本書以精益生產(chǎn)的核心理念“降本增效,持續(xù)改善,以客戶為中心”為指導(dǎo),全面介紹了智能制造時(shí)代下的班組管理。本書共分三章,分別為智能制造時(shí)代下的班組、智能制造時(shí)代下的班組現(xiàn)場管理、智能制造時(shí)代下的班組管理能力提升。
本書可作為智能制造時(shí)代下工段長、班組長、調(diào)度員以及后備班組長的培訓(xùn)教材,也可供相關(guān)人員參考。
前言
第一章 智能制造時(shí)代下的班組
第一節(jié) 智能制造時(shí)代下的班組畫像
一、智能制造時(shí)代下班組的新定義
二、智能制造時(shí)代下的班組與傳統(tǒng)班組的區(qū)別
第二節(jié) 智能制造時(shí)代下的班組新要求
一、智能制造時(shí)代下班組的新挑戰(zhàn)
二、智能制造時(shí)代下對班組長的要求
第二章 智能制造時(shí)代下的班組現(xiàn)場管理
第一節(jié) 智能制造時(shí)代下班組管理的核心思想:精益生產(chǎn)
一、精益生產(chǎn)概述
二、精益生產(chǎn)的價(jià)值
三、智能制造與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二節(jié) 班組的安全管理
一、班組安全管理的內(nèi)容
二、班組安全管理的開展措施
第三節(jié) 班組的質(zhì)量管理
一、班組質(zhì)量管理的要求
二、質(zhì)量管理的控制工具
三、質(zhì)量整體提升的方法
第四節(jié) 班組的效率管理
一、班組日常工作任務(wù)
二、提升效率的工具
三、異常處理及反應(yīng)計(jì)劃
第五節(jié) 班組的成本管理
一、常見的班組成本分析方法
二、班組成本管理的內(nèi)容
三、班組的成本控制方法
第六節(jié) 班組的人員管理
一、班組人員的基礎(chǔ)管理
二、人員管理工具
三、團(tuán)隊(duì)提升與自我提升
第三章 智能制造時(shí)代下的班組管理能力提升
第一節(jié) 班組信息化管理能力提升
一、KPI的定義與作用
二、MRP/MRPⅡ/ERP/MES等信息化工具簡介
三、班組長對數(shù)據(jù)的使用
第二節(jié) OJT在崗培訓(xùn)
一、OJT的相關(guān)概念
二、OJT的實(shí)施
三、班組實(shí)行OJT的要點(diǎn)
第三節(jié) 班組現(xiàn)場問題綜合管理
一、問題的發(fā)現(xiàn)與描述
二、問題的分析與解決
三、問題的總結(jié)與匯報(bào)
第四節(jié) 班組團(tuán)隊(duì)管理能力提升
一、員工情緒的管理與引導(dǎo)
二、員工激勵(lì)技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、班組長的溝通技巧
四、班組人員管理問題實(shí)踐20問
參考文獻(xiàn)