第一章 從有到優(yōu)：中國特色高校資產(chǎn)經(jīng)營的成長之路
第一節(jié) 校辦企業(yè)的誕生
第二節(jié) 從校辦企業(yè)到資產(chǎn)經(jīng)營公司
第三節(jié) 資產(chǎn)經(jīng)營公司的持續(xù)改革
第二章 不拘一格：高校資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型發(fā)展
第一節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營的典型模式
第二節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對持股企業(yè)的分類管理
第三章 他山之石：國外高校資產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 高校推動科技成果轉(zhuǎn)化：美國、英國的“中介機構(gòu)”模式
第二節(jié) 官產(chǎn)學研互動發(fā)展：日本的“產(chǎn)學官合作”模式
第三節(jié) 資產(chǎn)經(jīng)營反哺高校：澳大利亞的“科研商業(yè)化”模式
第四章 核心板塊：依托高校打造高水平科技園
第一節(jié) 國內(nèi)典型科技園的建設與發(fā)展
第二節(jié) 國外典型科技園的建設與發(fā)展
第三節(jié) 我國科技成果轉(zhuǎn)化的政策環(huán)境分析
第四節(jié) 高�？萍紙@建設的路徑探索
第五章 賦能發(fā)展：高校資產(chǎn)經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升
第一節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的發(fā)展環(huán)境分析
第二節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營管理在國家發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營管理能力的構(gòu)成分解
第四節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營管理的主要問題與改革路徑
第六章 踔厲奮發(fā)：來自實踐者的思考
第一節(jié) 百年歷史下南開大學資產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展
第二節(jié) 南開大學資產(chǎn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革
第三節(jié) 市場化導向的模式重組
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)模塊化組合加速“魔方”效應
第五節(jié) 創(chuàng)新打造科技成果轉(zhuǎn)化的載體
第七章 繼往開來：高校資產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新再出發(fā)
第一節(jié) 南開大學資產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展現(xiàn)狀和前瞻趨勢研判
第二節(jié) 全面開啟“十四五”時期南開大學資產(chǎn)經(jīng)營管理的新征程
第三節(jié) 2050年南開大學資產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展的沙盤“擬態(tài)”
第四節(jié) 全球化視角下南開大學資產(chǎn)經(jīng)營管理的展望
后記