本書付梓前,阿里巴巴商學院執(zhí)行院長章劍林讀完書稿欣然作序,眾多名校教授聯(lián)袂推薦。
任正非入選2019 年度全球百位影響力人物,《時代周刊》等媒體大幅報道。
馬云說他是被遺忘的高人,柳傳志自愧不如,他是一個為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。
本書特色:
◎作者是管理學海歸博士,曾做過人物深度訪談記者,現(xiàn)任職于某高校商學院,和企業(yè)家們多有往來,因此獲得了大量一手資料,真實、全面地展現(xiàn)了任正非和華為的歷程。
◎任正非和華為讓美國不惜一切代價封殺的深層根源。
◎揭秘孟晚舟事件背后前因后果。
◎獨特視角講透華為精神,透析華為成功哲學秘訣。
◎華為是如何創(chuàng)造奇跡的?重劍無鋒的任正非如何布局華為的未來發(fā)展?
讀者對象:
◎?qū)F隊管理感到迷茫的創(chuàng)業(yè)者;想要改變經(jīng)營現(xiàn)狀的管理者;想要企業(yè)不斷壯大的企業(yè)家;想要拒絕躺平改變?nèi)松F(xiàn)狀的年輕人。
華為挺住,華為加油
在深圳東莞市山湖畔還是杭州西溪濕地兩片數(shù)字經(jīng)濟熱土上,總能碰到不少創(chuàng)業(yè)的年輕人。這些終日忙碌、不知疲憊、充滿激情的創(chuàng)業(yè)青年,儼然已成了一道我國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域為靚麗的風景線。清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心曾做過調(diào)查統(tǒng)計,一個企業(yè)家,的創(chuàng)業(yè)年紀是26-35歲。赤裸裸的現(xiàn)實告訴我們:干事業(yè),一定要趁早!
在當下中國這種充滿壓力的競爭環(huán)境里,尤為如此。一個人過了青年時期再創(chuàng)業(yè),他的創(chuàng)業(yè)之路幾乎等于0。
然而,44歲的任正非卻顛覆了這個認知。他從深圳南油集團副總經(jīng)理,一落千丈為負債百萬的失業(yè)者,此時妻子離去,遭遇事業(yè)、家庭雙重打擊下的他,還上有父母,下有6個弟妹要照顧。那情那境,他的心情,我們無法想象……
這是一個沿襲了軍人鋼鐵意志的硬漢,他沒有被殘酷的現(xiàn)實擊垮,反而以傲人的毅力實現(xiàn)了人生的顛覆,正如有句話講,真正衡量一個人成功的標準,不是這個人站在的時候,而是看他從跌落谷底的反彈力。
任正非,做到了!
憑借21000元的資金,從三無小企業(yè)起步,到如今的廣納人才、設(shè)立人人股份制、重金鉆研科技、采取狼性戰(zhàn)略、布局國際市場、與跨國公司屢次交戰(zhàn)的世界500強企業(yè),這個過程,只用了20多年……
扎硬營,打死仗,任正非的一生充滿傳奇色彩。曾經(jīng)的華為如此不起眼,今日的華為卻牽動億萬國人的心。5G技術(shù)的全球領(lǐng)先,引起了美國的制裁和打壓,大女兒孟晚舟以莫須有的罪名被控于加拿大,至今無法脫身。美國的霸權(quán)行徑背后透露出什么?在美國人的邏輯中,從來不會允許哪個國家的企業(yè)可以與它叫板。而如今,美國人一家獨大的優(yōu)勢不復存在了,美國慌了,華為強大了!
不同于美國的霸權(quán)主義,華為一直反對的都是吃獨食、搞壟斷,華為的戰(zhàn)略從來不是把對手消滅得干干凈凈,而代之以東方的哲學智慧:合作共贏。華為從合作伙伴那里采購產(chǎn)品,如美國美光的NAND,三星提供的屏幕,英國ARM公司的芯片等。
真正的強者從來不畏懼超越,因為只有被超越,才能激發(fā)斗志,才能創(chuàng)造佳績。華為迫不得已,被推向世界大舞臺,這與任正非一直以來的低調(diào)做派背道而馳。孟晚舟的命運,牽動了無數(shù)國人的心。一個飽經(jīng)滄桑的老人,用他獨特的方式表達對女兒的關(guān)心從來不接受媒體采訪的他,接受了部分媒體的采訪。華為的崛起,成了外國跨國公司的災(zāi)難,也成了孟晚舟和華為的災(zāi)難,全世界多少眼球都在密切關(guān)注它的未來和發(fā)展。
將相本無種,男兒當自強。我相信,世界終將會向那些有目標和遠見的人讓路。
2019年,華為公布,消費終端領(lǐng)域,占國內(nèi)市場名,全球范圍內(nèi)第二名,超越蘋果,僅次于三星;在通信設(shè)備市場,超越愛立信和諾基亞,成為當之無愧的老大。它擁有多的專利數(shù)量,簽署超50個5G合同,全球三分之二的5G商用網(wǎng)絡(luò)由華為部署;
2020年,財報披露,華為的研發(fā)投入為1418.931億元,營收4540億元,占中國GDP 0.88%。華為員工的平均薪酬是70.6萬元,納稅1010億元。須知,GDP提升的每一個點,都意味著新增100-130萬就業(yè)人士,關(guān)乎著百萬家庭的生計問題。這一年,華為手機市場在國內(nèi),1億8900萬的供貨量在全球第三,僅次于三星和蘋果。
華為的業(yè)務(wù)早已經(jīng)遍及全球(除美國外),是家全球化的中國公司,從前,人們談到中國品牌企業(yè),也許說不出幾個,但現(xiàn)在,世界各國都知道華為。華為將中國的文化、商業(yè)、創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,源源不斷地輸送到世界各地,在戰(zhàn)亂紛紛的地區(qū),它更是成為當?shù)厝擞鲭U后的求助對象!妒澜缰軋蟆返挠浾吒甑侣f,中國在經(jīng)濟擴張和發(fā)展成為世界經(jīng)濟強國的過程中,華為就像一只長槍的槍尖,而這支槍尖將突破西方世界的封鎖。
在任正非身上,始終體現(xiàn)出中華民族的生于憂患,死于安樂意識。國內(nèi)的其他許多企業(yè),一直沒有跳出思維慣性,認為造不如買,代價太大,成本太高,別人的東西用得很好,為什么要自己花重金研發(fā)呢?這樣的公司看似不斷壯大,可真的有一天,核心技術(shù)被西方國家卡住,就會變得不堪一擊。而華為立足于長遠的戰(zhàn)略思維,始終將芯片研發(fā)作為重點,事實證明,這是個英明的決定,美國開始強制裁華為時,對標谷歌安卓系統(tǒng)的鴻蒙系統(tǒng)橫空出世,先不談其影響力如何,至少依然使它于泰山崩前而屹立于世。
外有美國霸權(quán)制裁、打壓,內(nèi)有國內(nèi)市場的激烈角逐,2021年的華為,顯然不如從前好過。從宣布芯片告急,到積極尋找解決方案,依然沒有找到一個好的結(jié)果。輪值董事長徐直軍說,美國的三輪制裁,對華為的傷害很大,并且還有持續(xù)性傷害……,指望美國短期內(nèi)解禁不太可能,能否破局,重回,將是對華為的下一輪艱難考驗。
在一個遙遠的地方,有一種深受當?shù)厝讼矏鄣幕ǎ藗儼阉幊梢皇自姡捍禾斓幕ǘ,踏著冰雪向我們走來,無名的花朵,它帶給人們多少吉祥、快樂和幸福……,現(xiàn)在的華為就好像這一朵不畏嚴寒、勇敢吐露新芽的花朵,它向我們展示的正是中華民族不屈不撓的奮斗精神,我們希望它不僅要活下去,還要活得更好一些!。
華為挺住,華為加油!
阿里巴巴商學院章劍林
于杭州西溪濕地
7.31.2021
序 華為挺住,華為加油! / 01
自序 祝福華為,國之驕傲 / 05
章 任正非的成長史
艱難歲月,成就男兒本色 / 002
走進部隊,走出部隊 / 009
勇闖江湖,橫空出世 / 014
以為榜樣的智慧 / 022
JK1000 慘敗的教訓 / 028
哪里跌倒,哪里爬起來 / 032
再接再厲,搶占技術(shù)制高點 / 037
第二章 任正非的霸氣揚帆史
狼狽為奸,攻堅克難 / 044
一流營銷:與客戶搞好關(guān)系重要 / 051
獨創(chuàng)生存哲學:與客戶建立利益共同體 / 056
與中興一較高下 / 060
大戰(zhàn)國外巨頭 / 066
華為的地盤沒有港灣 / 070
國際官司,思科潰敗 / 081
挺進香港 / 087
莫斯科沒有眼淚 / 091
決戰(zhàn)亞非拉 / 095
走向歐洲,揚眉吐氣 / 101
第三章 任正非的人才觀
人才壟斷和鑄造 / 108
人才是拿錢堆起來的 / 115
尊重人才,發(fā)揚雷鋒精神 / 119
給足每個人,人人股份制 / 124
把秀才變成兵 / 126
第四章 任正非的管理觀
引進國際先進管理體系 / 132
不抬石頭,而修教堂 / 137
讓員工有信心講真話 / 141
華為自律宣言 / 147
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 / 152
鯰魚效應(yīng)的極致應(yīng)用 / 156
第五章 任正非的發(fā)展觀
學習 OPPO、VIVO,未來世界屬華為 / 160
小的客戶都要見 / 164
不達目的誓不罷休,與全球所有運營商合作 / 168
任何物美價廉的東西都靠不住 / 173
站在云端看世界 / 176
打破壟斷,承建跨大西洋海纜系統(tǒng)工程 / 181
從向美國人民學習,到遭受特朗普打壓 / 184
特朗普施壓英國打壓華為,美國盟友紛紛倒戈 / 189
第六章 任正非的真性情
華為副總裁,你可以離婚 / 196
兩次婚姻,兒女都不姓任 / 203
女兒孟晚舟被捕 / 207
只做實業(yè),不碰房地產(chǎn) / 213
華為永不上市 / 217
附 錄
任正非:我的父親母親 / 222
華為的冬天 / 236
以創(chuàng)新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮斗 / 248
華為簡史 / 252
參考書目 /257