本書以問題為導(dǎo)向，以價值共創(chuàng)為理論視角，以案例研究為主要方法，圍繞創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺生態(tài)系統(tǒng)“為什么構(gòu)建—構(gòu)建什么—如何構(gòu)建—如何突破困境—政策如何創(chuàng)新”五個緊密相關(guān)的問題，根據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的四個要素（參與者、活動、位置與關(guān)系），選取典型案例分別探討了四類創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的主要參與者之間的價值共創(chuàng)過程，根據(jù)參與主體從1個、2個、3個到N個的不斷增加，服務(wù)平臺生態(tài)呈現(xiàn)出“點—線—面—體”的演進路徑。試圖突破創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺生態(tài)構(gòu)建中面臨的三類矛盾：創(chuàng)新瓶頸與能力缺失的矛盾、創(chuàng)業(yè)資源的冗余與約束的矛盾、大規(guī)模生產(chǎn)與個性化定制的矛盾。

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