什么是進化的力量?
進化的力量就是面對變化,用海量的物競應對復雜的天擇的力量。
商業(yè)進化和生物進化的底層邏輯是相通的:不是強壯的,也不是聰明的,而是適合的才能生存。我們必須不斷地進化,企業(yè)如此,個人也如此。
我們周圍的世界正在發(fā)生什么變化?我們應該如何進化?中國著名商業(yè)顧問劉潤將從達爾文雀、活力老人、數(shù)字石油、新消費時代、Z0世代、流量新生態(tài)、跨境加時賽、瘋狂生長的8個方面,與你一同探尋這些問題的答案。
看清世界的變化,你也能成為一只商業(yè)世界的達爾文雀,不斷進化,與時俱進。
著名商業(yè)顧問劉潤進化的力量年度演講100%未刪減版,比現(xiàn)場精華內(nèi)容多50%。
梳理2022年企業(yè)需要關注的8個方面!幫助你看清世界的變化,不斷進化。
羅永浩、吳聲、曲向東、王煜全聯(lián)袂推薦。
我經(jīng)常被問到這樣的問題:潤總,這些年商業(yè)世界發(fā)生了什么變化?未來,我們的機會在哪里?
作為一名商業(yè)顧問,我有責任回答這樣的問題。但是我發(fā)現(xiàn),要回答這些問題,必須要用到進化論的視角。
達爾文在加拉帕戈斯群島發(fā)現(xiàn)了達爾文雀,這種雀的進化現(xiàn)象啟發(fā)了他,使他在1859年出版了曠世巨著《物種起源》,并提出了著名的進化論:在蟲子多的島上,喙部是直的雀更適合生存;在漿果多的島上,喙部是彎的雀更適合生存。反之,就會處于劣勢,甚至滅絕。這就是物競天擇,適者生存。
成功,一定是因為我們做對了什么。但是,面對天擇邏輯的復雜性,我們其實并不知道什么是對的。所以,面對變化,我們就用海量的物競應對復雜的天擇,這種力量就是進化的力量。
其實,商業(yè)進化和生物進化的底層邏輯是相通的。不是強壯的,也不是聰明的,而是適合的才能生存。這句話不僅道出了物種從古至今演化的邏輯,也道出了商業(yè)世界進化的脈絡。這世上,哪有什么基業(yè)長青,哪有什么永續(xù)經(jīng)營,只有不斷地進化、進化、進化。適合了,就被選擇;不適合,就被淘汰。企業(yè)如此,個人也如此。
那么,我們周圍的世界正在發(fā)生什么變化?我們應該如何進化?在這本書中,我將與你一同探尋這些問題的答案。
人口是重要的慢變量。2022年,連續(xù)14年的活力老人時代將正式開啟,你打算如何與他們合作?
從數(shù)據(jù)到信息,到知識,再到智慧,我們一步步完成了數(shù)字化,數(shù)字世界的基本法《中華人民共和國個人信息保護法》(簡稱《個人信息保護法》)也已正式實施,你打算如何在法律的護航下開采數(shù)字石油?
從出口拉動經(jīng)濟到投資拉動經(jīng)濟,再到消費拉動經(jīng)濟,我們已經(jīng)進入了新消費時代,新模式、新品牌、新渠道這三條賽道上,會有你在奔跑嗎?
X世代迷茫,Y世代自信,Z世代獨立,每一代人都有不同的特點。當批Z0世代畢業(yè)生進入商業(yè)世界,你懂得如何把他們當作客戶,當作員工,當作合作伙伴,當作不得不攜手同行的后浪了嗎?
流量如水,每一次打通,都會灌溉無數(shù)創(chuàng)業(yè)者。流量生態(tài)正在打通公域與私域,你選好地方,開始打你的井了嗎?
跨境電商在過去兩年里經(jīng)歷了大起大落。接下來,跨境電商將開啟一場加時賽,比專業(yè)化,比品牌化,比本土化,你準備好了嗎?我們的星辰大海,不是跨境電商,而是全球化品牌。
未來,平臺壁壘打破,萬物瘋狂生長,你正在變成你的Pro(升級版)嗎?
吳伯凡老師有一句名言:盲點不可怕,盲維才可怕。所謂盲維,就是你沒有注意到的新維度。未來,祝你能用這些新的維度看清世界的變化,成為一只商業(yè)世界的達爾文雀,不斷進化,與時俱進。
劉潤
中國著名商業(yè)顧問,潤米咨詢創(chuàng)始人,5分鐘商學院主理人,微信公眾號劉潤主理人,微軟(中國)有限公司前戰(zhàn)略合作總監(jiān),曾任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊等,現(xiàn)任騰訊、恒基、尚景家居、云漢芯城等多家知名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。
主理暢銷音頻課程5分鐘商學院商業(yè)洞察力等,著有暢銷書籍《底層邏輯》《5分鐘商學院》《商業(yè)洞察力》《給孩子的商業(yè)啟蒙》《商業(yè)簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯(lián)網(wǎng) :小米案例版》《傳統(tǒng)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。
序言
第1章 達爾文雀001
為什么芯片比黃金貴002
適合的,才能夠生存009
進化就是用海量的物競應對復雜的天擇012
哪有什么基業(yè)長青,只有不斷地進化013
在進化的道路上,底層邏輯更加重要018
萬物得其本者生,百事得其道者成026
第2章 活力老人033
中國將從輕度老齡化進入中度老齡化034
活力老人計劃042
這將是一個科學家創(chuàng)業(yè)的時代046
第三次人口紅利,是高素質(zhì)人口紅利050
要關心年輕的勞動力,也要關心老去的老年人056
第3章 數(shù)字石油063
數(shù)據(jù)是數(shù)字世界的新能源064
你在感知這個世界時,這個世界也在感知你069
沒有法律規(guī)范的市場,只會劣幣驅(qū)逐良幣073
所有檸檬市場里,都有巨大的數(shù)字化機遇075
從信息到知識,是數(shù)字化的關鍵一步076
把知識聚合為智慧,才能做出更好的決策079
第4章 新消費時代083
新消費時代正在到來084
從品牌的代理人變?yōu)橛脩舻拇匀?88
用短視頻+直播把所有產(chǎn)品都重賣一遍091
品牌的基礎是信任097
往前看,才能沖出賽道103
誰占領了用戶情緒,誰就占領了用戶錢包113
一切商業(yè)的起點,是讓消費者獲益118
第5章 Z0世代123
只有理解了Z0世代,才能理解未來124
9個底層邏輯讓你理解Z0世代128
第6章 流量新生態(tài)139
流量生態(tài)的次打通是線下和線上的打通140
做私域,本質(zhì)上就是把公域流量私有化145
打通私域與公域的利器:私有化、復購率、轉介紹150
把流量從付費媒體和贏得媒體轉化沉淀到自有媒體161
在今天能打到獵的時候,要懂得儲備糧食167
自媒體和社群帶來巨大的新流量紅利170
通過私域流量撬動To B業(yè)務173
省下來的流量成本,就是你的品牌溢價178
第7章 跨境加時賽187
跨境電商已是一片紅海188
真正的利潤來自客戶不想離開197
穩(wěn)住,才能贏這場跨境加時賽200
跨境電商要走向?qū)I(yè)化、品牌化和本土化206
選品不能靠運氣,利用大數(shù)據(jù)輔助選品是趨勢214
商家和源頭工廠要合作共贏216
跨境電商終將成為傳統(tǒng)行業(yè)218
第8章 瘋狂生長225
世界在哪里被撕裂,就會在哪里迎來一輪瘋狂生長226
漸變是大公司的小機會,突變是小公司的大機會236
一片草原上,只有獅子有權力說團結241
未來的競爭是認知的競爭246
找到增長飛輪,實現(xiàn)指數(shù)級增長251
進化的路上,與溫暖的力量同行259