企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)/高等職業(yè)教育財務(wù)會計專業(yè)系列教材·高等職業(yè)教育“十三五”創(chuàng)新示范教材
定 價:30 元
叢書名:高等職業(yè)教育財務(wù)會計專業(yè)系列教材 , 高等職業(yè)教育“十三五”創(chuàng)新示范教材
- 作者: 張遠(yuǎn)錄,劉=艷妮,李迎男,鄧亞昊 編
- 出版時間:2019/1/1
- ISBN:9787040504477
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:F272.3
- 頁碼:210
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)/高等職業(yè)教育財務(wù)會計專業(yè)系列教材·高等職業(yè)教育“十三五”創(chuàng)新示范教材》是高等職業(yè)教育“十三五”創(chuàng)新示范教材,是高等職業(yè)教育財務(wù)會計類專業(yè)系列教材之一。
《企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)/高等職業(yè)教育財務(wù)會計專業(yè)系列教材·高等職業(yè)教育“十三五”創(chuàng)新示范教材》以中小企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制為內(nèi)容,采取理實結(jié)合、學(xué)用結(jié)合的方式編寫,融教、學(xué)、做于一體。
《企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)/高等職業(yè)教育財務(wù)會計專業(yè)系列教材·高等職業(yè)教育“十三五”創(chuàng)新示范教材》共包括八個項目:企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)、資金活動內(nèi)部控制、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、工程項目內(nèi)部控制、擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、成本費用內(nèi)部控制。在每個項目中,均有對應(yīng)的項目實訓(xùn)供學(xué)生練習(xí)。
《企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)/高等職業(yè)教育財務(wù)會計專業(yè)系列教材·高等職業(yè)教育“十三五”創(chuàng)新示范教材》提供了相應(yīng)的案例及相關(guān)法律規(guī)范資料,以二維碼的形式呈現(xiàn)在書中。為了方便教學(xué),《企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)/高等職業(yè)教育財務(wù)會計專業(yè)系列教材·高等職業(yè)教育“十三五”創(chuàng)新示范教材》另配有教學(xué)課件、課程標(biāo)準(zhǔn)、案例庫、試題庫、參考答案等教學(xué)資源。
《企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)/高等職業(yè)教育財務(wù)會計專業(yè)系列教材·高等職業(yè)教育“十三五”創(chuàng)新示范教材》既可作為高等職業(yè)教育財務(wù)會計類專業(yè)學(xué)生用書,也可作為社會相關(guān)人員培訓(xùn)用書。
高等職業(yè)院校財會類專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向和中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)實,使我們有必要將企業(yè)內(nèi)部控制的基本知識、基本方法、控制制度建設(shè)基本原理,以及中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制內(nèi)容與要求、業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制、配套控制制度建設(shè)等知識與技能納入財會專業(yè)教學(xué),以培養(yǎng)學(xué)生從事企業(yè)內(nèi)部控制與制度建設(shè)的能力,為其職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本書以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為主線,把知識學(xué)習(xí)、知識運用緊密結(jié)合起來,融教、學(xué)、做于一體,充分體現(xiàn)以學(xué)生為本、工學(xué)結(jié)合、能力與素質(zhì)培養(yǎng)相統(tǒng)一的現(xiàn)代高職教育理念。本書的主要特點如下:
(1)新。本書是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》發(fā)布實施后第一時間出版的有關(guān)中小企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)的高等職業(yè)教育財會類專業(yè)教材。
。2)適。高等職業(yè)院校財會類專業(yè)學(xué)生就業(yè)方向和中小企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理現(xiàn)實,以及企業(yè)會計工作由會計核算為主向以會計管理為主的轉(zhuǎn)變,要求學(xué)生具備內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的基本知識和能力,以適應(yīng)學(xué)生職業(yè)發(fā)展的需要。
。3)順。本書知識準(zhǔn)備、知識轉(zhuǎn)化、知識運用三環(huán)緊扣,順應(yīng)了教、學(xué)、做于一體的要求,并為畢業(yè)實習(xí)與畢業(yè)論文(設(shè)計)教學(xué)環(huán)節(jié)在內(nèi)容改革和學(xué)用結(jié)合上做好了銜接。
同時,本書另配有教學(xué)課件、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、案例庫、模擬企業(yè)內(nèi)部控制制度庫、試題庫和參考答案等教學(xué)資源,選用本書作為教材的教師可按本書末頁所附“教學(xué)資源索取單”的提示向出版社索取。
本書由江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授、高級會計師張遠(yuǎn)錄擔(dān)任主編,由陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉艷妮、江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院李迎男、江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院鄧亞昊擔(dān)任副主編,由多所高等職業(yè)院校多位在職教師共同編寫。全書共八個項目,項目一、項目二、項目四、項目六由張遠(yuǎn)錄編寫,項目五、項目七由劉艷妮編寫,項目三由李迎男編寫,項目八由鄧亞昊編寫。張曉天、葛春燕、王曉洋、謝文或參與資料收集、課件制作、案例庫和題庫建設(shè),江娟、吳潔參與圖表制作,張亞芳參與全書校對。本書課程標(biāo)準(zhǔn)由張遠(yuǎn)錄擬定,劉艷妮、李迎男、鄧亞昊參與討論,最后由張遠(yuǎn)錄對全書進(jìn)行總纂定稿。
在本書編寫過程中,我們得到了南通市崇山區(qū)審計局審計專員蔣勇先生、淮安萬達(dá)廣場投資有限公司商管部財務(wù)經(jīng)理何劍的幫助,特此致謝。同時,本書參考了2017年版企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)方面的書籍,在此一并表示感謝!
由于編者水平有限,書中不當(dāng)之處在所難免,敬請讀者批評指正。
項目一 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識點 技能點
案例導(dǎo)入 “禍起蕭墻”——一個古老而沉重的話題
任務(wù)一 認(rèn)知內(nèi)部控制
同步訓(xùn)練
任務(wù)二 掌握內(nèi)部控制的方法和手段
同步訓(xùn)練
任務(wù)三 熟知內(nèi)部控制制度建設(shè)原理
同步訓(xùn)練
任務(wù)四項目實訓(xùn)——企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境比較
本項目框架結(jié)構(gòu)圖 本項目參照規(guī)范
項目二 資金活動內(nèi)部控制
學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識點 技能點
案例導(dǎo)入 不到兩年貪污近180萬元
任務(wù)一 把握資金活動控制的內(nèi)容和要求
同步訓(xùn)練
任務(wù)二 資金活動內(nèi)部控制實務(wù)
同步訓(xùn)練
任務(wù)三 項目實訓(xùn)——案例分析
本項目框架結(jié)構(gòu)圖 本項目參照規(guī)范
項目三 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識點 技能點
案例導(dǎo)入 從“毒膠囊”事件看采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
任務(wù)一 把握采購業(yè)務(wù)控制的內(nèi)容和要求
同步訓(xùn)練
任務(wù)二 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制實務(wù)
同步訓(xùn)練
任務(wù)三 項目實訓(xùn)——案例分析
本項目框架結(jié)構(gòu)圖 本項目參照規(guī)范
項目四 資產(chǎn)管理內(nèi)部控制
學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識點 技能點
案例導(dǎo)入 海爾零庫存
任務(wù)一 把握資產(chǎn)管理控制的內(nèi)容和要求
同步訓(xùn)練
任務(wù)二 資產(chǎn)管理內(nèi)部控制實務(wù)
同步訓(xùn)練
任務(wù)三 項目實訓(xùn)——案例分析
本項目框架結(jié)構(gòu)圖 本項目參照規(guī)范
項目五 銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識點 技能點
案例導(dǎo)入 業(yè)務(wù)員截留貨款100多萬元
任務(wù)一 把握銷售業(yè)務(wù)控制的內(nèi)容和要求
同步訓(xùn)練
任務(wù)二 銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制實務(wù)
同步訓(xùn)練
任務(wù)三 項目實訓(xùn)——案例分析
本項目框架結(jié)構(gòu)圖 本項目參照規(guī)范
項目六 工程項目內(nèi)部控制
學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識點 技能點
案例導(dǎo)入 工程管理不善,企業(yè)老總受賄
任務(wù)一 把握工程項目控制的內(nèi)容和要求
同步訓(xùn)練
任務(wù)二 工程項目內(nèi)部控制實務(wù)
同步訓(xùn)練
任務(wù)三 項目實訓(xùn)——案例分析
本項目框架結(jié)構(gòu)圖 本項目參照規(guī)范
項目七 擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識點 技能點
案例導(dǎo)入 誰制造了杭州擔(dān)保圈危機
任務(wù)一 把握擔(dān)保業(yè)務(wù)控制的內(nèi)容和要求
同步訓(xùn)練
任務(wù)二 擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制實務(wù)
同步訓(xùn)練
任務(wù)三 項目實訓(xùn)——案例分析
本項目框架結(jié)構(gòu)圖 本項目參照規(guī)范
項目八 成本費用內(nèi)部控制
學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識點 技能點
案例導(dǎo)入 降本增效結(jié)碩果——中南裝備公司推行低成本競爭戰(zhàn)略紀(jì)實
任務(wù)一 把握成本費用控制的內(nèi)容和要求
同步訓(xùn)練
任務(wù)二 成本費用內(nèi)部控制實務(wù)
同步訓(xùn)練
任務(wù)三 項目實訓(xùn)——案例分析
本項目框架結(jié)構(gòu)圖 本項目參照規(guī)范
附錄 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
參考文獻(xiàn)