第一章 公立醫(yī)院預(yù)算與績效管理一體化的前期研究支撐與探索
第一節(jié) 預(yù)算與績效管理一體化研究現(xiàn)狀
一、研究現(xiàn)狀
二、研究述評
第二節(jié) 2020年中標(biāo)中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會課題
第三節(jié) 中標(biāo)前主要相關(guān)課題支撐及關(guān)鍵結(jié)論
一、創(chuàng)建國際標(biāo)準(zhǔn)——世界銀行項目醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化成本核算體系
二、創(chuàng)建國家標(biāo)準(zhǔn)——全國公立醫(yī)院成本核算辦法
三、中標(biāo)國家社科基金——供需方視角下政府對公立醫(yī)院投入的對比研究
四、為國家醫(yī)保局和重慶市發(fā)改委的物價制定提供決策依據(jù)
五、創(chuàng)新“模糊彈性+BSC+RBRVS”的績效管理新模式
六、創(chuàng)新性提出兩個“一體化”和三個“五”理論
第二章 預(yù)算與績效管理一體化，目前在公立醫(yī)院存在的主要問題
第一節(jié) 利用基線調(diào)查尋找關(guān)鍵問題
一、調(diào)查背景
二、調(diào)查設(shè)計
三、問卷調(diào)查結(jié)果
四、訪談結(jié)果
第二節(jié) 預(yù)算與績效管理一體化進程中存在的問題
一、宏觀政策層面
二、微觀醫(yī)院層面
第三章 公立醫(yī)院預(yù)算績效管理一體化融合路徑研究
第一節(jié) 公立醫(yī)院績效管理流程研究
一、醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理體系
二、醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理關(guān)鍵內(nèi)容
第二節(jié) 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理流程研究
一、醫(yī)院全面預(yù)算管理體系
二、醫(yī)院全面預(yù)算管理關(guān)鍵內(nèi)容
第三節(jié) 預(yù)算與績效管理一體化融合路徑研究
一、融合路徑基本思路
二、融合路徑基本框架
三、融合路徑工作要求
四、一體化融合工作舉措
第四章 公立醫(yī)院預(yù)算與績效一體化管理案例研究
第一節(jié) 以預(yù)算項目庫建設(shè)為基礎(chǔ)的實踐模式——A醫(yī)院模式
一、案例介紹
二、實踐環(huán)境分析
三、醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
四、資源配置方向
五、預(yù)算績效管理機制
六、放射科預(yù)算與績效管理一體化實例
七、泌尿外科預(yù)算與績效管理一體化案例
八、總結(jié)
第二節(jié) 以成本管理為基礎(chǔ)的實踐模式——重慶市第九人民醫(yī)院模式
一、案例介紹
二、重慶九院成本管理基本框架
三、以成本管理為基礎(chǔ)的預(yù)算績效管理實踐模式
第五章 公立醫(yī)院預(yù)算績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建研究
第一節(jié) 資料與方法
一、構(gòu)建指標(biāo)體系
二、研究方法
第二節(jié) 研究結(jié)論
一、專家基本情況
二、專家積極程度
三、專家權(quán)威程度
四、專家協(xié)調(diào)程度
五、指標(biāo)篩選結(jié)果
六、指標(biāo)權(quán)重結(jié)果
第三節(jié) 討論與政策建議
一、探索共性與個性融合機制，確保指標(biāo)體系科學(xué)性和完整性
二、均衡戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算績效目標(biāo)、績效指標(biāo)與績效計量，強化預(yù)算績效評價標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
三、探索建立預(yù)算績效評價指標(biāo)體系的動態(tài)調(diào)整機制
四、構(gòu)建預(yù)算績效評價的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫，夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可得性和質(zhì)量
五、探索建立激勵約束的預(yù)算績效評價結(jié)果運用機制
第六章 完善醫(yī)療衛(wèi)生單位預(yù)算與績效管理一體化的對策研究
第一節(jié) 政府宏觀層面的政策建議
一、制度保障：強化頂層設(shè)計，完善預(yù)算績效管理的體制機制
二、技術(shù)保障：構(gòu)建預(yù)算與績效管理一體化標(biāo)準(zhǔn)化體系
第二節(jié) 醫(yī)院微觀層面的操作建議
一、深刻理解預(yù)算績效管理的內(nèi)涵，強化其對資源配置的基礎(chǔ)作用
二、夯實預(yù)算績效管理工作基礎(chǔ)，助推預(yù)算績效管理工作開展
三、緊扣醫(yī)療衛(wèi)生單位戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，強化預(yù)算績效目標(biāo)管理
四、以預(yù)算項目庫建設(shè)為工具，確保預(yù)算目標(biāo)落實和資源投入競爭
五、強化過程管理和內(nèi)控管理，夯實醫(yī)療單位預(yù)算執(zhí)行力和控制力
六、探索全成本核算與預(yù)算績效融合路徑，夯實成本效益分析
七、強化預(yù)算績效考核力度，提升醫(yī)療單位管理效能
附錄
參考文獻(xiàn)