本書共八章,闡述了創(chuàng)新與人力資源管理、人力資源規(guī)劃、人力資源員工招聘、人力資源績效管理、人力資源組織結構、人力資源薪酬保障、人力資源培訓開發(fā)、人力資源管理創(chuàng)新探索等內容。
人類發(fā)展面對的根本性矛盾是來自人們自身欲望與能力之間的差距,解決這一矛盾的可行辦法在人類自身。人力資源是生產力中活性和決定性的因素。只有通過科學的、人本主義的管理方行人力資源管理,不斷激發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,才能夠更地推動社會經濟的發(fā)展。
企業(yè)要在全球化的競爭中贏得主動,就必須注重學習和研究國內外管理的新思維和趨勢,結合自身的發(fā)展需要,樹立新的管理理念,不斷代化管理,并在實務中不斷豐富與完善經典的人力資源管理理論。為迎接創(chuàng)新的挑戰(zhàn),基于創(chuàng)新目的或以創(chuàng)新理論為導向的人力資源管理是我們借助國內外思維,提煉業(yè)界實踐的應對之策與破冰之舉。如果能夠把創(chuàng)新導向的人力資源管理研究作為優(yōu)化企業(yè)管理的突破口,將對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響,而且可以豐富既有的、經典的思想。
本書從創(chuàng)新的角度切人,探索人力資源管理對其的支持,旨在尋求創(chuàng)新視角下人力資源管理理論及其實踐的提升。其在理論上可用來豐富人力資源管理理論的思想,為創(chuàng)新導向的人力資源管理研究探索前路;在實踐上將會助推企業(yè)的創(chuàng)程與人力資源管理,鼓勵企業(yè)對研究成果加以運用。本書共八章,闡述了創(chuàng)新與人力資源管理、人力資源規(guī)劃、人力資源員工招聘、人力資源績效管理、人力資源組織結構、人力資源薪酬保障、人力資源培訓開發(fā)、人力資源管理創(chuàng)新探索等內容。
筆者在寫作和修改過程中,查閱和引用了書籍以及期刊等相關資料,在此謹向本書所引用資料的作者表示誠摯的感謝。由于筆者有限,書中難免存在不足,懇請讀者朋友批評指正。
章創(chuàng)新與人力資源管理
節(jié)人力資源管理的基本概念
第二節(jié)人力資源管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié)人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究
第二章人力資源規(guī)劃
節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源預測
第三節(jié)人力資源規(guī)劃的制訂
第三章人力資源員工招聘
笫―節(jié)員工招聘概述
笫二節(jié)員工招聘流程
第三節(jié)員工招聘實務
第四章人力資源績效管理
節(jié)績效管理概述
第二節(jié)績效考評
第三節(jié)績效考評方法
第四節(jié)績效考核面談、反饋與
第五章人力資源組織結構
節(jié)組織結構配置
第二節(jié)組織結構柔性
第三節(jié) 組織結構網絡
第六章人力資源薪酬保障
節(jié)薪酬
第二節(jié)保障
第七章人力資源培訓開發(fā)
節(jié)員工培訓
第二節(jié)人力資源開發(fā)
第八章人力資源管理創(chuàng)新探索
節(jié)人力資源管理創(chuàng)新
第二節(jié)人力資源創(chuàng)新管理實踐研究
第三節(jié)人力資源管理創(chuàng)新研究
第四節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新案例研究
參考文獻
章創(chuàng)新與人力資源管理
節(jié)人力資源管理的基本概念
一、人力資源的概念與特征
資源泛指社會財富的源泉,是能給人帶來新的使用價值和價值的客觀存在物。在管理中,“人、財、物”中的“人”即人力資源,F代管理科學普遍認為,經營好企業(yè)需要四大資源:人力資源、經濟資源、物質資源、信息資源。而在這四大資源中,人力資源是重要的資源。它是生產活動中活躍的因素,被經濟學家稱為資源。
(一)人力資源的概念
人力資源的觀點起源于20世紀60年代。人力資源是與自然資源或物質資源相對的概念,是指一定范圍內人體所具有的勞動能力和,是指一定范圍內具有為社會創(chuàng)造物質和精神財富、從事體力勞動和智力勞動的人們稱。
對這一概一步解釋如下。
①人力資源是以人為載體的資源,是指具有智力勞動能力或體力勞動能力的人們和。
②人力資源是指一個國家或地區(qū)有勞動能力的人和。
③人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可用性、有限性、歸屬性。
④人力資源括擁有成員數量的多少,括擁有成員的質量高低。它是存在于人體中以體能、知識、技能、能力、個性行為等特征為具體表現的經濟資源。(二)人力資源的特征
pan style="font-family:宋體">開發(fā)對象的能動性
人力資源在經濟活動中是居于地位的能動性資源,這與自然資源在開發(fā)過程中的被動地位截然相是有目的、有計劃地運用自己的勞動能力,能主動調節(jié)與外部的關系,具有目的性、主觀能動性和社會意識性。勞動者按照在勞動過程開始之前已確定的目的,積極、主動、創(chuàng)造性行活動。能動性也是人力資源創(chuàng)造性的體現。
2.生產過程的時代性
人是構成人類社會活動的基本前提。不同的時代對人才需求的特點不同,在其形成的過程中會受到外界環(huán)境的影響,從而造就不同時代特點的人力資源。例如,戰(zhàn)爭年代需要大量的才,而年代需要各種類型的經濟建設和社會發(fā)展方面的人才。
3.使用過程的時效性
人力資源的形成、開發(fā)、使用都具有時間方面的制約性。作為人力資源,人能夠從事勞動的自然時間又被限定在其生命周期的中間一段,不同的年齡階段,勞動能力各不相同。無論哪類人,都有其年齡階段和才能發(fā)揮的期。所以開發(fā)和利用人力資源要講究及時性,以免造成浪費。
4.開發(fā)過程的持續(xù)性
物質資源一次開發(fā)形成終產品后,一般不需要持續(xù)開發(fā)。人力資源則不同,需要多次開發(fā),多次使用。知識經濟時代,科技發(fā)展日新月異,知識更新速度快,人力資源一次獲取的知量不能夠維持整個使用過程,需要不斷地積累經驗,通過不斷學習,更新自己的知識,提高技能,增強自我能力。這就要求人力資源的開發(fā)與管理要注重終身教育,加強后期培訓與開發(fā),不斷提高其知識。因此,人力資源開發(fā)必須持行。
5.閑置過程的消耗性
人力資源具有兩重性,它既是價值的創(chuàng)造者,又是資源的消耗者。人力資源需要維持生命必不可少的消耗,同時又具有使用過程的時效性。資源閑置,無論是對組織還是對個體都是一種浪費。
6.組織過程的社會性
人力資源活動是在特定社會組織中的群體活動。在現代社會中,在高度社會化大生產的條件下,個體要通過一定的群體來發(fā)揮作用,合理的群體組織結構有助于個體的成長及地發(fā)揮作用,不合理的群體組織結構則會對個體構成壓力。人力資源的形成、使用與開發(fā)受到社會因素的影響括歷史、文化、教育等多方面。這就給人力資源管理提出了要求:既要注重人與人、人與團體、人與社會的關系協調,又要注重組織中團隊建設的重要性。