本全書共 6 章，主要內(nèi)容涵蓋高等院校工程管理、工程造價相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識，主要包括建設(shè)項目全過程咨詢概述、建設(shè)項目決策階段咨詢管理、建設(shè)項目設(shè)計階段咨詢管理、建設(shè)項目實施階段咨詢管理、建設(shè)項目竣工階段咨詢管理、建設(shè)項目運營階段咨詢管理等。本書以建設(shè)項目全過程各個階段的工作為基礎(chǔ)展開介紹，多用流程圖及表格的方式對建設(shè)項目各個階段詳細工作內(nèi)容進行梳理，使讀者詳細地了解建設(shè)項目各個階段的工作內(nèi)容。本著學以致用、學用結(jié)合的原則，力爭做到使讀者學有所獲。
本書不是研究和探討全過程工程管理中的復(fù)雜問題，而是從實用目的出發(fā)，通過大量流程圖和表格，更加清晰明了地介紹建設(shè)項目全過程咨詢的步驟和流程，以及各階段的重難點。
2017年國務(wù)院辦公廳印發(fā) 《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā) 〔2017〕19號），鼓勵工程咨詢企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)，在全國掀起了對全過程工程咨詢探索與實踐的熱潮。2019年3月，國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā) 《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》 《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》等政策文件和指導(dǎo)意見。2020年8月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科學技術(shù)部、工業(yè)和信息化部等九部門聯(lián)合印發(fā) 《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見提出：要發(fā)展全過程工程咨詢，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)，培育具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。
建設(shè)工程全過程管理，是指一個工程項目從項目立項到工程竣工移交的所有階段的管理過程。工程項目的投資方將工程項目的全過程管理委托給一個工程咨詢管理公司去完成。然而，各地工程咨詢企業(yè)在開展這項業(yè)務(wù)的過程中，由于缺乏科學、完善的指導(dǎo)，不論是管理形式還是服務(wù)內(nèi)容都出現(xiàn)較大爭議。全過程工程咨詢服務(wù)是一種創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的新型咨詢服務(wù)模式。國家大力推廣工程建設(shè)全過程工程咨詢管理模式的初衷，是壓縮基本建設(shè)的周期，縮短基本建設(shè)時間，提高投資效益。國家鼓勵工程建設(shè)投資方，向工程咨詢管理公司購買更加專業(yè)的工程項目管理服務(wù)。我國現(xiàn)階段建設(shè)工程咨詢服務(wù)的主要模式為專業(yè)咨詢服務(wù)的模式，建設(shè)工程項目業(yè)主通常按照咨詢服務(wù)的專業(yè)來委托咨詢工作任務(wù)，主要的分專業(yè)咨詢工作任務(wù)包括：建設(shè)項目的項目建議書編制、（預(yù)）可行性研究、建設(shè)項目評估決策咨詢、招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、項目管理咨詢、后評價等。全過程工程咨詢是一項運用系統(tǒng)思維與整體思維，對工程建設(shè)全過程進行的綜合管理。這種綜合管理不是有關(guān)知識、各個管理部門、各個進展階段的簡單聯(lián)系和疊加，而是以系統(tǒng)論與整體論思想為基礎(chǔ)，實現(xiàn)知識門類的有機融合、各個管理部門的協(xié)調(diào)整合、各個進展階段的無縫銜接。
本書不是研究和探討全過程工程管理中的復(fù)雜問題，而是從實用目的出發(fā)，通過大量流程圖和表格，更加清晰明了地介紹建設(shè)項目全過程咨詢的步驟和流程，以及各階段的重難點。本書可作為工程建設(shè)、咨詢、施工及監(jiān)理單位了解建設(shè)項目全過程咨詢管理的入門工具書。
限于編者水平，書中疏漏和謬誤之處在所難免，敬請同行和讀者不吝指正。本書在編寫過程中，參考了大量文獻資料，除了在書后所附參考文獻外，還借鑒了其他一些專家學者的研究成果，在此不一一列出，一并謹致謝忱！
山東建筑大學管理工程學院教授。主要教學經(jīng)歷(授課名稱、授課對象等)：授課名稱：建設(shè)法規(guī)、建設(shè)項目策劃；授課對象：工程造價、工程管理、土木工程相關(guān)專業(yè)學生
前言
第１章 建設(shè)項目全過程咨詢概述 ..................... １
本章學習目標 ........................... １
本章學習導(dǎo)航 ........................... １
１.１ 建設(shè)項目全過程咨詢 .....................２
１.２ 建設(shè)項目全過程咨詢的特點、意義及必要性 ............ ５
１.３ 建設(shè)項目全過程咨詢的組織模式、業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容及優(yōu)勢 ...... ７
１.４ 建設(shè)項目咨詢行業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀 ..................９
復(fù)習思考題 ...........................１５
第２章 建設(shè)項目決策階段咨詢管理 ..................１６
本章學習目標 ...........................１６
本章學習導(dǎo)航 ........................... １６
２.１ 項目決策階段咨詢管理概述 ..................１７
２.２ 決策階段編制項目建議書 ..................... １９
２.３ 項目決策階段土地管理的原則 ..................２１
２.４ 土地使用權(quán)的概念 ........................ ２２
２.５ 土地使用權(quán)的取得方式 .....................２２
２.６ 土地開發(fā)的工作內(nèi)容一覽表 ..................２６
２.７ 決策階段項目可行性研究 ..................... ３２
２.８ 決策階段項目申請 ........................ ３４
２.９ 決策階段項目資金申請 .....................３５
２.１０ 決策階段項目前期策劃 ..................... ３６
２.１１ 項目決策階段前期評估咨詢 ..................４０
２.１２ 決策階段項目安全風險評價 ..................４９
２.１３ 決策階段項目投資估算 ..................... ５０
復(fù)習思考題 ...........................５３
第３章 建設(shè)項目設(shè)計階段咨詢管理 ..................５４
本章學習目標 ...........................５４
本章學習導(dǎo)航 ...........................５４
３.１ 項目設(shè)計階段咨詢管理概述 ..................５５
３.２ 項目設(shè)計階段設(shè)計要求的提出 ..................５５
３.３ 項目設(shè)計階段初步設(shè)計及其審批 .................５６
３.４ 項目設(shè)計階段設(shè)計方案的評審 ..................５７
３.５ 項目設(shè)計階段施工圖設(shè)計及審批 .................５９
３.６ 項目設(shè)計階段工程設(shè)計優(yōu)化 ..................６０
３.７ 項目設(shè)計階段投資控制 .....................６１
３.８ 項目設(shè)計階段設(shè)計管理重難點 ..................６３
３.９ 項目設(shè)計階段案例分析 .....................６４
復(fù)習思考題 ...........................６６
第４章 建設(shè)項目實施階段咨詢管理 ..................６７
本章學習目標 ...........................６７
本章學習導(dǎo)航 ...........................６７
４.１ 項目實施階段咨詢管理概述 ..................６８
４.２ 項目實施階段施工許可 .....................６９
４.３ 項目實施階段招標采購 .....................７２
４.４ 項目實施階段合同管理 .....................７６
４.５ 項目實施階段質(zhì)量控制 .....................７７
４.６ 項目實施階段進度控制 .....................８０
４.７ 項目實施階段成本控制 .....................８２
４.８ 項目實施階段工程監(jiān)理職能 ..................８５
４.９ 項目實施階段管控重難點 ..................... ８７
４.１０ 項目實施階段案例分析 ..................... ９０
復(fù)習思考題 ...........................９３
第５章 建設(shè)項目竣工階段咨詢管理 ..................９４
本章學習目標 ...........................９４
本章學習導(dǎo)航 ...........................９４
５.１ 項目竣工階段咨詢管理概述 ..................!９５
５.２ 建設(shè)工程竣工驗收的重要性 .................９５
５.３ 項目竣工階段竣工結(jié)算審核 ..................９７
５.４ 項目竣工階段工程決算 ..................... １００
５.５ 項目竣工階段竣工資料管理 ..................! １０２
５.６ 竣工階段項目竣工移交 ..................... １０４
５.７ 項目保修期管理 ........................ １０６
５.８ 項目竣工階段管控重難點 ..................１０６
５.９ 項目竣工階段案例分析 ..................... １０９
復(fù)習思考題 ...........................１１３
第６章 建設(shè)項目運營階段咨詢管理 ..................１１４
本章學習目標 ...........................１１４
本章學習導(dǎo)航 ...........................１１４
６.１ 項目運營階段咨詢管理概述 ..................１１５
６.２ 項目后評價工作的開展 ..................... １１５
６.３ 項目運營階段總體運營策劃 ..................１２０
６.４ 項目運營階段績效評價 ..................... １２２
６.５ 項目運營階段設(shè)施管理 ..................... １２５
６.６ 項目運營階段資產(chǎn)管理 ..................... １２６
６.７ 項目運營階段管控重難點 ................１２７
６.８ 項目運營階段案例分析 ..................... １２８
復(fù)習思考題 ...........................１３０
參考文獻 .............................１３１
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