項目1 建筑市場
1.1　建筑市場概念與分類 001
1.1.1　建筑市場概念 002
1.1.2　建筑市場的主體和客體 003
1.1.3　建筑市場的分類 004
1.1.4　建設工程交易中心 004
1.2　建筑企業(yè)資質及其管理 005
1.2.1　施工企業(yè)資質應具備的條件 005
1.2.2　承包工程范圍 007
1.3　建設工程相關的法律與法規(guī) 008
1.3.1　法的基礎知識 008
1.3.2　《中華人民共和國民法典》 009
1.3.3　《中華人民共和國建筑法》 009
1.3.4　《中華人民共和國招標投標法》 009
1.3.5　《中華人民共和國公證法》 010
1.3.6　《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》 010
能力訓練題 010

項目2　合同管理法律基礎 014
2.1　合同法律關系 015
2.1.1　合同法律關系的概念 015
2.1.2　合同法律關系主體 015
2.1.3　合同法律關系客體的概念 017
2.1.4　合同法律關系內容 017
2.1.5　合同法律關系的產生、變更與終止 017
2.1.6　合同法律關系的保護 018
2.2　代理關系 019
2.2.1　代理的概念及法律特征 019
2.2.2　代理的種類 020
2.2.3　建設工程代理行為及其法律關系 020
2.3　建設工程保險制度 022
2.3.1　保險概述 022
2.3.2　建設工程保險的主要種類和投保權益 023
2.4　合同的公證與鑒證 027
2.4.1　合同公證 027
2.4.2　合同鑒證 027
2.4.3　合同公證與鑒證的相同點與區(qū)別 028
能力訓練題 029

項目3　合同分類與管理 032
3.1　合同的概念與分類 032
3.1.1　一般規(guī)定 033
3.1.2　合同的分類 033
3.2　合同的訂立 040
3.2.1　合同的形式與內容 040
3.2.2　要約與承諾 040
3.2.3　合同示范文本和格式條款 042
3.2.4　締約過失及其責任 043
3.3　合同的效力 043
3.3.1　合同的生效 043
3.3.2　無效合同 043
3.4　合同的履行、保全、變更和轉讓 044
3.4.1　合同的履行 044
3.4.2　合同的保全 046
3.4.3　合同的變更與轉讓 046
3.5　合同權利義務終止 047
3.5.1　合同終止 047
3.5.2　合同解除 048
3.6　違約責任 048
3.6.1　違約行為 048
3.6.2　違約責任 049
3.7　合同爭議的解決 050
3.7.1　合同爭議的解決方式 050
3.7.2　仲裁 050
3.7.3　訴訟 052
能力訓練題 053

項目4　建設工程招標投標概述 056
4.1　招標投標概述 056
4.1.1　招標投標的概念與性質 059
4.1.2　招標投標的基本原則 059
4.1.3　工程招投標的意義 059
4.2　建設工程招標的范圍與分類 060
4.2.1　建設工程招標的范圍 060
4.2.2　招標的工程項目的規(guī)模標準 060
4.2.3　我國工程項目招標的種類 062
4.2.4　建設工程招標的方式 064
4.2.5　建設工程招標的條件 065
4.3　建設工程招標代理機構 066
4.3.1　招標投標代理機構的特征 066
4.3.2　招標投標代理人的權利和義務 066
4.4　建設工程招標投標責任 067
4.4.1　招標人及其責任 067
4.4.2　投標人責任 067
4.4.3　工程招標投標活動中的法律責任 068
4.4.4　違法的法律責任與處理 068
能力訓練題 071

項目5　施工項目招標投標及管理 075
5.1　施工項目招標投標程序 075
5.2　施工項目招標內容 079
5.2.1　招標準備階段主要工作 079
5.2.2　招標投標階段 081
5.2.3　決標成交階段的主要工作內容 083
5.3　施工招標資格預審 087
5.3.1　施工招標資格審查表的內容 087
5.3.2　資格預審方法 087
5.3.3　資格評分 088
5.4　施工招標文件的編制 089
5.4.1　招標文件的內容 089
5.4.2　編制招標文件的要點 090
5.4.3　招標控制價的編制 091
5.5　施工項目投標 093
5.5.1　投標文件的編制 093
5.5.2　投標報價技巧 093
5.5.3　投標文件的修改與撤回 094
5.5.4　投標文件的送達與簽收 094
5.6　施工項目評標 095
5.6.1　施工項目評標指標的設置 095
5.6.2　評標方法 095
能力訓練題 100

項目6　建設工程施工合同 107
6.1　建設工程施工合同概述 107
6.1.1　施工合同概念和特點 109
6.1.2　施工合同文件的組成 110
6.1.3　合同文件及解釋順序 110
6.1.4　施工合同管理涉及的主要參與方 111
6.2　施工合同的進度控制條款 115
6.2.1　施工準備階段的進度控制 115
6.2.2　施工階段的進度控制 116
6.2.3　竣工驗收階段的進度控制 118
6.3　施工合同的質量控制條款 119
6.3.1　質量要求與保證措施 119
6.3.2　質量保修 123
6.3.3　材料設備供應的質量控制 123
6.4　施工合同的投資控制條款 124
6.4.1　施工合同的價款類型 124
6.4.2　施工合同價款及調整 125
6.4.3　工程預付款 126
6.4.4　工程進度款 126
6.4.5　變更價款的確定 127
6.4.6　施工中涉及的其他費用 127
6.4.7　竣工結算 128
6.4.8　質量保修金 129
6.5　施工合同的監(jiān)督管理 130
6.5.1　施工過程中合同管理的任務 130
6.5.2　施工過程合同管理的主要工作 130
6.5.3　合同實施的保證體系 131
6.5.4　合同實施控制 133
能力訓練題 134

項目7　工程變更與索賠 140
7.1　工程變更 140
7.1.1　工程變更產生的原因 140
7.1.2　工程變更的范圍 141
7.1.3　工程變更確認 141
7.1.4　工程變更的處理 142
7.1.5　工程變更的影響 144
7.2　工程索賠 144
7.2.1　工程索賠概述 144
7.2.2　索賠的事件、依據和證據 145
7.3　索賠的程序 149
7.3.1　施工索賠的程序和時限的規(guī)定 149
7.3.2　施工索賠的工作過程 149
7.4　工期索賠 152
7.4.1　工程延誤的合同規(guī)定 152
7.4.2　工期索賠的目的 152
7.4.3　工期拖延的原因及其與相關費用索賠的關系 153
7.4.4　工期索賠分析的計算方法 153
7.5　費用索賠 156
7.5.1　費用索賠的含義及特點 156
7.5.2　費用索賠的種類 157
7.5.3　索賠費用的構成 157
7.5.4　索賠費用的計算 159
7.5.5　不可抗力事件發(fā)承包雙方費用分擔 161
7.6　索賠策略 161
7.6.1　索賠的技巧 161
7.6.2　確定正確的索賠策略 162
7.6.3　索賠成功的關鍵 164
能力訓練題 167

項目8　工程合同優(yōu)化管理 172
8.1　建設工程合同體系 172
8.1.1　業(yè)主的主要合同關系 172
8.1.2　與承包商有關的主要合同 174
8.1.3　建設工程合同體系 174
8.2　工程承發(fā)包方式 175
8.2.1　接承發(fā)包范圍劃分承發(fā)包方式 175
8.2.2　按承包人所處的地位劃分承發(fā)包方式 177
8.2.3　按合同計價方式劃分承發(fā)包方式 178
8.2.4　按獲得任務的途徑劃分承發(fā)包方式 178
8.3　業(yè)主合同的優(yōu)化管理 178
8.3.1　合同總體優(yōu)化概述 179
8.3.2　業(yè)主合同總體優(yōu)化 180
8.3.3　業(yè)主合同總體優(yōu)化的結果 186
8.4　承包商的合同優(yōu)化管理 187
8.4.1　投標方向的選擇 187
8.4.2　合同風險總評價 188
8.4.3　合同方式的選擇 188
8.4.4　投標報價和合同談判中一些重要問題的確定 189
8.4.5　工期優(yōu)化 190
8.4.6　費用優(yōu)化 190
8.4.7　資源優(yōu)化 191
8.5　BIM 招投標與合同管理 191

附錄　工程招標投標與合同管理案例 193

參考文獻　 203