.3.1 研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算和披露現(xiàn)狀
3.3.2 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)研發(fā)投資現(xiàn)狀
3.4 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)研發(fā)投資門檻分析
3.4.1 門檻回歸方法及模型設(shè)定
3.4.2 變量定義
3.4.3 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源
3.4.4 研發(fā)門檻實(shí)證檢驗(yàn)與分析
3.5 本章小結(jié)
第4章 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為
——組織風(fēng)險(xiǎn)偏好的中介效應(yīng)
4.1 理論分析與研究假設(shè)
4.1.1 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為
4.1.2 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好
4.1.3 組織風(fēng)險(xiǎn)偏好的中介效應(yīng)
4.1.4 不同成長(zhǎng)機(jī)會(huì)下組織風(fēng)險(xiǎn)偏好中介效應(yīng)的差異
4.1.5 不同融資約束下組織風(fēng)險(xiǎn)偏好中介效應(yīng)的差異
4.1.6 不同期望差距下組織風(fēng)險(xiǎn)偏好中介效應(yīng)的差異
4.2 研究設(shè)計(jì)
4.2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源
4.2.2 變量選擇及定義
4.2.3 模型的構(gòu)建
4.2.4 描述性統(tǒng)計(jì)
4.3 實(shí)證分析
4.3.1 基礎(chǔ)效應(yīng)和主效應(yīng)檢驗(yàn)
4.3.2 中介效應(yīng)檢驗(yàn)
4.3.3 不同成長(zhǎng)機(jī)會(huì)下組織風(fēng)險(xiǎn)偏好的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
4.3.4 不同融資約束下組織風(fēng)險(xiǎn)偏好的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
4.3.5 不同期望差距下組織風(fēng)險(xiǎn)偏好的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
4.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
4.5 本章小結(jié)
第5章 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為
——激勵(lì)機(jī)制的調(diào)節(jié)效應(yīng)
5.1 理論分析與研究假設(shè)
5.1.1 高管激勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)
5.1.2 政府補(bǔ)貼激勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)
5.1.3 高管激勵(lì)與政府補(bǔ)貼激勵(lì)的綜合調(diào)節(jié)效應(yīng)
5.1.4 不同成長(zhǎng)機(jī)會(huì)下激勵(lì)調(diào)節(jié)的差異
5.1.5 不同融資約束下激勵(lì)調(diào)節(jié)的差異
5.1.6 不同期望差距下激勵(lì)調(diào)節(jié)的差異
5.2 研究設(shè)計(jì)
5.2.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源
5.2.2 變量選擇與定義
5.2.3 模型構(gòu)建
5.2.4 描述性統(tǒng)計(jì)
5.3 實(shí)證分析
5.3.1 高管激勵(lì)的調(diào)節(jié)檢驗(yàn)
5.3.2 政府補(bǔ)貼激勵(lì)的調(diào)節(jié)檢驗(yàn)
5.3.3 高管激勵(lì)與政府補(bǔ)貼激勵(lì)的綜合檢驗(yàn)
5.3.4 不同成長(zhǎng)機(jī)會(huì)下激勵(lì)調(diào)節(jié)的差異檢驗(yàn)
5.3.5 不同融資約束下激勵(lì)調(diào)節(jié)的差異檢驗(yàn)
5.3.6 不同期望差距下激勵(lì)調(diào)節(jié)的差異檢驗(yàn)
5.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
5.5 本章小結(jié)
第6章 技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下高管團(tuán)隊(duì)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
6.1 技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下高管團(tuán)隊(duì)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性
6.2 高管團(tuán)隊(duì)靜態(tài)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6.2.1 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性權(quán)重的確定
6.2.2 高管團(tuán)隊(duì)靜態(tài)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施
6.3 高管團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6.3.1 高管團(tuán)隊(duì)成員決策權(quán)重的確定
6.3.2 高管團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施
6.4 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
7.2 研究局限
7.3 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝