在企業(yè)成長(zhǎng)方式中，并購(gòu)相對(duì)于新建投資具有低風(fēng)險(xiǎn)、低投資、高度控制權(quán)及快速增長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)而被許多企業(yè)視為*方式。并購(gòu)成為很多企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盤活不良資產(chǎn)的重要手段。國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)實(shí)踐表明?目標(biāo)企業(yè)選擇在并購(gòu)中占據(jù)重要地位，目標(biāo)企業(yè)選擇正確與否是決定成敗的關(guān)鍵。如果目標(biāo)企業(yè)選擇不當(dāng)，將會(huì)影響并購(gòu)效果，給企業(yè)造成損失。在我國(guó)現(xiàn)實(shí)中，由于政府干預(yù)和經(jīng)營(yíng)者責(zé)任的軟約束等原因使得企業(yè)忽視了并購(gòu)目標(biāo)選擇，這成為影響我國(guó)并購(gòu)效果的主要因素之一。因此，本書選取并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)選擇作為論述對(duì)象，試圖實(shí)現(xiàn)并購(gòu)理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合，為企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)選擇作出有意義的探索。
　　目標(biāo)企業(yè)選擇的理論包括并購(gòu)的決策、目標(biāo)企業(yè)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)以及價(jià)值評(píng)估四個(gè)部分。目標(biāo)企業(yè)的選擇過程為：并購(gòu)決策形成并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)搜尋潛在的目標(biāo)企業(yè)，然后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和價(jià)值評(píng)估，終決定選擇終極目標(biāo)。