遠(yuǎn)程工作新紀(jì)元駛?cè)胄录o(jì)元的當(dāng)下，如何領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)高效工作成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何具備與提升管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的能力？
如何聘用合適人才以更好地保持團(tuán)隊(duì)向心力？
如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力？
在本書中，戴維·布爾庫什結(jié)合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗(yàn)和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理念、工具、策略和技術(shù)，以解決遠(yuǎn)程辦公管理面臨的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)，并從開始團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步幫助員工保持工作和個(gè)人生活平衡。書中更提供了遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)常用的技術(shù)工具，并對管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行解答。
遠(yuǎn)程工作法是開啟數(shù)字游牧?xí)r代自由與信任的工作新模式，領(lǐng)導(dǎo)者可以分析與規(guī)劃管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的全景式藍(lán)圖，理清遠(yuǎn)程工作管理路徑，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員也可以從中得到切實(shí)可行的工作理念與方法。
· 全球商業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)者之一戴維·布爾庫什全新力作，姚瓊工作室翻譯作品，丹尼爾·平克、秦朔、葉國富、姚瓊、任向暉、林傳科多位企業(yè)高管、行業(yè)觀察者、遠(yuǎn)程工作法倡導(dǎo)者力薦。
· 遠(yuǎn)程辦公市場日趨主流化，成為后疫情時(shí)代工作方式的新趨勢，如何領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)高效工作成為企業(yè)管理者亟須思考與探索的主題。
· 顛覆辦公室時(shí)代的商業(yè)管理新方法，分析與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的全景式藍(lán)圖，教你招對人、用好人、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)高效工作。
· 戴維·布爾庫什多年深耕商業(yè)領(lǐng)域，擁有豐富商業(yè)觀察和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以大量富含啟發(fā)性的案例提煉總結(jié)出的遠(yuǎn)程工作法，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供新的理念、工具、策略和技術(shù)。
戴維·布爾庫什（David Burkus），暢銷書作家、屢獲殊榮的播客主持人及管理學(xué)教授，擁有俄克拉何馬大學(xué)組織心理學(xué)碩士學(xué)位和瑞金大學(xué)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力博士學(xué)位。2015年他被評(píng)為全球40歲以下激勵(lì)人心的40位教授之一（Top 40 under 40 Professors Who Inspire），并被Thinkers50評(píng)為全球具影響力的50大管理思想家之一。戴維·布爾庫什著有四本關(guān)于商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書。他的書贏得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并被翻譯成幾十種語言。其關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的見解在《華爾街日報(bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《今日美國》、英國《金融時(shí)報(bào)》、美國有線電視新聞網(wǎng)、美國國家公共電臺(tái)、英國廣播公司等都有報(bào)道。
譯者序 疫情之后，一條順勢而行的新管理路徑 ／V
前言 遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的興衰與再次興起 ／XI
章 轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程辦公 ／001
達(dá)成共識(shí) ／008
身份認(rèn)同 ／011
共同目標(biāo) ／013
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知 ／017
第二章 構(gòu)建遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)文化 ／019
當(dāng)談?wù)撐幕瘯r(shí)，我們究竟在談?wù)撌裁矗?／024
信任 ／028
尊重 ／031
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知
第三章 招聘遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員 ／037
他們愿意合作嗎？ ／043
他們善于溝通嗎？ ／046
他們能自我激勵(lì)嗎？ ／050
丟棄智力測試 ／053
帶領(lǐng)新員工走入正軌 ／054
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知 ／058
第四章 建立遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)紐帶 ／059
集結(jié)團(tuán)隊(duì)，建立聯(lián)系 ／065
策劃線下見面 ／071
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知 ／074
第五章 線上溝通 ／075
非即時(shí)溝通 ／080
即時(shí)溝通 ／085
提供虛擬茶水間 ／089
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知 ／091
第六章 組織線上會(huì)議 ／093
8個(gè)步驟組織高效的線上會(huì)議 ／099
改進(jìn)線上會(huì)議的小建議 ／103
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知 ／108
第七章 創(chuàng)造性思考 ／111
在視頻會(huì)議中能進(jìn)行頭腦風(fēng)暴嗎？ ／116
觀點(diǎn)激發(fā)，主持人是關(guān)鍵 ／121
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知 ／127
第八章 績效管理 ／129
設(shè)定目標(biāo) ／139
跟蹤進(jìn)度 ／141
給予反饋 ／144
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知 ／148
第九章 保持投入度 ／149
避免過度疲勞 ／156
避免分心 ／160
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知 ／165
第十章 告別 ／167
與離職的成員告別 ／173
與團(tuán)隊(duì)告別 ／178
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知 ／183
結(jié)語 我們將走向何方？反正不回辦公室 ／185
附錄一 遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者的工具 ／191
附錄二 遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常見問題 ／199
致謝 ／215
注釋 ／217
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