本書以典型的裝備制造企業(yè)為研究對象，在分析快速響應(yīng)相關(guān)背景理論、裝備制造供應(yīng)鏈管理特點的基礎(chǔ)上，構(gòu)建快速響應(yīng)管理理論框架，探討快速響應(yīng)管理機理。本書將系統(tǒng)地對裝備制造供應(yīng)鏈企業(yè)間快速響應(yīng)的影響因素進行研究，梳理各影響因素間關(guān)系，提出績效評價方法及能力提升途徑。一是研究裝備制造供應(yīng)鏈成員快速響應(yīng)的過程，著重分析快速響應(yīng)的微觀機制；二是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，提出跨組織、組織間和組織內(nèi)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)影響因素模型，并收集大量樣本數(shù)據(jù)驗證相應(yīng)假設(shè)；三是分析三種供應(yīng)鏈情景下的快速響應(yīng)績效，提煉出相關(guān)的績效評價指標(biāo)；四是針對供應(yīng)鏈快速響應(yīng)現(xiàn)狀，提出有效的快速響應(yīng)策略和能力提升途徑。

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