前　　言
教學(xué)建議
篇　房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營基本理論
第1章　房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)2
學(xué)習(xí)目標(biāo)2
技能要求2
案例1-1　全國房地產(chǎn)行業(yè)形勢與萬科的五位一體戰(zhàn)略2
1.1　房地產(chǎn)業(yè)4
1.2　房地產(chǎn)企業(yè)13
思考題16
第2章　房地產(chǎn)開發(fā)項目與流程17
學(xué)習(xí)目標(biāo)17
技能要求17
案例2-1　金牛湖三地塊綜合項目17
2.1　房地產(chǎn)開發(fā)項目19
2.2　房地產(chǎn)開發(fā)流程25
思考題32
第3章　房地產(chǎn)經(jīng)營與管理33
學(xué)習(xí)目標(biāo)33
技能要求33
案例3-1　恒大地產(chǎn)的經(jīng)營管理33
3.1　房地產(chǎn)經(jīng)營35
3.2　房地產(chǎn)管理45
3.3　房地產(chǎn)法律法規(guī)47
思考題50
第二篇　房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營前期工作知識與技能
第4章　房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營環(huán)境分析52
學(xué)習(xí)目標(biāo)52
技能要求52
案例4-1　金牛湖三地塊綜合項目的開發(fā)與經(jīng)營環(huán)境分析52
4.1　房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營環(huán)境的特點與分析的原則54
4.2　房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營環(huán)境分析55
4.3　中國新興地產(chǎn)發(fā)展前景分析62
思考題66
第5章　地塊市場分析與預(yù)測67
學(xué)習(xí)目標(biāo)67
技能要求67
案例5-1　金牛湖三地塊綜合項目的市場分析與預(yù)測67
5.1　房地產(chǎn)市場調(diào)查與市場細分70
5.2　房地產(chǎn)市場分析與流程75
案例5-2　金域藍灣項目地塊的SWOT分析84
5.3　房地產(chǎn)市場預(yù)測與方法84
思考題88
第6章　地塊開發(fā)風(fēng)險分析與投資融資89
學(xué)習(xí)目標(biāo)89
技能要求89
案例6-1　金牛湖三地塊綜合項目的投資風(fēng)險與機會89
案例6-2　蘇州E號地塊投資風(fēng)險決策91
6.1　房地產(chǎn)投資特點94
6.2　房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的風(fēng)險分析與控制手段96
6.3　房地產(chǎn)項目的投資決策管理102
6.4　房地產(chǎn)項目的融資管理106
思考題112
第7章　地塊開發(fā)定位與土地使用權(quán)獲取113
學(xué)習(xí)目標(biāo)113
技能要求113
案例7-1　金牛湖三地塊綜合項目開發(fā)定位113
7.1　房地產(chǎn)項目的市場定位與可行性研究117
案例7-2　金域藍灣項目定位119
7.2　土地使用權(quán)的獲取方式與程序124
7.3　征地及拆遷管理與程序129
思考題133
第8章　地塊開發(fā)規(guī)劃設(shè)計與項目報建管理134
學(xué)習(xí)目標(biāo)134
技能要求134
案例8-1　金牛湖三地塊綜合項目規(guī)劃設(shè)計134
案例8-2　萬科金域藍灣項目規(guī)劃設(shè)計138
8.1　地塊工程勘察140
8.2　項目規(guī)劃設(shè)計的原則141
8.3　項目規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容144
案例8-3　東方天郡項目規(guī)劃特點148
8.4　項目規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)150
8.5　項目規(guī)劃設(shè)計管理與報建管理153
案例8-4　麒麟山莊居住區(qū)規(guī)劃156
思考題162
第9章　產(chǎn)品策劃與項目招標(biāo)163
學(xué)習(xí)目標(biāo)163
技能要求163
案例9-1　金牛湖三地塊綜合項目產(chǎn)品策劃163
案例9-2　萬科金域藍灣項目產(chǎn)品策劃166
9.1　項目的產(chǎn)品策劃168
案例9-3　上城風(fēng)景的產(chǎn)品策劃174
9.2　項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理176
9.3　項目招投標(biāo)管理與流程177
思考題182
第三篇　房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中期工作知識與技能
第10章　項目建設(shè)合同與管理組織184
學(xué)習(xí)目標(biāo)184
技能要求184
案例10-1　鋒尚用科技建設(shè)精品公寓184
10.1　項目合同管理185
10.2　項目管理的組織193
思考題197
第11章　項目的建設(shè)管理與驗收198
學(xué)習(xí)目標(biāo)198
技能要求198
案例11-1　碧水園項目建設(shè)管理198
案例11-2　陽光雅居項目驗收交付標(biāo)準199
11.1　項目管理的目標(biāo)200
11.2　項目投資（費用）控制與措施202
11.3　項目質(zhì)量控制與措施204
11.4　項目進度控制與措施205
11.5　項目驗收管理內(nèi)容207
11.6　項目驗收的工作方法與分戶驗收管理208
11.7　項目驗收常見質(zhì)量問題與對策210
11.8　項目竣工驗收監(jiān)測與政府驗收管理辦法213
11.9　項目竣工決算、資料與質(zhì)量保證書217
思考題218
第四篇　房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營后期工作知識與技能
第12章　項目銷售與物業(yè)經(jīng)營220
學(xué)習(xí)目標(biāo)220
技能要求220
案例12-1　LC項目銷售220
案例12-2　中國物業(yè)經(jīng)營領(lǐng)軍企業(yè)—萬達商業(yè)地產(chǎn)的招商模式223
12.1　房屋銷售價格224
12.2　項目銷售渠道與促銷推廣228
12.3　項目銷售管理233
12.4　房屋買賣程序與合同236
12.5　售后服務(wù)—物業(yè)管理程序239
12.6　房屋租賃的經(jīng)營與程序244
12.7　房屋的抵押與程序249
12.8　物業(yè)其他交易經(jīng)營方式251
思考題252
第13章　項目開發(fā)經(jīng)營分析與后評價253
學(xué)習(xí)目標(biāo)253
技能要求253
案例13-1　G78號地塊項目開發(fā)經(jīng)營分析253
13.1　房地產(chǎn)經(jīng)營收支分析255
13.2　房地產(chǎn)經(jīng)營成本分析257
13.3　房地產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)分析261
13.4　房地產(chǎn)經(jīng)營利潤分析267
13.5　房地產(chǎn)開發(fā)項目整體經(jīng)營分析與后評價269
思考題279
第五篇　房地產(chǎn)開發(fā)綜合實訓(xùn)與業(yè)務(wù)技能競賽
第14章　房地產(chǎn)開發(fā)綜合實訓(xùn)282
學(xué)習(xí)目標(biāo)282
技能要求282
14.1　房地產(chǎn)開發(fā)綜合實訓(xùn)課程的專業(yè)定位與教學(xué)理念282
14.2　房地產(chǎn)開發(fā)綜合實訓(xùn)目標(biāo)283
14.3　房地產(chǎn)開發(fā)綜合實訓(xùn)內(nèi)容及流程285
14.4　房地產(chǎn)開發(fā)綜合實訓(xùn)教學(xué)方式與教學(xué)組織287
14.5　房地產(chǎn)開發(fā)綜合實訓(xùn)教學(xué)進度計劃與教學(xué)控制289
14.6　房地產(chǎn)開發(fā)綜合實訓(xùn)教學(xué)文件292
第15章　房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)技能競賽294
學(xué)習(xí)目標(biāo)294
技能要求294
15.1　房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)技能競賽的目的、意義和設(shè)計原則294
15.2　房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)技能競賽的依據(jù)標(biāo)準與競賽內(nèi)容296
15.3　房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)技能競賽的規(guī)則297
15.4　房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)技能競賽的組織298
15.5　房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)技能競賽與綜合實訓(xùn)的關(guān)系299
參考文獻301
參考網(wǎng)站304