全書以對標世界一流 提升管理水平為主題,聚焦驅(qū)動企業(yè)管理提升關(guān)鍵因素,分標桿企業(yè)、標桿項目、標桿基層單位3種先進類型,展示中國石化對標提升行動中涌現(xiàn)的經(jīng)驗做法、優(yōu)秀成果和成功模式,突出管理理念、方法、組織、制度、流程、機制等的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性、示范性,激發(fā)站排頭意識,展現(xiàn)創(chuàng)造者作為,提升石化品牌價值。本書適合石油化工企業(yè)干部員工閱讀參考。
本書通過深入挖掘、總結(jié)和提煉管理標桿好經(jīng)驗、好做法,形成可復(fù)制、可推廣的管理標桿案例,涵蓋了中國石化上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈,匯聚了多個專業(yè)管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗,具有一定的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性、示范性,在管理理念、管理方法等方面具有較強的學(xué)習(xí)借鑒意義和復(fù)制推廣價值。
序言
Preface
黨的十九大報告提出做強做優(yōu)做大國有資本、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),黨的十九屆四中全會作出推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署,對國有企業(yè)提升管理能力和管理水平提出了更高的要求。2020年6月,國務(wù)院國資委在中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動,聚焦管理標桿創(chuàng)建,從基層企業(yè)、專業(yè)對標領(lǐng)域和企業(yè)集團三個層面,評選確定了一批標桿企業(yè)、標桿項目、標桿模式,進一步推動國有企業(yè)加強管理體系和管理能力建設(shè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益,著力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
中國石化認真貫徹落實習(xí)近平總書記加強管理體系和管理能力建設(shè)重要指示批示精神和黨中央決策部署,把對標提升行動作為中國石化貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,作為中國石化增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要
支撐,作為中國石化有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,扎實推進對標提升行動和管理標桿創(chuàng)建。在國資委評選確定的管理標桿中,鎮(zhèn)海煉化、西北油田、浙江石油3家企業(yè)入選標桿企業(yè),中國石化采購供應(yīng)鏈管理體系以高質(zhì)量發(fā)展管理指標為基礎(chǔ)的運營評價機制2個項目入選標桿項目。在創(chuàng)建過程中,中國石化創(chuàng)新性地將管理標桿創(chuàng)建延伸到基層,分板塊、分專業(yè)、分層級創(chuàng)建集團公司層面標桿企業(yè)、標桿項目、標桿基層單位,評選確定12家直屬企業(yè)為標桿企業(yè)、9個項目為標桿項目、43家單位為標桿基層單位(含國資委評選確定的3家標桿企業(yè)和2個標桿項目),堅持選、樹、育、學(xué)相結(jié)合,深入挖掘、總結(jié)和提煉管理標桿好經(jīng)驗、好做法,形成可復(fù)制、可推廣的管理標桿案例,編制出版《對標世界一流 打造長青基業(yè)》。這些管理標桿案例涵蓋了中國石化上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈,匯聚了多個專業(yè)管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗,具有一定的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性、示范性,在管理理念、管理方法等方面具有較強的學(xué)習(xí)借鑒意義和復(fù)制推廣價值。
加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。通過扎實開展對標提升行動,對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距,聚焦管理標桿創(chuàng)建和推廣應(yīng)用,以點帶面,示范帶動,持續(xù)加強管理體系和管理能力建設(shè),促進企業(yè)管理水平整體提升,加快邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
需要說明的是,本書所列對標提升管理標桿經(jīng)驗也有不斷提升和完善的空間,希望讀者多提寶貴意見,本書作者會虛心接受,也愿意看到更多的此類成果,以起到互學(xué)互鑒、共同提升管理水平的目的。
中國石化集團有限公司企改和法律部,主要負責(zé)該公司體制機制改革、企業(yè)管理、制度建設(shè)、全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制、法律管理等規(guī)章制度的擬定、修訂并組織落實;負責(zé)公司企業(yè)改革管理和法律工作長遠規(guī)劃、年度計劃的研究制定、推進落實及重大事項的前瞻性研究;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司三基管理、管理提升、管理創(chuàng)新等工作;負責(zé)典型管理經(jīng)驗在全系統(tǒng)推廣;承擔(dān)中國石化集團企業(yè)管理協(xié)會日常工作。作者隊伍為中國石化集團公司各行從事企業(yè)管理骨干人員。
標桿企業(yè)
深耕精益管理 打造世界一流
鎮(zhèn)海煉化分公司 002
凝煉六化管理體系 打造一流油公司
西北油田分公司 009
系統(tǒng)思維靶定卓越 改革創(chuàng)新爭創(chuàng)一流
浙江石油分公司 017
建設(shè)領(lǐng)先企業(yè) 打造百年勝利
勝利油田分公司 023
聚焦改革創(chuàng)新引領(lǐng) 增強老油田發(fā)展硬實力
江漢油田分公司 030
推動三大轉(zhuǎn)型 率先打造煉化企業(yè)
茂名分公司 036
做實行動項 打造高效管理標桿
上海賽科石化公司 043
強對標促管理 建設(shè)一流綜合能源服務(wù)商
江蘇石油分公司 048
聚焦價值創(chuàng)造 激活高質(zhì)量發(fā)展新動能
貴州石油分公司 054
特色領(lǐng)先 創(chuàng)新驅(qū)動 打造差異化發(fā)展新模式
江漢石油工程公司 060
創(chuàng)建421管理模式 打造企業(yè)發(fā)展新引擎
工程建設(shè)公司 068
對標一流管理 賦能科技創(chuàng)新
北京化工研究院 074
標桿項目
對標先進 爭創(chuàng)一流 推動采購管理提檔升級
中國石化物資裝備部 082
以高質(zhì)量發(fā)展管理指標為基礎(chǔ)的運營評價機制
中國石化集團財務(wù)部 088
做實企業(yè)文化 助力企業(yè)發(fā)展
中國石化黨組宣傳部(新聞辦公室、企業(yè)文化部) 094
以4 1共享模式助力集約化財務(wù)管控
中國石化共享服務(wù)公司 100
探索技術(shù)攻關(guān)新模式 激發(fā)創(chuàng)新活力結(jié)碩果
中石化安全工程研究院有限公司 107
聚焦核心科技引領(lǐng) 樹立技術(shù)創(chuàng)新典范
中國石化江漢油田分公司 113
錨定創(chuàng)價值控風(fēng)險 推動國際化經(jīng)營提質(zhì)增效
中石化(香港)有限公司 117
實施人才強企戰(zhàn)略 打造石化人才高地
中國石化黨組組織部(人力資源部) 122
基于石化智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息化管理模式
中國石化信息和數(shù)字化管理部 128
標桿基層單位
建設(shè)國家 示范區(qū) 打造頁巖氣行業(yè)標桿
江漢油田分公司涪陵頁巖氣公司 136
改革創(chuàng)新瘦體強身 壓扁層級賦能增效
華東油氣分公司泰州采油廠 142
跑出準噶爾高質(zhì)量發(fā)展加速度
勝利油田分公司新春石油開發(fā)公司 148
三位一體 四化融合 勇當油公司改革排頭兵
西北油田分公司采油四廠 155
以3 3 3體系打造一流天然氣凈化廠
中原油田普光分公司天然氣凈化廠 161
聚焦主業(yè) 彰顯特色 打造一流LNG企業(yè)
天然氣分公司天津液化天然氣有限公司 166
聚焦價值引領(lǐng) 打造油藏經(jīng)營服務(wù)標桿
勝利油田分公司注汽技術(shù)服務(wù)中心 172
打造一流采油氣服務(wù)品牌改考創(chuàng)模式
中原油田分公司采油氣工程服務(wù)中心 177
實施對標管理 建設(shè)一流電廠
勝利石油管理局有限公司勝利發(fā)電廠 183
聚焦管理提升 打造服務(wù)標桿
江蘇石油勘探局江蘇紫京有限公司 189
創(chuàng)新3455管理法 助力標準化建設(shè)
金陵分公司煉油四部 194
強基礎(chǔ)重傳承 打造管理典范
茂名分公司化工分部苯乙烯車間 199
三亮三抓夯基礎(chǔ) 落實三化促提升
長嶺分公司煉油一部 204
抓思想 強機制 奮力打造高質(zhì)量團隊
滄州分公司煉油二部 210
聚焦特色發(fā)展 不斷提升市場競爭力
荊門分公司特油部 214
牢記總書記囑托 打造世界一流乙烯
鎮(zhèn)海煉化分公司烯烴一部 219
精益求精 開拓進取 打造基層對標新樣板
鎮(zhèn)海煉化分公司煉油五部 225
強基固本樹標桿 四輪驅(qū)動創(chuàng)一流
天津分公司化工部芳烴車間 232
錨定三高 打造化工裝置常青樹
上海石化公司塑料部聚乙烯聯(lián)合裝置 239
打造國內(nèi)丁辛醇行業(yè)領(lǐng)軍品牌
齊魯分公司第二化肥廠丁辛醇車間 245
積蓄管理紅利 打造長效競爭力
江蘇石油公司蘇州石油分公司 251
精準施策抓改革 創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展
浙江石油公司杭州石油分公司 256
鐵軍引領(lǐng)強執(zhí)行 攻堅創(chuàng)效站排頭
浙江石油公司金華石油分公司 261
強基固本 靶向發(fā)力 奮力推進穩(wěn)市創(chuàng)效
廣東石油公司茂名石油分公司 266
踐行三新三嚴三融 提升精細化管理水平
江蘇石油公司無錫石油分公司 271
精細化營銷實現(xiàn)拓市增量新跨越
廣東石油公司惠州石油分公司 276
著力流程體系建設(shè) 打造先進企業(yè)標準
安徽石油公司合肥石油分公司 281
奮勇爭先抓發(fā)展 統(tǒng)籌兼顧提質(zhì)效
四川石油公司成都石油分公司 286
對標一流強管理 提質(zhì)增效立標桿
勝利石油工程公司黃河鉆井總公司 291
構(gòu)建三個生態(tài) 打造頁巖氣工程技術(shù)標桿
江漢石油工程公司頁巖氣開采技術(shù)服務(wù)公司 297
聚焦項目管理抓提升 爭創(chuàng)一流業(yè)績樹標桿
石油工程地球物理公司勝利分公司 303
深化改革強管理 轉(zhuǎn)型發(fā)展促升級
石油工程建設(shè)公司石油工程設(shè)計公司 309
樹立石化標桿 打造一流鐵軍
中原石油工程公司SINO-25鉆井隊 315
嚴細管理立標桿 提質(zhì)提效樹品牌
經(jīng)緯公司中原測控公司ZYCJ102隊 321
三效共振促發(fā)展
西南石油工程公司井下作業(yè)分公司酸化壓裂三隊 328
發(fā)揮整體化工程管理效能 助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
工程建設(shè)公司項目執(zhí)行部 334
技術(shù)先導(dǎo)強設(shè)計 打造工程建設(shè)專業(yè)新標桿
廣州工程公司配管室 338
全方位提升能力 創(chuàng)建多元化基層標桿
上海工程公司石化工藝室 344
立足科技興安 實施轉(zhuǎn)型發(fā)展
第五建設(shè)公司安全技術(shù)中心 350
實干為本 創(chuàng)效為先 打造專業(yè)安裝基層典范
寧波工程公司建設(shè)安裝分公司 355
聚焦發(fā)展 創(chuàng)新引領(lǐng) 有效提升專業(yè)競爭力
南京工程公司電儀工程分公司 360
對標先進激發(fā)創(chuàng)新活力 引領(lǐng)科研邁向新臺階
石油化工科學(xué)研究院第十五研究室 366
扎根西部 科學(xué)管理 打造現(xiàn)場創(chuàng)新創(chuàng)效高地
石勘院西北地區(qū)勘探開發(fā)研究中心 370