知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭對策
定 價(jià):28 元
- 作者: 王曉先,林敏 著
- 出版時間:2009/5/1
- ISBN:9787811352061
- 出 版 社:暨南大學(xué)出版社
- 中圖法分類:D923.404
- 頁碼:242
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭對策》以指導(dǎo)企業(yè)理解、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)為目的,以詮釋知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)知識為核心,結(jié)合社會熱點(diǎn)案例,緊扣當(dāng)前事實(shí)。編寫方法有別于傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教材、論著和案例教程,它是以企業(yè)發(fā)展的不同階段對知識產(chǎn)權(quán)的需求為章節(jié)編排的主線,期望在提高企業(yè)創(chuàng)造和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)能力上有所作為。
在金融世界有一個很形象的比喻人人皆知:美國華爾街的“蝴蝶”煽動一下翅膀,都可能把感冒傳到世界的各個角落。美國華爾街的一場金融危機(jī)也讓中國的企業(yè)界普遍感受到了撲面而來的寒意,對于制造業(yè)占有重要地位的中國,這股寒意似乎有點(diǎn)刺骨。當(dāng)大多數(shù)的企業(yè)都在很憂慮地思考著出路之時,“版權(quán)產(chǎn)業(yè)不懼金融風(fēng)暴”、“四川企業(yè)用知識產(chǎn)權(quán)‘御寒’”、“創(chuàng)意玩具年銷售額超百萬”、“創(chuàng)意玩具增加市場話語權(quán)”、“‘諾雅’在寒冬用知識產(chǎn)權(quán)繪春光”等,這類在媒體上不斷出現(xiàn)的報(bào)道就像夜空中的一道閃電,引發(fā)我們對于企業(yè)發(fā)展出路的思考。媒體的這些報(bào)道也讓我們知曉:只有以創(chuàng)新獲取自主知識產(chǎn)權(quán),才能在寒冬中走出一片艷陽天。
中國的發(fā)展模式不僅關(guān)系到其自身的命運(yùn),更將對世界的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響?v觀歷史,大國的崛起總與其所掌控的資本和物質(zhì)資源有直接的關(guān)系。而現(xiàn)今,大國的發(fā)展已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)的模式,新的競爭方式已經(jīng)形成——智力創(chuàng)造與創(chuàng)新已成為推動國家發(fā)展的新的可再生能源。因此,能夠進(jìn)行智力創(chuàng)造與創(chuàng)新的人才就成了企業(yè)爭奪的對象。
面對新的世界環(huán)境、新的發(fā)展模式,中國何去何從?我國政府發(fā)出了響亮的聲音:要“促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用”,“推動企業(yè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用的主體”(國發(fā)[2008]18號《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》)。知識產(chǎn)權(quán)立國已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。但與之并不相符的現(xiàn)狀卻是:多數(shù)企業(yè)在面對已經(jīng)到了眼前的無硝煙的“知識產(chǎn)權(quán)”戰(zhàn)爭,或困惑至極,或毫無知覺。如何理解、使用及創(chuàng)新自主知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為困擾企業(yè)完成轉(zhuǎn)型和升級的一道鴻溝。
知識產(chǎn)權(quán)的較量作為一種另類的戰(zhàn)爭,它所使用的武器不是飛機(jī)、大炮,也沒有看得見的槍林彈雨。而自主創(chuàng)新的版權(quán)、專利、商標(biāo)及商業(yè)秘密等這些在人們看來是那么雅致的智力成果在知識經(jīng)濟(jì)時代已取代了傳統(tǒng)的武器形式,戰(zhàn)爭沒有了硝煙,但危險(xiǎn)卻迫在眉睫。國家的安全取決于作為國家經(jīng)濟(jì)活動主體的企業(yè)是否能夠穩(wěn)健和科學(xué)地發(fā)展。而在當(dāng)前,知識產(chǎn)權(quán)不但直接影響了中國企業(yè)的生存,更是制約了中國企業(yè)的發(fā)展。只有具備豐富的、全面的知識產(chǎn)權(quán)知識,才能感受到它類似戰(zhàn)爭般的危險(xiǎn)所在。
前言
第一章 從“中國制造”到中國智造”
一 “中國制造”突圍的突破口
二 走向“中國智造”的隊(duì)伍里應(yīng)該有你
三 “中國智造”將再鑄“中國制造”之魂
第二章 磨刀不誤砍柴工
一 投入不能泥牛人海
二 商標(biāo)應(yīng)能唱響全球
三 原創(chuàng)表達(dá)為你護(hù)航
第三章 兵馬未動糧草先行
一 取得專利占先為重
二 擁有商標(biāo)注冊為先
三 登記版權(quán)避免糾紛
第四章 開拓市場利劍在手
一 以優(yōu)先權(quán)利劍開拓國際市場
二 馳名商標(biāo)或能使你富可敵國
三 維護(hù)版權(quán)抵制假冒
第五章 保持領(lǐng)先需要雙翼
一 跑馬圈地專利為強(qiáng)
二 掌握標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)為大
三 壟斷利潤商標(biāo)延續(xù)
第六章 專利信息知己知彼
一 洞察對手發(fā)展趨勢
二 了解自己行業(yè)地位
三 提供投資決策依據(jù)
第七章 市場交易不得不知
一 合法有效決定交易的價(jià)值
二 價(jià)值動態(tài)影響交易的價(jià)格
三 合同條款非同一般
四 獨(dú)立訴權(quán)合同保障
第八章 加工制造不再困擾
一 授權(quán)合法仔細(xì)審查
二 加工利益合同保護(hù)
三 擺脫奶娘需要長大
第九章 不正當(dāng)競爭自己防范
一 “傍名牌”、“搭便車”路趨難行
二 品牌專利形成雙重保險(xiǎn)
三在先使用遏制“搶注”
第十章 人力管理避免誤區(qū)
一 識別人才勿被本本欺騙
二 跳槽糾紛可以防范
三 競業(yè)限制護(hù)權(quán)至極
第十一章 弱小求生暢通之道
一 過期失效仍然藏有金庫
二 利用他人過失發(fā)展自己
三 借助他人專利提升自己
四 強(qiáng)制許可讓你破解阻攔
第十二章 劃清界線防范侵權(quán)
一 侵權(quán)界線理性識別
二 在先權(quán)與專利權(quán)的界線
三 “第一含義”與“第二含義”的區(qū)別
四 “魂不附體”更易惹禍上身
第十三章 細(xì)節(jié)管理決定成敗
一 確權(quán)前也需要細(xì)節(jié)管理
二 專人管理責(zé)任到位
三 繳費(fèi)疏忽痛失權(quán)利
四 善用程序保護(hù)權(quán)利
五 巧用公開防止阻攔
第十四章 天時地利人和應(yīng)對難纏官司
一 啟動訴訟把握天時
二 善用管轄營造地利
三 證據(jù)說話實(shí)現(xiàn)人和
四 庭上技巧影響終局
第十五章 公司分立知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)家
一 專業(yè)化奠定公司分立基礎(chǔ)
二 公司分立贏得“婚前財(cái)產(chǎn)”
三 許可撐起公司一片藍(lán)天
第十六章 讓知識產(chǎn)權(quán)開啟你的創(chuàng)業(yè)之門
一 版權(quán)設(shè)計(jì)迎來發(fā)展機(jī)遇
二 發(fā)明專利成為創(chuàng)業(yè)支點(diǎn)
三 代理機(jī)構(gòu)展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采
四 商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的高利潤催生“職業(yè)注標(biāo)人”
五 中介紅娘推動知識產(chǎn)權(quán)實(shí)業(yè)化
第十七章 海關(guān)保護(hù)提升自我保護(hù)能力
一 海關(guān)保護(hù)履行國際義務(wù)
二 海關(guān)保護(hù)為企業(yè)添翼
三 知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)模式
第十八章 戰(zhàn)略布局需要對知識產(chǎn)權(quán)立體保護(hù)
一 專利戰(zhàn)略布局的路徑
二 商標(biāo)戰(zhàn)略布局的路徑
三 版權(quán)戰(zhàn)略布局的路徑
四 知識產(chǎn)權(quán)立體保護(hù)需要專家介入
第十九章 走向國際需要認(rèn)同游戲規(guī)則
一 世貿(mào)組織知識產(chǎn)權(quán)為重
二 標(biāo)準(zhǔn)壁壘讓各國發(fā)展困擾重重
三 服務(wù)貿(mào)易推動知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展
四 了解狼性才能與狼共舞
五 應(yīng)對“337條款”的策略
六 應(yīng)對“301條款”的策略
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)