本書是作者多年從事外資企業(yè)高層管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是作者對“精益生產(chǎn)”這一管理概念的實(shí)踐總結(jié)。
本書共十章。從我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn),精益生產(chǎn)的發(fā)展,精益企業(yè)生產(chǎn)與精益思想，精益生產(chǎn)運(yùn)營，精益技術(shù)管理，精益品質(zhì)管理，精益物料、采購及供應(yīng)商管理，精益設(shè)備管理,精益安全管理到財務(wù)(總務(wù))管理等內(nèi)容，進(jìn)行了全面具體的實(shí)操性介紹。
書中匯集了大量可借鑒的企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理圖表，針對性強(qiáng),實(shí)用性強(qiáng)。
本書可供廣大企事業(yè)單位各層管理工作者參考、借鑒，對于大中專院校管理專業(yè)的師生也有參考價值。
企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)本書，可以全面理解企業(yè)管理的概念，從而帶領(lǐng)企業(yè)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價值管理過程，并降低或清除生產(chǎn)過程中的非增值活動，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。本書將通過大量生產(chǎn)實(shí)踐案例和實(shí)際應(yīng)用管理圖表，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，突出針對性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng),可采納和參考性強(qiáng)的特點(diǎn)，使企業(yè)能更快了解和應(yīng)用國際先進(jìn)管理方法，來指導(dǎo)當(dāng)前的工作。
當(dāng)前，我國已進(jìn)入深度工業(yè)化階段，這個階段有三個重要特征：其一，市場經(jīng)濟(jì)已從廣度發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃劝l(fā)展，企業(yè)的生存機(jī)遇已明顯下降；其二，企業(yè)已從單一制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，或產(chǎn)品系列及批量加大迫使企業(yè)去尋找新的突破；其三，產(chǎn)品利潤空間已經(jīng)逐步萎縮，企業(yè)過去依靠低勞動力成本或提高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行力度明顯下降。
同時，我國經(jīng)濟(jì)正面臨著一場前所未有的挑戰(zhàn)——產(chǎn)品更新明顯加快；生產(chǎn)成本不斷上漲；客戶（市場）要求日益增高；企業(yè)（單位）的利潤率一降再降，進(jìn)入了“微利時代”。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，這是一個不可避免的大趨勢。為了抓住當(dāng)前市場機(jī)遇，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長所必需的積累，通過精益生產(chǎn)，逐步建立精益經(jīng)營管理及思想，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期再縮短5%~10%,產(chǎn)品庫存再降低10%~15%,生產(chǎn)效率再提高5%~10%,不合格率再降低5%~10%等。精益生產(chǎn)與經(jīng)營的本質(zhì)就是追求效率和價值體現(xiàn)，即做同樣的事情比對手做得更好，使企業(yè)不斷提高滿足市場要求的執(zhí)行力！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員學(xué)習(xí)本書，可以全面理解企業(yè)管理的概念，從而帶領(lǐng)企業(yè)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價值管理過程，并降低或清除生產(chǎn)過程中的非增值活動，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。本書將通過大量生產(chǎn)實(shí)踐案例和實(shí)際應(yīng)用管理圖表，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，突出針對性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng),可采納和參考性強(qiáng)的特點(diǎn)，使企業(yè)能更快了解和應(yīng)用國際先進(jìn)管理方法，來指導(dǎo)當(dāng)前的工作。
編者
前言
章 我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1
節(jié) 制造業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢1
第二節(jié) 創(chuàng)新是制造強(qiáng)國的發(fā)展核心2
第三節(jié) 制造業(yè)調(diào)整和振興計劃3
第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)成本控制5
第五節(jié) 制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施11
第六節(jié) 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向14
第二章 精益生產(chǎn)的發(fā)展17
節(jié) 單件小批生產(chǎn)17
第二節(jié) 批量生產(chǎn)18
第三節(jié) 精益生產(chǎn)方式20
第四節(jié) 精益生產(chǎn)原則21
第五節(jié) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造26
第三章 精益企業(yè)生產(chǎn)與精益思想29
節(jié) 建立精益生產(chǎn)管理模式29
第二節(jié) 精益企業(yè)管理30
第三節(jié) 培育精益企業(yè)31
第四節(jié) 精益本質(zhì)34
第五節(jié) 營造精益思想36
第四章 精益生產(chǎn)運(yùn)營38
節(jié) 豐田生產(chǎn)核心解析（TPS）38
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營管理44
第三節(jié) 作業(yè)工藝表與工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)48
第四節(jié) 批次管理62
第五節(jié) 初物管理63
第六節(jié) 在制品管理65
第七節(jié) 生產(chǎn)能力展現(xiàn)68
第八節(jié) 生產(chǎn)計劃及控制71
第九節(jié) 現(xiàn)場運(yùn)營的職業(yè)健康78
第五章 精益技術(shù)管理85
節(jié) 技術(shù)管理85
第二節(jié) 產(chǎn)品工藝管理89
第三節(jié) 新品開發(fā)94
第四節(jié) 技術(shù)工作流程98
第五節(jié) 技術(shù)檔案管理102
第六章 精益品質(zhì)管理106
節(jié) 品質(zhì)管理的內(nèi)容106
第二節(jié) 建立品質(zhì)評價體系108
第三節(jié) 質(zhì)量保證體系124
第四節(jié) 工藝品質(zhì)管理表134
第五節(jié) 異常情況管理141
第六節(jié) 抽樣檢驗(yàn)154
第七章 精益物料、采購及供應(yīng)商管理155
節(jié) 物料管理155
第二節(jié) 采購管理161
第三節(jié) 供應(yīng)商管理166
第八章 精益設(shè)備管理175
節(jié) 現(xiàn)代設(shè)備持續(xù)發(fā)展175
第二節(jié) 實(shí)施設(shè)備工程技術(shù)路線圖179
第三節(jié) 強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備管理187
第四節(jié) 監(jiān)測檢驗(yàn)與故障診斷199
第五節(jié) 設(shè)備潤滑204
第六節(jié) 設(shè)備維保、修理及更新改造209
第七節(jié) 特種設(shè)備管理220
第九章 精益安全管理226
節(jié) 企業(yè)安全管理226
第二節(jié) 危險等級劃分236
第三節(jié) 安全性評價238
第四節(jié) 安全風(fēng)險管控280
第五節(jié) 精益安全管理方法295
第十章 財務(wù)（總務(wù)）管理309
節(jié) 財務(wù)（總務(wù)）管理制度309
第二節(jié) 年度綜合計劃預(yù)算316
第三節(jié) 財務(wù)工作流程及圖表325
第四節(jié) 財務(wù)支出款項(xiàng)規(guī)定333
第五節(jié) 常見九種浪費(fèi)334
第六節(jié) 崗位職權(quán)職責(zé)335
第七節(jié) 工作報告要求339
參考文獻(xiàn)342
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