章　采購管理職能與流程優(yōu)化
節(jié)　采購管理概述
第二節(jié)　采購管理職能與采購流程優(yōu)化
第三節(jié)　采購管理中的跨部門協(xié)作
第四節(jié)　采購方式創(chuàng)新
第二章　采購業(yè)務(wù)操作
節(jié)　采購業(yè)務(wù)操作流程
第二節(jié)　采購訂單管理
第三節(jié)　物料跟催管理
第四節(jié)　進(jìn)貨驗(yàn)收
第五節(jié)　貨款結(jié)算
第三章　詢價(jià)比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
節(jié)　供應(yīng)商定價(jià)方法與報(bào)價(jià)策略分析
第二節(jié)　 詢價(jià)與比價(jià)
第三節(jié)　供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
第四節(jié)　供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整
第四章　采購成本控制
節(jié)　影響采購成本的因素
第二節(jié)　降低采購成本的途徑
第五章　招標(biāo)管理
節(jié)　招標(biāo)概述
第二節(jié)　招標(biāo)文件
第三節(jié)　投標(biāo)文件
第四節(jié)　開標(biāo)
第五節(jié)　評標(biāo)
第六章　采購談判
節(jié)　采購談判概述
第二節(jié)　采購談判流程管理
第三節(jié)　采購談判常用技巧
第七章　采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
節(jié)　采購合同的概念及內(nèi)容
第二節(jié)　采購合同的訂立與爭議處理
第三節(jié)　采購風(fēng)險(xiǎn)控制
第八章　采購績效評估
節(jié)　采購績效評估的目的
第二節(jié)　采購評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)　提升采購績效的措施
第九章　企業(yè)業(yè)務(wù)外包
節(jié)　業(yè)務(wù)外包概述
第二節(jié)　外包的方式
第三節(jié)　自制與業(yè)務(wù)外包決策
第十章　供應(yīng)商的選擇與評估
節(jié)　供應(yīng)商選擇程序
第二節(jié)　供應(yīng)商評估與審核
第十一章　供應(yīng)商績效考核
節(jié)　供應(yīng)商績效考核體系建立
第二節(jié)　供應(yīng)商績效考核實(shí)施
第三節(jié)　供應(yīng)商績效考核結(jié)果的處理
第十二章　供應(yīng)商關(guān)系管理
節(jié)　供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展趨勢
第二節(jié)　供應(yīng)商關(guān)系策略
第三節(jié)　供應(yīng)商整合
參考文獻(xiàn)